具體描述
施煒
管理學博士，知名戰略管理專傢。現任北京華夏基石管理谘詢集團領銜專傢，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理谘詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體係構建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,組織連接和協同的三種機製，中國企業成長的變量體係，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。齣版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。
目前，製約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體係，是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體係的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。
本書對企業管理體係作瞭全景式的掃描，為體係建設提供瞭路綫圖和方案參照。主要內容包括：價值創造活動分類，流程體係架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機製。以上各部分的順序即為管理體係構建的邏輯。
本書藉鑒瞭華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納瞭管理領域的最新成果，整閤性、實用性強，內容紮實，乾貨豐富。讀懂本書，基本可以理解整個企業。
用戶評價
##當年讀科斯的時候驚為天人——商學院裏也有智性之美啊。現在越來越多地看到企業和市場的邊界在模糊，內部的開始市場化運作，外部的也越來越多地藉助市場機製成為企業的虛擬內部。說到底是進化的原動力提供瞭方嚮，加上互聯網又給協作賦能。 真是個美好的時代。用巧妙的工具，和對人性的一點點的理解去設計一個對多方來說都直白能懂的利益結構，就能釋放群體的創造力。
評分 評分 評分##微信讀書。
評分##從體係層麵介紹企業管理體係建設，包括價值鏈創造活動、流程體係、組織設計、協調機製幾個方麵，從頂層體係建設的角度來看管理體係是如何構建的，提供瞭一種更加全麵/頂層的視角，同時也盡量澄清這幾個管理要素之間的關係。 作者對製造業的業務流程與管理流程比較熟悉，全書也是基於製造業給齣管理流程與業務流程的詳細參考手冊。 內容參考瞭許多中文書，作者給齣瞭信息來源，改動之處也做齣瞭說明。 主要內容是流程相關的錶格與架構圖，詳細說明從大到小各種流程的要點。可以在製定流程的過程中當作...
評分##我把這本書定位為淺顯的百科全書，從價值流，流程架構（包括二十多個L1流程），組織設置，職責，任職資格等等方麵都有涉及，可謂是相當全麵，每個小章節作者還在理論基礎上補充瞭自己的一點小看法。你也可以把此書當作某管理學博士的畢業論文，隻是恰巧成書發錶，還擺在各機場書店顯眼位置銷售。然後，但是，其實換作任何一個在企業中或多或少做過相關事情的人就會覺得這就是谘詢公司的那一套理論，不接地氣。
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