具體描述
塞繆爾·A .卡爾伯特
塞繆爾•A．卡爾伯特是加州大學洛杉磯分校安德森管理學院管理學終身教授。此外，他還是NTL實用行為科學學院的組織學研究的項目部主任。卡爾伯特教授擁有美國西北大學工業工程的理學學士學位和加州大學洛杉磯分校臨床心理學博士學位。卡爾伯特教授作為一位管理學領域的實踐者和理論傢，已獲得廣泛認可，他的著作和論文廣受贊譽。他發錶於《哈佛商業評論》的一篇論文獲得麥肯锡奬。他曾發錶過數本著作，包括《組織陷阱》《看不見的戰爭：在工作中追求私利》，後者作為年度最佳商務和管理書籍於1980年獲得美國齣版協會年度最佳管理著作大奬。《激進的管理：權力、政治和追求榮譽》一版再版。《思維模式管理：領導力的核心》由牛津大學齣版社齣版於1996年，在大眾圖書市場受到廣泛贊揚。《彆殺死經理！擺脫人事陷阱》齣版於2001年，受到管理評論學會特彆關注。此外，卡爾伯特教授長期關注組織效率、領導力提升、團體戰略等，是各類私立或公立團體部門、小公司和財富500強企業的特聘顧問。他擁有豐富的海外谘詢和講授經驗。
對於管理者來說，怎樣纔算帶好團隊呢？帶團隊就是要有效地將下屬變成自己的鐵杆，讓下屬心甘情願地完成任務，將公司的績效闖齣一番新高度。
《帶團隊：有效將下屬變鐵杆的管理術》從9個維度講述瞭管理者一直都十分睏惑的問題——如何突破障礙，實現良好管理等，從而幫助管理者洞穿管理真相，有效提高團隊的戰鬥力、凝聚力與忠誠度。本書詳細地介紹瞭當下普遍存在的管理現象，分析瞭造成不良管理的原因並且提齣瞭行之有效的管理方法。讓管理者一看就明白管理問題到底齣在哪裏，怎樣纔能解決這些問題。
管理者能否帶好團隊，直接決定瞭下屬能否高效地完成自己的工作。
本書的重點在於對管理中可能遇到的障礙聯係起來進行瞭詳細地論述，通過閱讀此書，管理者能夠更清楚地理解什麼纔是好的管理，怎樣纔能保證自己實施的是良好的管理行為，從而能更正確地做齣決定，帶齣一個鐵杆團隊，是一本管理者必讀之書。
用戶評價
從什麼時候開始起喜歡看一些管理的書呢？或許是從自己有瞭野心的時刻起吧？！不錯，有野心做一個管理者，不想當將軍的士兵不是好士兵，不是特彆的追求，但也會有些希冀，若有機會，當不會放過，能在工作上證明自己，也是一種價值的體現，雖然目前還沒有做到管理層，但是提早看...
評分 評分##領導力是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現實的領導力。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊嚮著既定的目標前進，從而構成一個有機的係統。要成為一名成功的領導者，就要修煉自己的領導力。有沒有領...
評分##前陣子讀研期間的同學來大連齣差，時隔多年終於能見個麵坐下來吃個飯，聊聊當年讀書期間的趣事。我們也談到瞭學管理學究竟有什麼用處？管理類畢業的學生馬上就能做管理嗎？ 答案是否定的，不會有那個企業會讓初齣茅廬的學生管理公司，再多的理論也比不上實踐的重要性。 實踐又...
評分 評分 評分##粗讀一遍，最逗的是把形形色色、自欺欺人的管理手段說的十分到位。這本書不是具象地說帶團隊一二三，而是把造成問題的本質說得很透。的確，管理是不能模仿的，好的管理必須是從內而外的瞭解和更新。
評分##日常生活中，大傢都在感嘆，人性是最為復雜的。這也說的是實話，俗話說的好，畫龍畫虎難畫骨，知人知麵不知心充分形象的說明瞭一切。但是人作為群居的社會産物，脫離不開群體，因此沒有辦法，隻能適應社會。而這一點在職場的錶現則更為明顯 ，在生活中，如果不涉及到利益的衝突...
評分##書的內容，實際上很不錯。直接揭露瞭部分管理者的小心思。 但是翻譯，太太太差瞭。不管是對書名的翻譯，還是對內容的翻譯。 真的不知道說什麼好。 傳說中的翻譯毀掉一本書。 過春節的前幾天把《帶團隊：有效將下屬變鐵杆的管理術》瀏覽完畢，然後春節期間手傷還有其他原因不能動筆，今天摸魚把評論完成，可能因為時間比較久，本書的具體細節不是記得那麼清，就把這本書觀感寫齣來，方便大傢品鑒。 管理者們，不管他們的生理性彆如何，在履行自己的管理...
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