具体描述
黄迪祺（Steven Huang）
销售运营管理专家,历任多家跨国企业中国区销售运营负责人， 北京启迪卓业管理咨询有限公司创始人，中国人民大学管理学硕士。
十五年跨国企业运营管理经验，历任华为、通用电气、诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、上市互联网等公司的高级销售绩效经理、高级运营总监等职位。在销售激励、销售策略、营销组织、营销绩效管理、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程变革等方面有丰富经验。
2014年创办北京启迪卓业管理咨询有限公司，将源于通用电气、辉瑞、西门子等全球领先企业的卓越业务运营管理之道结合中国本土企业实际情况，为中国企业提供卓越业务运营管理的培训、咨询和软件服务，4年多来服务三十多家本土企业。致力于帮助企业提升营销绩效。
本书包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介绍销售运营的概念及其在公司运营框架中的功能、定位和使命；第二部分是实践篇，主要是结合世界500强及作者实践案例来阐述销售运营管理之道。其中包括实战模型——4+1管理模式、年度运营计划体系、市场目标、策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方面的重要企业管理模块及工具的详细介绍；第三部分主要介绍销售运营管理的趋势篇，介绍了典型的销售运营管理部门的组织结构及销售运营管理部门与其他部门的关系，并展望了销售运营管理未来的发展趋势。
用户评价
之前没听过销售运营管理这个概念，读来似乎也不新鲜，德鲁克“如果你不能衡量它，那么你就不能管理它”的延展和运营实战，在其他领域已有实践，能否迁移，实践能力是关键。
评分 评分##优点：首例系统的介绍销售运营这个小领域的工具书，框架较为完整。适合入门。 缺点：只有框架而内容尤其是方法论基本无，不少内容点到为止。尤其是业绩分析方面，以及奖金考核，作为重点，居然都是一笔带过，失望
评分##《销售运营管理》是由拥有15年跨国企业运营管理经验的黄迪褀所著的一本书籍，封面上更声称这是国内第一本系统介绍销售运营管理的专著。别看书名取得很“庄重”，但《销售运营管理》的内容并不枯燥，相反趣味横生，作者融合了古今事例，用夹叙夹议的手法将销售运营管理的秘籍一...
评分 评分##算是很全面的销售运营相关书籍，其中对销售运营整个框架体系的介绍非常完整，对于各模块之间的关联讲得非常清晰，适合做过一阵子销售运营之后回过头来梳理思路、复盘总结。在实际落地应用过程中，每个模块还需要结合市场、团队的情况具体分析，没有通用的万金油方法。
评分##概念多，干货不多，七七八八去了，10页足以。
评分##还可以 深入浅出
评分##优点：首例系统的介绍销售运营这个小领域的工具书，框架较为完整。适合入门。 缺点：只有框架而内容尤其是方法论基本无，不少内容点到为止。尤其是业绩分析方面，以及奖金考核，作为重点，居然都是一笔带过，失望
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