具体描述
作者介绍
车马
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商业、精产品、擅运营、略懂技术。
中国早期的互联网产品经理之一，曾任中国电商行业第一家上市公司慧聪网唯一的产品经理，以及周鸿祎的起家产品——3721网络实名的产品经理。
曾任领先支付公司上海捷银的产品市场总监，中国平安总部移动互联网部门的创始总经理，领先金融科技公司银客网高级副总裁，知名金融科技公司银信天下网CEO兼CPO。
两家互联网公司（思域传信、房斯达克）的联合创始人、CEO兼CPO。
经过长期的产品实战、商业实战，对互联网背景下的个人和组织能力增长积淀了丰富的经验教训，构建了“车马能力增长体系”：
针对互联网产品经理的“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”）；
适用于互联网产品、运营人才的“五大增长原力”；
适用于个人和组织的“叠浪赢家增长模型”。
亲自培养了三十多位互联网产品、运营人才，其中已有多人成长为产品总监、运营总监、CPO、COO。
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，最后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下“3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了“产品人的能力杠铃模型”（简称“杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是已经入门的白领产品经理，它将通过“金领产品经理的能力杠铃模型”指导白领产品经理进化为金领产品经理。
作者将产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
用户评价
##比较重实践，告诉你产品经理在实际工作中应该怎么做。有一套体系，但是很多方便讲得不够细
评分##很久之前跟车马总做过咨询，现在开始看他的这本书，有点相见恨晚的感觉，现在我确实需要这样一本书，从战术上给我指导上升一个层次。既然笃定了走产品这条道路，并且在某一个特定领域深耕到底，就希望能够有所突破，有所成就。之前一直处于迷茫状态不是怕不努力，而是怕找不到方向，或者在错误的方向上瞎折腾。以前一直是战略上的勤奋，掩盖了战术上的懒惰，就是所谓思考的太多，干的太少。这本书指导了我在正确的方向上如何去努力。比如说前几章就提到了，想要作为一个金领产品经理，需要具备商业思维，懂商业，而不只是局限于文档 交互，学会嗅商业气息首先要学会读财报，突然感觉自己几年读书都白学了，之前也有友人告诉我要读财报，听是听过了，但是没有认真去，实在是战术上的懒惰。不多说了，从现在起，我要认认真真开始啃财报，看完书再来写笔记
评分 评分##适合实践后结合书本来再读，一些过来人的经验，需要形成高效反馈闭环。
评分##看书不在读，在于精。这本书应该是我18年读的最后一本书，仔细想想应该是收获最大的书之一，另外一本书是高德拉的《目标》。 也是我让我觉得值得花时间和精力来豆瓣写评价的一本书。 书中精彩的内容就不在这里赘述了，大家自己去品味吧。 最后如果有人觉得这本书没啥价值的话，我很愿意和大家讨论一下。 2018年12月23日，于上海浦东国际机场。
评分 评分##挺不错的。12月~1月练习商业理解能力，一步一步来。
评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有