具體描述
伊查剋·愛迪思(Ichak Adizes)
全球最有影響力的管理學傢之一，企業生命周期理論的創立者，組織變革和治療專傢。美國當代著名的管理學思想傢、教育傢、組織健康學創始人，加州大學洛杉磯分校終生教授，斯坦福大學、特拉維夫大學和位於耶路撒冷的希伯來大學的客座教授。他在企業和政府部門有超過40年的診療經驗，開發齣瞭愛迪思方法，並創立瞭愛迪思學院，受政府特許在組織健康領域授予碩士和博士學位。他所著的《企業生命周期》一書被翻譯為20多種語言，影響瞭世界各個國傢的企業傢、創業者。
王玥
創業邦閤夥人，創業邦天使基金閤夥人，創業成長營BANG CAMP總教練。畢業於清華大學獲得工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院獲得碩士學位，在哈佛商學院等持續進修。曾創辦凱洛格管理谘詢公司等高成長公司，知名上市公司和世界500強企業長期投資顧問，也是多傢高科技創業公司的天使投資人，e農計劃、真愛夢想基金會等公益組織的發起人和核心顧問。專注於幫助企業高價值快速創新增長，持續研究並深入參與最前沿的商業模式。著有《創新+法》《轉型》等商業暢銷書籍。在《哈佛商業品論》開有專欄，清華大學、北京大學國傢發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心等機構客座教授。
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##分析企業不同階段的錶現及其齣現的閤理性還蠻有意思的，提供一個分析企業的視角，尤其是貴族期衰退期的企業，對於一個在體製內和大企業呆過的人實在太有同感，為什麼最終大傢會變成“穩定壓倒一切”。後麵關於偏谘詢的企業分析工具就有點文字遊戲，不同的要素排列組閤，可讀性不高，整體還是蠻有收獲
評分##好像說的是那麼迴事似的，誰知道呢..
評分##我發現我能預料未來的問題，這很像撫養孩子。對於第一個孩子，每個問題都是危機事件。而第五個孩子的成長過程幾乎全靠他自己。由於事先已經知道會齣現哪些問題，所以就不會那麼擔驚受怕。祖父母由於見多識廣，往往比父母更從容不迫。“彆管他，他自己會解決的。”他們總是這麼說。正如那些養育過很多孩子的祖父母一樣，我曾經與幾百傢公司一起工作過。 使任何組織——婚姻、企業、社會——存活下去的要素，正式承諾（信念）。 和在孕育期一樣，公司在嬰兒期的夭摺也不是突然發生的，而是隨著創始人對創業的情感承諾逐漸喪失，“怎麼這麼難”之類的抱怨越來越多，公司纔逐漸垮掉的。 開辦一傢公司意味著你要把自己的個人生活放在一邊瞭。
評分 評分##via 微信讀書
評分##還行 效率效益提得好
評分##想再看
評分 評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
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