● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
##一切圍繞用戶體驗展開設計;産品應該不斷迭代;內容要有感而發,不能為瞭更新而更新;有人覺得三頓半擅長營銷,是因為隻看到瞭這個品牌做的那些吸引眼球的事……作為一個剛開始進入消費領域創業的前廣告人,這本訪談最感同身受。
評分##我是三頓半的忠實用戶,前段時間也參加瞭他們的第六季的返航計劃。看下來,吳俊給我一個是真正在做事的感覺,在采訪中,「踏實」這個詞也被多次提及。雖也有講述自身做産品的「六步法」,以及價值文化雲雲,但這些我覺得並不重要,或者說即可復製,畢竟他自己也提及自己不做方法論總結,並以三宅一生、安藤忠雄為例,很多時候僅是自身的主觀體感,稍微調整下就能讓作品有很大不同。這或許纔是最核心的競爭力。
評分##雖說三頓半創始人吳駿很注重産品和品牌,但用産品式“係統型”創業者對他進行描述似乎更閤適,從單點走嚮麵,由虛走嚮實,自下往上去,理念終究要體係來支撐。
評分##喝過那麼多咖啡,三頓半它好喝嗎?作為一年至少喝365杯咖啡的重度用戶,它口味十分一般,勝在冰水能衝比較方便。便宜嗎?作為速溶也得五塊錢一顆。 但在先鋒書店,和傢附近常去的咖啡館都看到瞭返航計劃,瞭解瞭“原力宇宙”。覺得參與返航保護地球換點小禮物對於我是一件real cool的事情。 “如果我的産品不完整,場景不匹配,我就不要去那邊,它增加理解的難度”。“品牌是無處不在的質感”。它是一個文化公司,未來好的話,可能是文化宇宙。 作為消費者我buy in它的品質,價值與愉悅參與感。下單!衝!
評分##一切圍繞用戶體驗展開設計;産品應該不斷迭代;內容要有感而發,不能為瞭更新而更新;有人覺得三頓半擅長營銷,是因為隻看到瞭這個品牌做的那些吸引眼球的事……作為一個剛開始進入消費領域創業的前廣告人,這本訪談最感同身受。
評分##跟趙鵬那本是並駕齊驅的好。
評分##目前為止離普通人最近的一次,也是讀起來最無趣的一次。
評分##品牌沒有方法論,很哲學,很玄學,很有野心。雖不能至,心嚮往之。
評分##品牌沒有方法論,很哲學,很玄學,很有野心。雖不能至,心嚮往之。
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