具体描述
吴晓波，1968年出生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，哈佛大学访问学者。现任职《东方早报》社。常年从事公司研究，被聘为北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员。 主要出版作品：《大败局》、《穿越玉米地》、《非常营销》、《被夸大的使命》、《激荡三十年——中国企业1978-2008（上）》。《大败局》被评为“影响中国商业界的20本图书”之一。
《〈大败局〉十周年套装纪念版》包括《大败局1》、《大败局2》两册，以下是这两本书的内容简介： 《大败局1》 中有关于中国企业失败的MBA式教案！本书解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？是一本放在手上另人发烫的书！
一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名
突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！
如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，
一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；
这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
《大败局2》 所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。
在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。
这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
用户评价
##这些所谓的企业家，尤其是保健品行业的，没有一个不是祸国殃民的巨骗大蛊。他们一时的所谓成功，完全是建立在前30年无休止的运动造成的人性泯灭的基础上的，他们的失败则是必然的宿命。可悲但也必然的是，那些活跃在当今商界的后辈新秀，依然继承了这些现在看来草莽气息昭然的当年的“成功人士”的绝大部分衣钵。可能在某些场合，武斗变成了文斗，言必称“与国际接轨”也成了时尚， 但究其本性，既沦丧古往诚信之遗风，亦未得域外制度之精髓，与书中衮衮诸公乃一丘之貉。
评分 评分##没有激荡三十年好看
评分##一切伟大的治理都是从学习控制开始的
评分 评分##材料使用上良莠不齐，越读到后面越像法治文学。不过还是读的挺起劲的，像是复习了一遍童年记忆。
评分##上下两本一共19个案例，上主要讲述90年代至2000年期间失败的企业故事，而下主要是2000年之后。我觉得，下比上是要好看了，虽然企业失败的本质雷同，但下中描写的企业面临的问题更加复杂，对企业家素质的要求也更高！由此可见时代在不断的进步～放下书，我试图总结这19个失败案例给我的启发，可以简单概括为：1企业的扩张速度应遵循市场与商业发展的规律，大投入市场开拓还需以生产能力为基础，造实先于造名，2再透支也不能透支企业的诚信，不要小瞧媒体的力量，3各种机会面前仍要坚持专业化，4民不与官斗，民资不与国资抢，5企业产权明晰很重要，不要高估地方官员智商，不要低估地方官员的胆量，6企业财务状况良好很重要，在政策与市场变动时有足够储备金，7勿沉溺资本游戏，实业兴邦！
评分##没有激荡三十年好看
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