北京六馬標準養豬模式：幾百個集約化豬場的經驗匯集 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　北京新世紀勁能集團的技術服務人員，通過多年來對集約化豬場生産的瞭解，參照外國養豬先進經驗，經過一年多時間，將多年來在生産一綫發現的問題及經驗整理齣來，供養豬界人士參考。
　　書中既有突齣養豬理念的十句話、三十個論，也有列舉問題的一韆個不像樣，有指齣重點的一百個字，還有注重細節的精細養豬內容。本書著重於生産實踐，技術部分也隻是重點放在最易被忽視的地方，適於一定理論和實踐基礎的養豬人士參考，初學者還需要其他理論性強的書籍輔助。
　　本書的編寫，有許多集約化豬場管理和技術人員的親身體會。

目錄

第一章 十句話
1、由“防重於“製”提升到“防養並重”，而真正的成功是“養重於防”，纔能由“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”
2、養豬是永不消失的行業，對精細的養豬業者來說，養豬業永遠是艷陽天
3、斷奶決勝負，齣生定乾坤
4、采購飼料的惟一準則是：“你不喜歡吃就不要給豬吃，多花一分錢進好貨”
5、最好的“藥物”是營養平衡的飼料
6、集約化豬場總成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上；生長豬長得快與慢在産房及保育上，決不在生長豬上
7、“場”變“公司”是集約化豬場決勝未來的力量
8、羞答答的玫瑰靜悄悄地開
9、後備母豬是豬場生存的命根子
10、誰把握住豬場的溫度誰就把握瞭豬群
11、細節決定成敗
第二章 三十個論
第三章 一百個字
第四章 一韆個不像樣
第五章 豬場精細管理
第一部分 豬場生産目標
第二部分 豬場製度
第三部分 豬場分工及工作職責
第四部分 豬場生産管理
第一節 豬場每日工作程序
第二節 種豬群的精細管理
第三節 産仔捨飼養管理
第四節 斷奶及保育仔豬的精細管理
第五節 生長育肥段精細管理
第五部分 豬場飼料的精細
第六部分 豬場保健的精細
第七部分 豬場建築的精細
第八部分 生産常用的各種錶格
附錄1 豬場高檔全價料策劃方案
附錄2 種豬場高檔全價料策劃方案
登高遠眺 誌在未來——訪北京新世紀勁能(集團)生物科技有限公司董事長 符開星
愛

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

由此可見，異議並非是什麼“天塌地陷”的事情。其實，顧客提齣異議是完全正常的，我們不妨設身處地地想想，當一個陌生的推銷員嚮你推銷某種保險時，你會怎樣去做呢？畢竟每一位顧客都有權提齣異議。如果懂得瞭這一點，那你就不會因此而感到沮喪瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

工作需要，買來看看，有用

評分☆☆☆☆☆

價格閤理，紙張印刷不錯，謝謝京東！

評分☆☆☆☆☆

發貨及物流超快，第二天到貨 上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮？於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

評分☆☆☆☆☆

一直想買這本書，最後還是在京東上買瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

對於購買異議，有人曾舉例這樣說明：“假如有人嚮我推銷保險，即使是好處再多、收益再大，我絕對不會對保險提齣異議。因為我本身對保險一點兒也不感興趣。而如果有人嚮我推銷基金或證券的話，我一定會提齣‘風險大收益率低’的異議。因為我對這些十分感興趣。”

評分☆☆☆☆☆

這種情況，一般都被認作是購買異議，即顧客經常會做齣這樣或那樣的不利於成交甚至拒絕成交的反應，錶現為對購買行為的否定。無疑，顧客提齣的異議是推銷過程中的障礙，但如果顧客對某一銷售無動於衷的話，他是不會提齣異議的。

評分☆☆☆☆☆

通常情況下，在遇到購買異議時，可以將自己的想法告訴他人。實際上，將你的目標告訴彆人有很多好處：

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