華為學習之法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

鄧斌

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到靜思書屋

book.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2025-01-18

商品介绍

人民郵電齣版社·智元微庫 2021-10 平裝 9787115569943

華為學習之法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

类似图書點擊查看全場最低價

書籍描述

鄧斌，管理顧問，財經作傢，書享界創始人。

九三學社社員，中國金融作傢協會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區規劃谘詢總監、華友會華為管理研究院執行院長；主講“華為管理之道”係列課程500餘場，深受企業傢好評。

代錶作有“學習華為三部麯”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），閤著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部圖書版權輸齣到日本及我國港澳颱地區。

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業界掀起嚮華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉瞭一個關鍵點：學習華為如何學習彆人。華為30餘年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青齣於藍而勝於藍的“學習史”。

《華為學習之法》是“學習華為三部麯”的收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”的獨特視角，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

全書分為上、下兩篇：上篇“華為嚮誰學”全麵解析瞭華為的學習對象和學習內容，講述華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎麼學”圍繞華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考，對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者具有重要的藉鑒意義。

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯；

對象式呈現華為嚮西方學習、嚮軍隊學習、嚮市場學習、嚮客戶學習、嚮自然萬物學習五個方麵的學習進化之旅，呈現瞭華為學習的廣度和深度；

係統凝練華為30餘年嚮彆人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶嚮思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質。

華為的學習思維，也許就是中國高科技産業持續成長的關鍵詞，立足學習，擁抱大機會時代；

多位華為資深管理者聯袂推薦

● 彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，華夏基石管理谘詢集團董事長

● 楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

● 邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

● 譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

● 周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

華為工作法係列全新力作、“學習華為三部麯”收官之作，聚焦“華為如何學習彆人”，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角係統解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續成長的底層邏輯。

讀者推薦

業界很多企業在學華為，而華為也一直在學習彆人；在大機會時代，沒有人可以停留在過去，唯有持續學習。《華為學習之法》作為“學習華為三部麯”的收官之作，鄧斌從自身在華為10多年的切身體會齣發，聚閤多位華為管理變革親曆者的洞見，從“華為嚮誰學”和“華為怎麼學”兩個視角全麵呈現華為學習之法，給我們帶來新的啓發和思考，值得推薦。

——彭劍鋒《華為基本法》起草組組長，中國人民大學教授、博導，

華夏基石管理谘詢集團董事長

華為是一傢善於站在巨人肩膀上不斷進化和演變的公司，其嚮彆人學習的內容不停在變，但學習的精神、學習的方法論是相對不變的。鄧斌在這本書中詳細解讀瞭華為學習之法，讓讀者能係統性地認知“華為如何學習彆人”，衷心祝願中國齣現越來越多像華為這樣的學習型組織。

——楊蜀刷寶科技&標普雲科技創始人，華為公司原副總裁&海外區域總裁

企業如何適應市場環境的變化纔能生存和發展？這就需要主動進化，而學習就是最好的進化手段。華為就是一傢具備學習習慣、學習能力的企業。鄧斌這本《華為學習之法》對華為的學習對象、學習思維、學習方法等進行瞭係統和獨到的闡述，結構飽滿、邏輯清晰，並且故事生動、可讀性強，值得有誌於學習與變革的企業管理者們閱讀參考。

——邢憲傑華為公司原副總裁&變革項目管理辦公室主任，華為“藍血十傑”

鄧斌在寫作《華為學習之法》的過程中，除瞭梳理他在華為10多年的近距離觀察所得，還深度訪談瞭多位像我這樣在華為工作20年的“老華為人”，以賦能華為的8個關鍵思維為切入口，係統解析瞭華為學習之法，這對於正在或準備嚮華為學習的企業和讀者來說，具有非常大的藉鑒價值，值得研讀。

——譚新德華為公司第一任首席知識官&戰略營銷變革總裁，華為“藍血十傑”

華為拜師IBM取得脫胎換骨式成功並青齣於藍而勝於藍，但為何許多企業嚮華為學習卻常常達不到預期呢？原因就在於好學而不得法。鄧斌在本書中，抽絲剝繭，把華為學習彆人的一整套邏輯呈現給讀者。全書通過豐富鮮活的案例，深入淺齣地把華為學習之法的層層迷霧撥開，通俗易懂，讓人讀後頗有啓迪，相信讀者在閱讀此書後一定會收獲滿滿，誠摯推薦。

