具体描述
保罗•多尔蒂
埃森哲首席技术官和创新官、埃维诺咨询公司董事长、世界经济论坛的成员，以及密歇根大学计算机科学与工程学院的顾问委员会成员，多年来一直负责埃森哲的技术战略和创新架构，是埃森哲人工智能研究工作的创始人。
作为人工智能领域的技术专家，多尔蒂曾经与世界各地的企业和政府领导人合作，帮助他们应用技术进行机构改革。他凭借优越的技术领导才能入选科技杂志《计算机世界》评选的“2017年技术领军人物100强”。
詹姆斯•威尔逊
埃森哲研究部信息技术和商业研究领域董事总经理、巴布森高管教育学院高级研究员、贝恩公司研究项目负责人、《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》《华尔街日报》的长期供稿人，发表过大量关于智能机器如何提升员工表现的文章。
威尔逊致力于技术研究和创新，曾经与政府、大学和商业领导人合作以应用技术来增强人类的能力，其中包括美国国家航空航天局以及美国美式橄榄球联盟。
自人工智能问世以来，人们普遍持有人机对立的观点，且无时无刻不在害怕自己的工作会被人工智能取代。作者认为，是时候抛开这些无谓的担忧了，因为人类社会正走向一个与机器共融共生的时代。
未来的新型工作模式是什么？未来有哪些工作不会被人工智能取代？人工智能时代重要的生存技能是什么？本书围绕这三大核心问题做了透彻的分析。作者带我们见识了置于业务流程背景之下的人工智能，阐述了其在不同职能部门中起到的推动作用，并为企业如何重构其业务流程提供了真知灼见。这本书还为我们揭开了之前研究未曾触及的机器与人之间“缺失的中间地带”的神秘面纱，以及人机协作时代必不可缺的“八项融合技能”，而这些知识将成为当下区分赢家和输家的关键。
用户评价
##没有干的
评分 评分##趋势：自适应流程，动态实时，定制多样化，人机协作。在缺失的中间地带【训练、解释、维系】【增强、交互、体现】，公司重构业务流程，以发挥人与机器的协同合作。企业要重新考虑员工角色，建立人与机器之间的新型工作关系。实践中要注意五大关键原则、管理措施：思维模式、实验、领导力、数据、技能。 - 重构业务流程的过程必须1. 具备正确的思维模式，设想如何以全新的方式在缺失的中间地带进行工作，利用人工智能和实时数据来观察和解决主要的痛点问题；2. 把重点放在实验上，以便在构建、测量和学习的同时测试和完善这一设想；3. 考虑如何建立对其部署的算法的信任（领导力）：管理者负责提升人工智能的可靠性[设置护栏、缩小道德碰撞缓冲区、并解决此类系统有可能引发的法律伦理道德问题]；4..开发数据供应链；5.八大融合技能
评分##有时候，正是那些异想天开的人，成就了无人能成之事。——图灵 时代发展到今天，人工智能越来越深入地参与进人类的生活之中，于是各种关于机器革命与人类未来的讨论如火如荼，人工智能机器会取代各行各业的人类工作者的担忧也一直存在。人机对立还是共存，甚至人工智能机器会有...
评分##看到了很多惊人的之前不知道的案例。但是好像离走进日常生活还有一段距离～ 机器与人类的融合是时代的进步。 但，机器进步太快，人类享受着其带来的便利，学习能力却没有跟上，于是，当机器开始取代部分人的工作，恐慌的情绪就蔓延开来。 机器与人是否对立呢？不知道。与其担心几十年甚至几百年后的未知，不如先找准人在人工智能时代的定位。 在工业革命...
评分 评分##自动化到自适应性，把适合的工作分类给人机协同
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