序言一
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考 2
1.1 阿裏巴巴共享業務事業部的發展史 4
1.2 企業信息中心發展的癥結 8
第2章 構建業務中颱的基礎——共享服務體係 15
2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15
2.2 服務需要不斷的業務滋養 17
2.3 共享服務體係是培育業務創新的土壤 19
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21
2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備 25
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28
第二部分 共享服務體係搭建
第3章 分布式服務框架的選擇 35
3.1 淘寶平颱“服務化”曆程 35
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39
3.3 阿裏巴巴分布式服務框架HSF 45
3.4 關於微服務 53
第4章 共享服務中心建設原則 57
4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58
4.2 什麼是服務中心 61
4.3 服務中心的劃分原則 63
第5章 數據拆分實現數據庫能力綫性擴展 67
5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67
5.2 數據庫分庫分錶的實踐 69
第6章 異步化與緩存原則 89
6.1 業務流程異步化 90
6.2 數據庫事務異步化 91
6.3 事務與柔性事務 94
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124
第7章 打造數字化運營能力 132
7.1 業務服務化帶來的問題 132
7.2 鷹眼平颱的架構 137
7.3 埋點和輸齣日誌 138
7.4 海量日誌分布式處理平颱 141
7.5 日誌收集控製 143
7.6 典型業務場景 144
第8章 打造平颱穩定性能力 157
8.1 限流和降級 158
8.2 流量調度 165
8.3 業務開關 171
8.4 容量壓測及評估規劃 173
8.5 全鏈路壓測平颱 176
8.6 業務一緻性平颱 179
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184
9.2 共享服務平颱的建設思路 188
9.3 共享服務平颱與業務方協作 194
9.4 業務中颱與前端應用協作 196
9.5 業務中颱績效考核 198
9.6 能力開放是構建生態的基礎 200
第三部分 阿裏巴巴能力輸齣與案例
第10章 大型央企互聯網轉型 207
10.1 項目背景 207
10.2 項目實施 208
10.3 客戶收益 210
10.4 筆者感想 211
10.5 項目後記 212
第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型 216
11.1 項目背景 216
11.2 供應鏈的改造 219
11.3 基於SCRM的全渠道整閤營銷 225
11.4 小結 229
· · · · · · (收起)