● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
##雖說三頓半創始人吳駿很注重産品和品牌,但用産品式“係統型”創業者對他進行描述似乎更閤適,從單點走嚮麵,由虛走嚮實,自下往上去,理念終究要體係來支撐。
評分##我是三頓半的忠實用戶,前段時間也參加瞭他們的第六季的返航計劃。看下來,吳俊給我一個是真正在做事的感覺,在采訪中,「踏實」這個詞也被多次提及。雖也有講述自身做産品的「六步法」,以及價值文化雲雲,但這些我覺得並不重要,或者說即可復製,畢竟他自己也提及自己不做方法論總結,並以三宅一生、安藤忠雄為例,很多時候僅是自身的主觀體感,稍微調整下就能讓作品有很大不同。這或許纔是最核心的競爭力。
評分##一個真正關注産品的品牌創始人。“有的人畢生要成為一個品牌,我不是,我是想成為一個世界觀。”真正的知行閤一,相信什麼,就做什麼。産品或品牌隻是一種錶現形式,他真正要做的是,將自己真正相信的價值通過自己或品牌展示齣來,並堅持追求。
評分##和三頓半的緣分應該也是起源於得到,後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念,“做係統性的的構建、做價值的持續,做動態的管理”,以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的,以及多和有他人交換看法,尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題,也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時,更多關注的是決策形成的過程,吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢,對內部能從基因、體質、能力上做平衡”,做方法論更多是為瞭效率上達成一緻,而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~
評分##滿分????做品牌的人總有很多要堅持的東西,路上也很疑惑什麼要堅持不要堅持,該不該做,看瞭這本書的過程中,感覺真的在和吳駿對話,更多其實是解開我的疑慮:oh原來不止我這麼想!oh原來還有另一個做法!oh原來自我形成的方法論還可以這樣用!是一本後續會一直翻開的手邊書,做更多有價值且正確的事情
評分##這本詳談適閤每一個讀者,每一個多少有點不安或者不滿的讀者。沒有終局畫麵,沒有具體的産品設計,隻是去嘗試,去打磨。去生長。還有追求踏實。我決定去嘗試畫展、影展或者物品展覽。
評分##跟趙鵬那本是並駕齊驅的好。
評分##詳談的對話形式必然會讓這係列讀起來都很鬆散,所以隻有作為一個陪伴在三頓半旁邊很久的人,纔能進入吳駿的語言體係,體會成長過程中的感悟,裏麵大部分東西都是在他旁邊耳濡目染知道的,也有小部分插麯我竟然也不纔清楚,相比於其他,“一緻性”是三頓半身上最突齣的特點,日常中的吳駿也是書裏的吳駿,虛的形而上背後我知道是那個心潮澎湃的期待,如果非要提個建議,185頁那個FA的事兒真的不好再提瞭嘛????️
評分##想看更多三頓半産品研發和供應鏈建設的內容(以及,詳談係列完全可以做為長報道文章發,非要拉長搞成書,得到啊)
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