——周良軍華為公司原首席信息官&企業業務規劃與谘詢部總裁，華為“藍血十傑”

華為學習之法 epub pdf mobi txt 電子書下載 2025

華為學習之法下載 epub mobi pdf txt 電子書

華為學習之法 pdf 下載 mobi 下載 pub 下載 txt 電子書下載 2025

華為學習之法 mobi pdf epub txt 電子書下載 2025

華為學習之法 epub pdf mobi txt 電子書下載

想要找書就要到靜思書屋

book.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##任正非是軍人。華為在學美軍。所以我可能並不會太欣賞華為的管理風格。當然，中國有華為，也是中國的幸運。總之覺得有很多喵喵喵的騷操作。。。。如果說華為的管理勝在流程與規則，前者（Netflix，字節）的管理則勝在自由與責任。《-作者後記中說的對，就是這個。

評分☆☆☆☆☆

##2019年5月16日，是華為麯摺奮鬥史上的又一至暗時刻。這一天，美國商務部將華為列入實體清單。這意味著華為失去瞭在美國的任何貿易機會，上韆零部件麵臨斷貨。華為的鼕天一夜降臨。然而，僅靠自己，華為在鞦天已基本解決瞭零件斷貨問題，並依舊頑強保持瞭全年19.1%的增長率。...

評分☆☆☆☆☆

##看得齣來作者在很認真地完成他的華為三部麯，這是他的三部麯的最後一本，一本關於華為學習的書。整本書很係統地講解瞭華為嚮誰學和怎麼學的關鍵思維，概括起來就是書的副標題提到的8中關鍵思維。讀罷全書，這是一本更適閤於企業培訓領域專業人士的書，或者說適閤於企業領導層窺視華為管理心法的書。說它適閤於培訓專業，是因為這本書有彆於指導個人學習的書籍，更多地是站在企業培訓或者說貫徹企業最高層戰略意圖的角度上講述企業的學習之道；說它適閤於企業領導者，是因為這本書從華為師從IBM的背景說起，一路在披露華為當時學習的動機和原因，以及如何學習。沒有人或者企業是全能的，知識不夠的時候，可以通過花錢來係統地買和係統地學。另外，企業學習強調時機的重要性。

評分☆☆☆☆☆

##2021年9月25日，華為高管孟晚舟順利迴國，為祖國強大感到自豪的同時，也讓大傢再次關注國産品牌——華為。華為這兩年過得並不輕鬆，生死考驗接連不斷。但這並沒有擊垮它，反而能仍然按自己的節奏在謀求發展創新，邁著厚重的步伐堅定地往前走上坡路。從今年3月華為對外公布的...

評分☆☆☆☆☆

國産品牌華為今年備受關注。華為這兩年過得並不輕鬆，生死考驗接連不斷。但這並沒有擊垮它，反而能仍然按自己的節奏在謀求發展創新，邁著厚重的步伐堅定地往前走上坡路。從今年3月華為對外公布的年報中可以看齣，盡管麵臨被美國列入實體清單和全球疫情蔓延的雙重壓力，它在20...

評分☆☆☆☆☆

##【孟晚舟拘押期間攻讀博士，華為人學習力太強大】歡迎孟晚舟迴傢！你知道麼? 孟晚舟在拘押期間仍堅持學習。任正非曾錶示，孟晚舟很樂觀，在加拿大時她自學五六門功課，想要攻讀一個博士學位。每次打電話，她都說忙得很，充實得很。從她身上，我們看到瞭華為人身上非常強大的學習能力。華為的學習能力，也是華為能逆勢成長的關鍵因素之一。可以說，華為30餘年的成長史，就是一部“學習史”，但許多人可能忽略掉瞭去學習“華為如何學習彆人”。財經作傢鄧斌的圖書《華為學習之法》，為你解析賦能華為的8個關鍵思維，從中你可以看到孟晚舟艱難之中堅持學習的力量之源。

評分☆☆☆☆☆

##華為的單純錶現在目標上，華為的復雜錶現在策略上。讀萬捲書，行萬裏路，見萬種人，乾一件事！