创业者的窘境

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[美] Noam Wasserman 七印部落
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2017-11-1 平装 9787568034654

具体描述

Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授,现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛大学商学院授课13年,期间开设的“创业者的窘境”课程是哈佛大学最受欢迎的MBA选修课,荣获哈佛商学院教学奖和管理学院教育创新奖。Noam Wasserman的个人网站:http://www.noamwasserman.com

调查研究表明,创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关,特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定(比如选择和亲友一起创业、平分股权等),最后往往令创业者焦头烂额。《创业者的窘境》作者花了十年时间,接触了几千位创业者,收集了大量的数据和资料,分析创业过程中常见的决策困境,向读者指明创业途中的陷阱,并给出规避风险的建议。

用户评价

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##创业启蒙,就如本书自己的定位,绝对不是完整的地图,但是对几个关键的岔路标记提醒

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##对新手创业者、想要创业的人来说非常有参考作用。有条理,清晰,循序渐进。

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##这本书是创业课的教材。创业者的窘境,由创业者的创业目标引起:是以控制公司为目标,还是选择追求财富为目标。只要选择和目标一致的行为,就可以得到自己满意的结果。书里介绍了什么时候是准备好创业,选择什么样的合伙人,每个合伙人的角色定位,合伙人的股权分配问题(3r)。以及公司接受风投和天使投资带来的好处和坏处。我的结论是,任何时候都不要忘了提升自己,无论从知识面、能力、人脉上。因为就算做了ceo,也有可能被董事会让其他人取代。所以不进则退啊,任何事情都是动态发展的,没有一成不变。

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##对新手创业者、想要创业的人来说非常有参考作用。有条理,清晰,循序渐进。

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##对于我最大的收获,在于创业动机(财富权利选择)上的一些影响。 (1)创业时机 + 职业条件:工作经验,思维模式,机会成本 + 个人条件:创业动机,家庭情况,财务状况 + 市场条件:天时地利人和、时效性 (2)创业团队面临的三个内部问题:团队成员的工作关系、角色定位、以及...  

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##我在去年初也做过创业公司的一些研究来完成论文,建立了些类似的指标。这本书结合实际企业调查和统计把创业公司的关键因素陈述的客观,非常值得参考。

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