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发表于2025-05-29
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内维尔•艾斯戴尔(Neville Isdell),可口可乐前董事长、首席执行官。
他1966年加入可口可乐公司,从装瓶厂一线做起,辗转五大洲145个国家,为可口可乐开辟并占领了数十个国家的市场。2004年,可口可乐公司的股价从1998年87.94美元的历史最高点跌下,并长期在低位徘徊,这令华尔街相当不悦。本已退休的内维尔临危受命,重返可口可乐,将公司带上了一个新的高峰,内维尔本人也凭借出色的业绩,入选《商业周刊》评选的“十佳复出首席执行官”。
在不确定性成为常态的时候,企业的持续增长和盈利能力会遭遇挑战。企业如何超越变化,做到基业长青?
可口可乐前董事长、首席执行官内维尔•艾斯戴尔在可口可乐服务40多年,在可口可乐动荡不安的时候临危受命,带领可口可乐重回巅峰。内维尔•艾斯戴尔基于新竞争环境下的发展战略和深入思考 ,总结了可口可乐长盛不衰的经营秘诀——专注企业的长期价值增长,并提供了行之有效的经营策略。
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长期价值 epub pdf mobi txt 电子书 下载口水书,拯救可乐逻辑大概跟星巴克类似吧,但是写的不好。。。
评分##平铺直叙,对于经历过的低谷和高潮描述的非常冷静和克制。读起来可能,奥,不过如此罢了,但设身处地的想一下,他是如何一步步翻越所经历的一切的,永远是说起来容易做起来难的故事。还有另外一句话,细节决定成败,是不是很鸡汤?但是所谓的成功就是这么来的,不相信?那看看这本书好了。
评分##在一线拓展过新市场,做to B业务整合装瓶厂的经验,后面国家负责人再转业务负责人再到分拆独立上市,困难都是点到为止。感觉内维尔对本地市场和环境竞争的认识非常清晰。
评分 评分 评分##可以接着《可口可乐传》看,那本是总览的话,这本就是非常有代表的个体视角。 缺点是作者的个人史有点多,口水话多。最后一章里他也提及写这本书其实是精神发泄。 比较有收获的几个点:(1)全球化过程里,语言翻译是最简单的一步,政治类黑天鹅事件对公司的影响才是真正难缠的,可能会直接导致业务线甚至整个公司灭亡;(2)别兜售你自己都信不过的东西;(3)尊重竞争者和内部伙伴;(4)保持长期策略,即可持续地发展方式,用很鸡汤的话讲就是:坚持做对的事情,哪怕短期内别人不能理解你。可口可乐最典型的就是对水源的保护和改善。
评分##可口可乐在全球化过程中受益极多,尤其在高风险地区的开拓市场,充分显示了一家战斗型企业的进取精神。
评分##适应环境并在那个文化框架里寻找合适的途径达成自己的目标
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