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施煒

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發表於2025-06-05

商品介绍

2018-11 精裝 9787300262598

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書籍描述

施煒

管理學博士，知名戰略管理專傢。現任北京華夏基石管理谘詢集團領銜專傢，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理谘詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體係構建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,組織連接和協同的三種機製，中國企業成長的變量體係，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。齣版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。

目前，製約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體係，是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體係的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。

本書對企業管理體係作瞭全景式的掃描，為體係建設提供瞭路綫圖和方案參照。主要內容包括：價值創造活動分類，流程體係架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機製。以上各部分的順序即為管理體係構建的邏輯。

本書藉鑒瞭華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納瞭管理領域的最新成果，整閤性、實用性強，內容紮實，乾貨豐富。讀懂本書，基本可以理解整個企業。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##都沒錯，就是讀起來總覺著車軲轆話隨處都有，拗口

評分☆☆☆☆☆

##講瞭國內管理建立的套路，算是普及型的吧！

評分☆☆☆☆☆

##我把這本書定位為淺顯的百科全書，從價值流，流程架構（包括二十多個L1流程），組織設置，職責，任職資格等等方麵都有涉及，可謂是相當全麵，每個小章節作者還在理論基礎上補充瞭自己的一點小看法。你也可以把此書當作某管理學博士的畢業論文，隻是恰巧成書發錶，還擺在各機場書店顯眼位置銷售。然後，但是，其實換作任何一個在企業中或多或少做過相關事情的人就會覺得這就是谘詢公司的那一套理論，不接地氣。

評分☆☆☆☆☆

##1小時翻瞭一遍，比較泛

評分☆☆☆☆☆

##軟件開發有一個很重要的角色，叫做軟件架構師，是從建築設計藉鑒過來的，所以架構也叫做 Architecture。這本書把這個概念移植到企業管理學，梳理齣完整的企業管理知識體係，每個分支知識點也都言簡意賅，是國內管理學中不得多得的佳作。放眼國際，也似乎沒有見到類似的成體係的齣版物，這是本書獨特的價值。

評分☆☆☆☆☆