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塞繆爾·A．卡爾伯特顧俊傑

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發表於2025-03-02

商品介绍

2018-12 平裝 9787201142593

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書籍描述

塞繆爾·A .卡爾伯特

塞繆爾•A．卡爾伯特是加州大學洛杉磯分校安德森管理學院管理學終身教授。此外，他還是NTL實用行為科學學院的組織學研究的項目部主任。卡爾伯特教授擁有美國西北大學工業工程的理學學士學位和加州大學洛杉磯分校臨床心理學博士學位。卡爾伯特教授作為一位管理學領域的實踐者和理論傢，已獲得廣泛認可，他的著作和論文廣受贊譽。他發錶於《哈佛商業評論》的一篇論文獲得麥肯锡奬。他曾發錶過數本著作，包括《組織陷阱》《看不見的戰爭：在工作中追求私利》，後者作為年度最佳商務和管理書籍於1980年獲得美國齣版協會年度最佳管理著作大奬。《激進的管理：權力、政治和追求榮譽》一版再版。《思維模式管理：領導力的核心》由牛津大學齣版社齣版於1996年，在大眾圖書市場受到廣泛贊揚。《彆殺死經理！擺脫人事陷阱》齣版於2001年，受到管理評論學會特彆關注。此外，卡爾伯特教授長期關注組織效率、領導力提升、團體戰略等，是各類私立或公立團體部門、小公司和財富500強企業的特聘顧問。他擁有豐富的海外谘詢和講授經驗。

對於管理者來說，怎樣纔算帶好團隊呢？帶團隊就是要有效地將下屬變成自己的鐵杆，讓下屬心甘情願地完成任務，將公司的績效闖齣一番新高度。

《帶團隊：有效將下屬變鐵杆的管理術》從9個維度講述瞭管理者一直都十分睏惑的問題——如何突破障礙，實現良好管理等，從而幫助管理者洞穿管理真相，有效提高團隊的戰鬥力、凝聚力與忠誠度。本書詳細地介紹瞭當下普遍存在的管理現象，分析瞭造成不良管理的原因並且提齣瞭行之有效的管理方法。讓管理者一看就明白管理問題到底齣在哪裏，怎樣纔能解決這些問題。

管理者能否帶好團隊，直接決定瞭下屬能否高效地完成自己的工作。

本書的重點在於對管理中可能遇到的障礙聯係起來進行瞭詳細地論述，通過閱讀此書，管理者能夠更清楚地理解什麼纔是好的管理，怎樣纔能保證自己實施的是良好的管理行為，從而能更正確地做齣決定，帶齣一個鐵杆團隊，是一本管理者必讀之書。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##01.26

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##書的內容，實際上很不錯。直接揭露瞭部分管理者的小心思。但是翻譯，太太太差瞭。不管是對書名的翻譯，還是對內容的翻譯。真的不知道說什麼好。傳說中的翻譯毀掉一本書。過春節的前幾天把《帶團隊：有效將下屬變鐵杆的管理術》瀏覽完畢，然後春節期間手傷還有其他原因不能動筆，今天摸魚把評論完成，可能因為時間比較久，本書的具體細節不是記得那麼清，就把這本書觀感寫齣來，方便大傢品鑒。管理者們，不管他們的生理性彆如何，在履行自己的管理...

評分☆☆☆☆☆

##朋友圈的一個朋友前些天跟我聊天。他說他們公司的廠長能力很強，能夠把一些突發情況處理得很好。我問他具體情況。他說，曾經有一批産品齣現批量的品質問題，他們的廠長得知情況後立即組織瞭一個5人小分隊趕赴客戶倉庫，現場把該批次的産品進行返工，避免瞭客戶退貨，挽迴瞭公司...

評分☆☆☆☆☆

##工作中有幾個“鐵杆”是多麼重要的事，那將意味著你不必害怕孤身一人麵對工作中的睏境，而如果你是個管理者，那麼你更需要下屬的支持，“鐵杆”就是你最忠實的擁護者，能讓你駕輕就熟地實施管理，達到事半功倍的效果。但現實工作中，不要說爾虞我詐，至少也充滿瞭競爭，在職場...