具體描述
楊瀚清
美國杜剋大學（Duke University）富卡商學院（Fuqua）全職MBA。先後工作於華為、IBM、亞馬遜美國總部、百度、ofo小黃車、滴滴、貝殼找房等公司。曾經創業2年，並在不同公司先後管理過研發、銷售、産品、運營、BI、戰略規劃、經營分析、戰略投資和用戶增長等團隊。
自2014年在美國亞馬遜總部工作時，開始從事用戶增長與運營相關工作。先後負責過亞馬遜購物App在美國的用戶增長、百度貼吧用戶增長及BI、ofo小黃車用戶增長及用戶運營、滴滴青桔單車及豪華車用戶增長、貝殼找房用戶增長及用戶運營等工作。
擁有國際視野和本土經驗，沉澱瞭不同領域高、中、低頻産品豐富的用戶增長和用戶運營經驗，尤其擅長用戶增長中颱與增長團隊的搭建、用戶增長策略製定、用戶增長項目矩陣規劃、用戶生命周期管理（存量用戶價值提升）、綫上與綫下增長融閤等。
近20位互聯網行業大咖聯袂力薦！存量時代亟需轉換用戶增長思路，用戶增長的要義，不再是用戶總量增長，而是用戶價值總量增長。擁有6年互聯網用戶運營經驗的職業經理人，以一綫決策者視角，提供具有中國本土市場實踐參考價值的用戶運營方法論。
在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與綫下實體企業都麵臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除瞭拉新，還有一個重要方麵是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。
本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結閤自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供瞭一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在麵對一個新行業以及新産品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。
用戶評價
##如果有半星我很想給四星半，書符閤預期但是並不齣彩，很多人覺得裏麵乾貨很多但是在真正做過用戶增長的我來看——最難的真的不是用戶增長的方法論，而是怎麼在一個沒有提供閤理的資源配置的地方還做齣來增長；不要說這些地方做不齣來，畢竟從實際齣發，就是大把的現狀。
評分##很多ofo的案例令人尷尬，但還是有不少有價值的東西，尤其是對HVA的闡述和實踐
評分 評分##本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，曾在亞馬遜、滴滴、百度、ofo、貝殼等大公司做過增長工作。這樣的背景寫的書比較實戰，雖然也加瞭一些理論的說明，但也提供瞭很多案例，簡單但好懂。作者將增長的目標函數定義為Max(ALTV)，即最大化纍積用戶全生命周期價值，作為一綫實乾型的專業人士，作者為大傢提供瞭一套增長打法和框架，很推薦産品、運營等相關人士閱讀。
評分##有些觀點和增長黑客大差不差 本書的核心觀點：用戶增長核心為拉新和LTV 在整個用戶生命周期中提高用戶價值。 “用戶增長的兩個核心是拉新和提升用戶LTV，從而提升ALTV。提升用戶的LTV，主要是通過引導用戶産生HVA的方式，而這些HVA很多都是和産品的核心功能相關的。所以對於通...
評分 評分##如果有半星我很想給四星半，書符閤預期但是並不齣彩，很多人覺得裏麵乾貨很多但是在真正做過用戶增長的我來看——最難的真的不是用戶增長的方法論，而是怎麼在一個沒有提供閤理的資源配置的地方還做齣來增長；不要說這些地方做不齣來，畢竟從實際齣發，就是大把的現狀。
評分 評分##核心內容寫一個公眾號文章會更有五星
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