成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025
发表于2025-04-07
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阿尔·拉马丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的创始人。他们曾经是企业家、高管和经营者,现在是品类设计教练,帮助客户设计及创建新品类。三人都生活在硅谷。
凯文·梅尼生活在纽约,他是一位经验丰富的科技记者,也是知名作家,著有《预见力》《权衡》(Trade-Off)《特立独行者和他的IBM帝国》(The Maverick and His Machine)。他住在纽约。
在过去25年中,4位作者与许多技术领域*伟大的品类设计者相识、共事或竞争。
创造、发展和主宰提供新产品、新服务的新品类,是本书要阐述的核心问题。
赢在当下不是指在旧游戏中获胜,而是指创造一个全新的游戏——定义新品类,发展它,并主宰它。不打造一个传奇的品类,你就无法打造一个传奇的公司。如果你认为拥有好的产品就能赢,那你很可能会输。
成为品类王不是颠覆,而是创新。通过开发和主宰蕴含巨大市场潜力的新品类,久而久之,品类王创造出巨大的价值,实现爆发式增长和可持续发展。品类王往往占据其所在领域70%~80%的市场份额。品类王之所以敢称“王”,是因为它们往往是整个领域的代名词——想想施乐、谷歌和优步。挑战品类王几乎是不可能的。这些企业影响我们的生活、改写历史,它们比其他企业更重要。
在《成为独角兽》中,为了介绍品类设计这一新原则,4位作者整合了各自的发现。通过应用品类设计,企业能创造尚不存在的新需求,影响用户认知进而改变用户的预期和消费习惯。
这个原则在技术行业至关重要,同时它对于其他行业甚至个人职业生涯也都有所助益。
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成为独角兽 epub pdf mobi txt 电子书 下载##早在十几年前,艾·里斯就在《品牌的起源》书里论述了品类。可能是《品类的起源》跟《定位》比起来还不够红,所以《成为独角兽》这本书的三个作者才有机会把《品牌的起源》洗一遍。
评分##蹭一波热点,,一本家常的道理集
评分##书名略俗,内容不错。客户嘴上经常说“我要更好的东西”。但往往“更好”不足以改变客户的消费习惯,更好的搜索不会让微软替代谷歌。“不同”创造的新品类,比如“T型车”而不是“更快的马”,会让客户眼前一亮,获得新的机会。
评分中途看不下去的一本。讲的都是一些很家常的道理。没有太多启发。感觉是一个应试作文,蹭热点。 也可能是翻译的锅,不敢妄断。 硬要说个优点,对创业者来讲,是一种理论知识的参考吧。 1、创业公司要成为独角兽,就必须要创造一个全新的品类,并且要在这个品类当中成为王者。 2...
评分 评分##用户心智
评分##一旦你开创了一个新品类,并且证明了你在这个品类中成为王者的能力,那么资本就会前呼后拥把你捧上王者的宝座 | 如果一个新创公司在6-10年内还没有上市,那基本就没有机会成为品类王了
评分##鸡汤,beat competitor or create a new solution? exploit current solution or find a new path?
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