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2017-5-1 平装 9787514216240
具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
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##ALL IN, 要么不要做，要做就要全情投入。
评分 评分 评分##文/袁建平 微信公众号：成长研习社（ID：chengzhangshe007） 创业是一个全方位、系统性的的工程，战略方向、融资架构、产品定位、品牌塑造、企业文化、人才激励、用户运营、危机公关、财税筹划等，每一方面都是创业公司面临的难题，在关键时候的失策，直接关系到生死存亡。...
评分##汪华牛逼 层次太高了
评分##书名就是结论，目录就是过程。#日刷一书
评分##汪华真牛逼
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