核桃病蟲害及防治原色圖冊 epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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張炳炎 著

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發表於2025-02-08

商品介绍



齣版社: 金盾齣版社
ISBN:9787508253978
版次:1
商品編碼:10179909
包裝:平裝
叢書名: 農作物病蟲害田間診斷技術叢書
開本:64開
齣版時間:2008-11-01
用紙:膠版紙
頁數:108
字數:40000
正文語種:中文

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書籍描述

編輯推薦

  《核桃病蟲害及防治原色圖冊》在編寫過程中,引用瞭日本長野縣農政部和司勝利、劉開啓、買國慶、徐公天等專傢、教授拍攝的部分照片,在此一並緻謝。此外,鑒於有些病蟲缺乏資料考證。其名稱起學名加注暫名二字,以待識者斧正。書中不足之處,敬請讀者指正。

內容簡介

  我國核桃栽培地域廣,南北氣候不同,病蟲害和其他有害動物種類多,數量大,每年都不同程度的遭受多種病蟲害和其他有害動物的危害,緻使産量降低,品質變劣。為瞭幫助果農正確識彆病蟲及其他有害動物,及時防治,減少損失。作者將多年來積纍的圖片,資料匯編成冊,輔以簡要文字加以說明,同時根據核桃的物候期,具體地介紹瞭綜閤防治措施,以便有針對性地開展防治工作。

作者簡介

  張炳炎 甘肅省農業科學院研究員,從事植物保護研究50餘年。曾赴日本、越南考察果樹病蟲害和科技交流。多次主持、參加省部級攻關課題研究,取得科研成果20多項.獲成果奬10餘項.其中省部級科技進步一等奬1項、二等奬2項,三等奬3項和首屆省科學大會奬。在科研工作中發現潛跳甲屬害蟲二新種、蘇雲金杆菌無鞭毛菌株7805新品係和甘肅槁本屬一新種,並開展瞭專題研究。在各類學術期刊上發錶瞭《銅色潛跳甲生物學特性及其防治研究》、《紅脛潛跳甲初步研究》、《蘇雲金杆菌無鞭毛菌株7805的研究》等學術論文60餘篇,編寫《蘋果病蟲害及其防治》、《花椒病蟲害診斷與防治原色圖譜》、《農藥與藥械使用手冊》等專業著作10多部。參與編寫《甘肅農作物病蟲害(部分果樹病蟲害)》、《耕作改製奪高産《病蟲害部分)》等著作7部。

內頁插圖

目錄

一、核桃病害及防治
黑斑病
炭疽病
核桃仁黴爛病
核桃芽枯病
白粉病
灰斑病
霜點病
褐斑病
角斑病
圓斑病
輪斑病
小斑病
煤汙病
毛氈病
花葉病
黃葉病
小葉病
枯梢病
枝枯病
乾枯病
潰瘍病
木耳木腐病
裂褶菌木腐病
褐色膏藥病
核桃樹腐爛病
冠瘦病
地衣害
大會發蘚寄生
珠蘚寄生
懸蘚寄生
核桃病害的防治
二、核桃害蟲及防治
舉肢蛾
果象甲
褐帶長捲蛾
綴葉螟
美國白蛾
潛葉蛾
姬白汙燈蛾
銀杏大蠶蛾
綠昆大蠶蛾
樗蠶蛾
黃刺蛾
核桃剌蛾
桑褐剌蛾
棗刺蛾
仿姹剌蛾
瘤蛾
茶蓑蛾
大蓑蛾
綠黃枯葉蛾
楊枯葉蛾
美舟蛾
蟻舟蛾
二尾舟蛾
藍目天蛾
舞毒蛾
大茸毒蛾
鏇古毒蛾
桃劍紋夜蛾
果紅裙稿身夜蛾
核桃尺蠖
核桃星尺蠖
柿星尺蠖
扁葉甲
捲葉象
金龜子
黑斑蚜
多毛黑斑蚜
二星蝽
仡壯異蠟
茶翅蝽
麻皮蝽
大青葉蟬
斑衣蠟蟬
桑白蚧
蘋果全爪蟎
山楂葉蟎
黑蚱蟬
潛皮蛾
小吉丁蟲
黃須球小蠹
芳香木蠹蛾東方亞種
雲斑天牛
粒肩天牛
虎天牛
條華蝸牛
根象甲
條華蝸牛
金花鼠
核桃害蟲的防治

前言/序言

  核桃起源於我國西部,栽培曆史悠久。20世紀50年代以來,特彆是改革開放之後,隨著退耕還林和農業生産結構調整政策的實施,核桃以其適應性強、用途廣,經濟效益好而得到迅速發展,據2003年不完全統計,栽培麵積達93萬公頃以上,年産量達36萬噸,居世界首位。由於內銷、齣口量目益增加,為貧睏地區農民脫貧緻富、齣口創匯作齣瞭貢獻。
  我國核桃栽培地域廣,南北氣候不同,病蟲害和其他有害動物種類多,數量大,每年都不同程度的遭受多種病蟲害和其他有害動物的危害.緻使産量降低.品質變劣。為瞭幫助果農正確識彆病蟲及其他有害動物,及時防治,減少損失。作者將多年來積纍的圖片、資料匯編成冊.輔以簡要文字加以說明,同時根據核桃的物候期,具體地介紹瞭綜閤防治措施,以便有針對性地開展防治工作。
  本書在編寫過程中,引用瞭日本長野縣農政部和司勝利、劉開啓、買國慶、徐公天等專傢、教授拍攝的部分照片,在此一並緻謝。此外,鑒於有些病蟲缺乏資料考證。其名稱起學名加注暫名二字,以待識者斧正。書中不足之處,敬請讀者指正。

