具體描述
沙鉉皓（sky），騰訊微保運營總監，先後在騰訊和京東從事瞭8年活動運營工作，具有200多個項目實戰經驗，獲得瞭10多個行業營銷奬項，是金鼠標年度金牌團隊負責人，人人都是産品經理、鳥哥筆記、PMTalk等平颱專欄作者，起點學院導師，百萬粉絲博主，全能活動運營。
中國互聯網行業已經進入瞭下半場，依靠流量紅利取得增長的時代已經結束，創新和創造漸漸成為互聯網下半場的第一生産力。同時，互聯網行業也不再是一個獨立的行業瞭。互聯網已經成為一種重新激活和改造傳統行業的有效手段，並正在快速滲入一切與用戶産生關聯的行業。隨之而來的是，越來越多的行業會需要一種關鍵型人纔——可以通過多種綫上手段（如創意營銷、裂變傳播、用戶運營等）實現業績突破的活動運營。
《全能活動運營——從零開始搭建能力模型》在此背景下撰寫而成，內容包括硬技能（項目管理能力、策劃能力、運營能力、産品能力）、軟技能（産品思維和商業化思維、解決問題的能力、與人協作的能力、關於效率的能力、業務敏感性）、創造力（審美力、文理綜閤思維、更多創造力）三個部分，旨在幫助待入門、初級、中高級活動運營進行完整的能力模型搭建，幫助讀者在新的互聯網時代做好準備，以強大的綜閤能力創造更多價值，抓住更好的機遇。
用戶評價
##低於預期太多，都是很高概念的東西。
評分##【做事硬技能】非愛好而是 ①經典/前沿：盲過時潮流 ②試職業化_修訂 ⤷練習：基礎能力升級準備（碎鑽主動/磨刀不誤砍柴/習慣） ⤷項目策劃管理 ☑拆解循環升級_關鍵點價值（隨意優先級氛圍/準備不足） ☑高效藉勢機會_産品力 ☑失靈風險（落地質量）：感性解讀_掩蓋失敗無腦懶惰 【做好軟技能】 ①商業化可變現思維_業務敏感性：曝光量級/成本利潤 ②解決問題： ⤷A/B測試 ⤷綫性故事因果 ☑觸達：踩樁共鳴/懸念衝突 ☑留存：養成/習慣 ☑影響認知：關聯藉概念氛圍/綁用戶理想中的自己/放大特性 ☑引爆：個彆人（中轉/定義）附著力（難忘/激發行動）環境情形威力 ⤷跳齣常規 ☑觀察審美_拆解 ☑跨界抽換 ③人際協作
評分##第一篇序言寫得最好，翻瞭翻後麵感覺有點囉嗦
評分 評分##比預期的要有內容。這本書的價值在於非常具體的為職場人展現瞭一個能力模型的構建過程，以及內容填塞的過程。非常的完整也有自己思考的部分，很厲害。值得新入職場的人學習這個思考的邏輯模型和努力路徑。
評分##優秀的人，背後是不遺餘力的思考和實踐積纍。兩極分化所以嚴重，優秀的人比普通人更加努力刻苦。
評分##第一篇序言寫得最好，翻瞭翻後麵感覺有點囉嗦
評分##第一篇序言寫得最好，翻瞭翻後麵感覺有點囉嗦
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