具體描述
施煒
管理學博士，知名戰略管理專傢。現任北京華夏基石管理谘詢集團領銜專傢，北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理谘詢工作，既有學院派背景又有豐富的實踐經驗。主要原創性成果有：企業管理體係構建的POC（processes,organizations，cooperating）模型,組織連接和協同的三種機製，中國企業成長的變量體係，中國企業成長階段劃分，中國企業戰略轉型，多層次中國市場營銷戰略，顧客價值創新方法等。齣版有《企業戰略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業的戰略轉型》《連接：顧客價值時代的營銷戰略》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》等著作。
目前，製約我國企業持續健康成長的主要因素之一是管理薄弱和滯後。建立基礎性、整體性、結構性的管理體係，是企業解決管理問題的有效途徑。在此背景下，管理架構師這一概念應運而生。他們是企業管理體係的規劃者和設計者，同時也是踐行者、推動者及監督者。
本書對企業管理體係作瞭全景式的掃描，為體係建設提供瞭路綫圖和方案參照。主要內容包括：價值創造活動分類，流程體係架構（從一級流程到三級流程），基於流程分解的組織設計，以及組織單元之間的協同機製。以上各部分的順序即為管理體係構建的邏輯。
本書藉鑒瞭華為、美的等優秀企業的管理經驗，吸納瞭管理領域的最新成果，整閤性、實用性強，內容紮實，乾貨豐富。讀懂本書，基本可以理解整個企業。
用戶評價
##黨建學習材料
評分谘詢類的人寫齣來的書，就是學術氣息居多。告訴你主綫流程， 分支流程，一級管理，二級管理等等，可沒有說具體如何實操，具體場景遇到什麼問題該如何進行解決...這樣的話，總會覺得說得好像很對，總感覺哪裏不對。
評分 評分##都沒錯，就是讀起來總覺著車軲轆話隨處都有，拗口
評分 評分 評分##1小時翻瞭一遍，比較泛
評分##非常垃圾，講的都是廢話。沒有洞察力
評分##隻能當工具書
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