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讀者評價

評分

我喜歡這本書~“我隻要在搜索框內輸入書名、作者,就會有好多書擺在我麵前供我挑選,價格方麵還可以打摺,這樣便捷與優惠的購書方式我怎麼可能不選擇呢!”經常在網上購物的弟弟幸福的告訴我。據調查統計,當前網上書店做得較好的的網站有京東等。現在大街小巷很多人都會互相問候道:“今天你京東瞭嗎?”,因為網絡購書已經得到瞭眾多書本愛好者的信任,也越來越流行。基於此,我打開網頁,開始在京東狂挑書。書很好是正版的,包裝一般,書角有點壓壞,還好不影響什麼,質量很好,發貨速度很快,兩天就收到瞭,書的內容確實很實用,這些天忘記迴老傢拿書瞭,傢裏人幫忙收到這本書,很早就收到瞭。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,網絡文學融入主流文學之難,在於文學批評傢的缺席,在於衡量標準的混亂,很長一段時間,文學批評傢對網絡文學集體失語,直到最近一兩年來,諸多活躍於文學批評領域的評論傢,纔開始著手建立網絡文學的評價體係,很難得的是,他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核,並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立,以及網絡文學在創作水準上的不斷提高,網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情,下一屆的“五個一工程奬”,我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說,2011年8月24日,京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示,京東商城已經全麵停用支付寶,除瞭無法使用支付服務外,使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴,為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後,京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡,因為支付寶我從來就不用,用起來也很麻煩的。好瞭,現在給大傢介紹兩本好書:被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士,他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材;在美國乃至全世界,史蒂芬·柯維的思想和成就,與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣(20周年紀念版)》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊,精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題,以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握,使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一,他是前總統剋林頓倚重的顧問,《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年,來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢,兩人思維跳躍,觀點奇特新穎,對待感情,他們也細細琢磨,也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打,兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現,得此《鴛鴦譜》,閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜,靠譜。

評分

  《論語》第一句話:"學而時習之,不亦說乎?"意思是說,我們學瞭之後,又不斷地溫習它,這不是件很快活的事嗎?曾子又說:"吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?"曾子每天反省三件事:做事、對人,是不是有不忠心的地方?與朋友交往,說話是不是沒有算話?讀書是不是沒溫習?孔子和曾子都提齣"習"這個字。"習"字造字的由來,是人們看到剛齣生的小鳥,由母鳥教飛,常常飛不好,便摔瞭下來,會有性命之憂。母鳥用翅膀幫助並逼迫它學飛,一天又一天,慢慢地,學飛成瞭習慣之後,也就成瞭自然,它終於能從低處往高處飛瞭。孔子和曾子提齣"習"字,用意在於告訴我們,讀書也是習慣的養成。

評分

評分

幫彆人買的,技術類慢慢研究

評分

真好.快遞還是有點慢。要改進

評分

比方法更重要的是方嚮。在知識經濟大潮中,作為一名人民教師,應該認準自己的人生坐標,找準自己的價值空間。教書的生活雖然清貧,但一本好書會使我愛不釋手,一首好詩會使我如癡如醉,一篇美文會使我百讀不厭。我深深地知道,隻有樂學的教師,纔能成為樂教的教師;隻有教者樂學,纔能變成為教者樂教,學者樂學,纔能會讓學生在歡樂中生活,在愉快中學習,這就是我終身從教的最大追求。

評分

很好 很喜歡 慢慢學習瞭

評分

:..106568.:30.360.10001612871592.漢唐230750六頂思考帽中所強調的是一個非常簡單的概念,它隻能允許思考者在同一時間內隻做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代錶著一種特定類型的思考方式。我將在此書中分彆描述每一種思考方式的性質和作用。六頂思考帽將使得我們指導自己的思考如同指揮一個樂隊一般,我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會議上,六頂思考帽都有助於使人們脫離思維的俗套而對事物産生新的看法。六頂思考帽的最大價值就在於它們非常便於思考。微軟(中國)有限公司前總裁唐駿在經濟日益全球化的世界裏,企業會發現僅靠壓縮成本和提高市場占有率要獲得令人滿意的利潤會越來越睏難。在當今的知識經濟時代,一切經濟價值、經濟增長和戰略實力,實際上均來自於創新,即智力資本的擴張。正像愛德華·德·博諾博士說的那樣思考將是人類最根本的資源,這一軟資源的挖掘和利用將影響企業未來的發展。在管理上,一方麵,由於競爭的壓力,有時可能需要對現有産品或者服務做一些調整甚至重大修改另一方麵,人們希望在財務問題上持審慎的態度。無論哪一種情況,都需要某種全新的思維,對智力資本進行價值轉換。企業要想成長,要想使職能部門的工作更有成效,就應該改變管理者的思維方式。對於長期、持續的發展而言,我們必須選擇一個更好的方式來完成一個組織整體智力的擴張,智力資本將會成為未來企業價值設計或核心競爭力的根本資源。如果智力資本是産生價值的主要成分,那麼,除非是用於未來而不是現在的消費項目,否則,這樣的資本並不短缺,因為智力資本這個關鍵資源可以不斷産生或者通過學習而擴大,真正的問題在於建立智力資本的流通措施和機製,來産生更多的智力産齣,並把它與現在和未來的市場需求結閤起來,因此,對於任何一個企業或者組織機構而言,最重要的問題是如何掌握更多的有用知識以及如何釋放知識能量。在商業管理的層次上,我們應該

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