具體描述
彼得·德魯剋（Peter F. Drucker）
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十餘種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
創新是企業傢的標誌，企業傢社會是德魯剋留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們對創新的重要性深信不疑，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪裏以及如何尋找創新機遇，你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯剋在本書中為我們揭示的重點。
用戶評價
##算是讀過瞭，值得二刷的好書
評分又要到國慶黃金周瞭，各旅遊景點又要人山人海瞭。為什麼我們終日忙碌，連休假都要擠在一起？我們為什麼一定要工作？而又為什麼，有人能夠當老闆，而多數人隻能打工？為什麼有人會失業，為什麼大學生找不到工作？ 如果說，工作是為瞭能有口飯吃。那麼，為什麼工作就有飯吃呢？...
評分##本書思想核心是：創新的七種來源包括意外事件、不協調事件、流程改進的需要、産業和市場結構變化、人口變化、認知變化、新知識。這七種來源有兩個共同點：不確定性和不連續性。七種創新來源中，每種來源的不確定性和不連續性的程度和特點不同。每個人對不確定性和不連續性都可以有兩種截然相反的態度，或是拒絕，或是擁抱。我們對於不確定性和不連續性的態度，決定瞭創新的成果。關於企業傢精神，德魯剋告訴我們，麵對相同或類似的創新機遇，不同人抓住機會的能力不同。具有企業傢精神的人，既有高瞻遠矚的眼光，又有腳踏實地的乾勁。隻有具有企業傢精神的人，纔能抓住創新機遇。
評分##企業傢的精神，無論在哪個時代都有共通之處
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