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发表于2025-05-15
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伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
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评分##孕育期和婴儿期合称为“创业期”;学步期和青春期合称为“成长期”;壮年期和稳定期合称为“成熟期”;贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为“衰退期”。生命周期是企业的宿命,只要不在半路死掉,每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。 作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面,分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。 我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。 企业的四要素就好比企业的器官一样,它们相互不是孤立的,而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中,这些要素有可能不能协同发展,这时候,就需要进行变革。
评分 评分 评分 评分 评分##《企业生命周期》,这是一本研究企业生命周期的著名作品,也是一本长期以来价值被严重低估的管理学经典著作。由于本书内容丰富,并且非常重要,因此在本期,我会用60分钟左右的时间,为你奉上一期加长版的详细解读。这本书的精髓是:企业和所有生命体一样,有自己的生命周期,...
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