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[美]大卫•梅斯特(David H. Maister) 吴卫军

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发表于2024-10-14

商品介绍



2018-4-1 平装 9787111592525

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书籍描述

大卫·梅斯特(David H. Maister)

大卫·梅斯特

国际公认的专业服务机构管理权威,为涵盖范围广泛的专业服务机构提供应对各类战略及管理问题的咨询建议。他的服务覆盖全球,他将40%的时间花在北美,30%的时间花在西欧,另外30%的时间则关注其他地区。

大卫生于英国,拥有伯明翰大学、伦敦政治经济学院和哈佛大学的学位,并在哈佛大学担任教授7年。著有畅销书《专业服务公司的管理》《专业团队的管理》《值得信赖的顾问》《专业精神》。他的许多文章被翻译成主要欧洲语言(包括俄语),他的书籍被翻译成荷兰语、西班牙语、印度尼西亚语、韩语、波兰语、塞尔维亚-克罗地亚语及中文。

全球销量50万册!专业服务公司的成功,取决于两类资产的管理——人才和客户,比肩彼得·德鲁克、迈克尔·波特的专业服务管理大师,顶级会计师事务所、律师事务所、咨询公司、广告公司、猎头公司都在遵循的管理法则。

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读者评价

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##命中了行业和公司90%的需要解决的问题,很有启发

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1. 梅斯特突破性的提出了专业服务公司在公司治理、品牌建设和营销方法等方面的新方法。是迄今为止专业服务公司专业化运营的最佳范例和指导实践。 2. 梅斯特明确指出了单一公司和农夫式公司是符合服务型公司的最佳模式(将工作的中心方案对市场的服务上,通力合作、联合作业是单...  

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##合伙人视角要求自己看业务和组织

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##娓娓道来,朴实无华, 指点江山。

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##????《专业服务公司的管理》/作者David H.Maister/ 出版社,机械工业出版社/ 随想,更了解咨询公司对内的资源池培养,人才选拔,合伙人挑选,并且理解到流动率是必须的这一点因为公司得控制一定比例的杠杆率(新人与老人的比例,在适当的机会委以重任),又得不断降低用人成本(招新)。关注自己的资产也很重要,a永远积极学习新技能;b选择工作类型(对学习成长发展有帮助的);c参与承担业务开发工作营销与销售,有助于拓展关系;d对要求你做的事进行分析,属于学习型或者是消耗性。

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##深度讲解了如何操盘一家以服务为「产品」的公司,从客户,战略,管理,到人才团队,都有涉及。 数字化时代,对于 To B 公司来讲,拼的不仅仅是产品,服务更尤其重要! 五星推荐~

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