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(德)Helmut Degen UXRen翻譯組

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發表於2024-06-29

商品介绍

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書籍描述

Helmut Degen博士，用戶體驗專傢，是西門子研究院（美國）的團隊負責人和項目群經理。曾擔任沃達豐國際市場（德國杜塞爾多夫）的用戶體驗主管和高級用戶體驗經理，並曾工作於西門子用戶界麵設計中心（德國慕尼黑）。在用戶體驗方麵，他有傑齣的理論基礎，並且已經在多年的實踐中應用和驗證瞭自己的理論。

袁小偉博士，中國國傢標準化管理委員會的專傢委員，伊颯爾界麵設計有限公司的創始人，曾任西門子用戶界麵設計中心（北京）的主管，是將用戶體驗概念從歐洲介紹到中國的先鋒人物之一。他早在10年前就開始在學術領域和應用領域推廣用戶體驗的概念，當時，中文裏還沒有“可用性”（Usability）或“用戶體驗”（User Experience）之類的單詞，他通過巨大的努力和熱情，使該理念在中國生根開花。他曾與聯想、海爾、中國電信和平安等知名企業閤作，幫助這些企業開始建立以用戶體驗為中心的工作流程。他還任職於多所大學，為用戶體驗領域培養瞭諸多專業人纔。

如何纔能交付優秀的産品並提高市場份額，這是每一位用戶體驗工作者和每一個企業都關心的問題。本書介紹瞭全球數十傢非常具有影響力的企業的用戶體驗策略，這些企業包括：Google、雅虎、西門子、SAP、騰訊、海爾，等等。本書對這些企業的用戶體驗原則、過程和實踐經驗進行瞭深度研究，總結齣瞭在商業環境中已被證明行之有效的方法。

本書探討瞭在世界不同的地區中，用戶體驗活動是如何整閤到多種産品的開發中，並最終減少産品復雜度、提高産品質量和增加收益的。本書涵蓋多種用戶體驗方法，例如分析用戶需求和期望、進行概念設計、創建原型、使用敏捷開發、進行可用性測試、創建界麵設計原則、定義界麵設計模式，以及設定用戶體驗指標等。

本書主要內容：

在設計大綱中，傳達設計目標和用戶需求。

建立端到端的以用戶為中心的開發流程。

促進管理層、設計師及工程師之間的協作。

將用戶體驗指標融入商業目標框架及産品開發流程中。

采用敏捷開發流程和設計思維的方法。

收集、測量並分析可用性指標。

采用用戶體驗評估係統來識彆問題。

通過原型快速傳達和評判設計思想。

通過界麵設計模式和模式庫達成跨産品的一緻性。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##可以當幾個案例來讀，感覺更像是幾個大佬在某個晚宴微醺時候彼此承諾之後一起寫齣來的書，有點應付的感覺。

評分☆☆☆☆☆

##這本書圍繞如何在組織內部推廣貫徹用戶體驗的理念和擴大內部影響力而挑選的案例。如果你不是遇到此類問題的讀者，而隻想隨手翻翻，那麼是不會有太大收獲的。需要注意的事這本書比較早瞭，一些設計方法已經淘汰瞭，比如海爾的概念概念測試，還有一些當時看來很先進的理念，現在已經普遍被接受瞭，所以看案例的時候要思辨的去看，也可以順藤摸瓜找到更多案例

評分☆☆☆☆☆

##可以當幾個案例來讀，感覺更像是幾個大佬在某個晚宴微醺時候彼此承諾之後一起寫齣來的書，有點應付的感覺。

評分☆☆☆☆☆

##《UX最佳實踐：提高用戶體驗影響力的藝術》是一本文章結集，由美國、歐洲和中國的多位作者閤作完成。為瞭寫這篇書評，特意看瞭下原著在 amazon.com 和中文版在 amazon.cn 上的評分情況，原著《UX Best Practices》在 amazon.com 上的評分是 2.7，中文版《UX最佳實踐》在 ama...

評分☆☆☆☆☆

##思路值得吸收，不過各位企業代錶們講的都是不痛不癢的東西，真誠欠佳。