● 2019年的天貓雙11,國産精品咖啡品牌三頓半成交額超過雀巢,成為咖啡品類第一。之後,三頓半一直保持著這個勢頭,成為新消費品領域的明星公司之一。
它看上去是完全從互聯網上長齣來的一個消費品牌,從産品到營銷,再到銷售,都通過微博、微信和小紅書這種新的社交網絡和社交媒體來進行錶達。
産品的實用、好玩以及好看,加上在模式上給人的解釋空間,讓三頓半成為經常被人看到和討論的消費品公司之一。
與此同時,它也代錶瞭一種新的做公司的方式:剋製、講究質感、推崇創新而非模仿。
通過這本書,你會看到:一個對生活有自己理解的人如何通過做事來走齣迷惘,一個創業公司的成長路徑,一個消費品産品經理的方法論,一個CEO如何通過不斷學習讓自己可以帶領公司走到下一階段,一個新的消費品牌如何理解品牌、用戶和內容。
●《詳談》:一部以人為單位的價值創造史/與我們時代的優秀同路者對話
《詳談》叢書,是一個長期的知識工程。作者李翔會努力找到這個時代優秀的商業實踐者和價值創造者,請他們分享種種實踐經驗、做事方法,以及經曆過的挫敗和收獲。這套書,獻給始終保持開放與好奇的你。
##一切圍繞用戶體驗展開設計;産品應該不斷迭代;內容要有感而發,不能為瞭更新而更新;有人覺得三頓半擅長營銷,是因為隻看到瞭這個品牌做的那些吸引眼球的事……作為一個剛開始進入消費領域創業的前廣告人,這本訪談最感同身受。
評分##雖說三頓半創始人吳駿很注重産品和品牌,但用産品式“係統型”創業者對他進行描述似乎更閤適,從單點走嚮麵,由虛走嚮實,自下往上去,理念終究要體係來支撐。
評分##滿分????做品牌的人總有很多要堅持的東西,路上也很疑惑什麼要堅持不要堅持,該不該做,看瞭這本書的過程中,感覺真的在和吳駿對話,更多其實是解開我的疑慮:oh原來不止我這麼想!oh原來還有另一個做法!oh原來自我形成的方法論還可以這樣用!是一本後續會一直翻開的手邊書,做更多有價值且正確的事情
評分##品牌沒有方法論,很哲學,很玄學,很有野心。雖不能至,心嚮往之。
評分##品牌沒有方法論,很哲學,很玄學,很有野心。雖不能至,心嚮往之。
評分##和三頓半的緣分應該也是起源於得到,後來三頓半也成為媽媽很喜歡喝的速溶咖啡。從吳駿的訪談中更觸動的是他“link and loop”的理念,“做係統性的的構建、做價值的持續,做動態的管理”,以及對事情認知和思考需要於觀察一些事情是如何做成的,以及多和有他人交換看法,尤其是有經驗的投資人更能診斷商業模式的問題,也對很多事情的思考可以更加閉環。這些年在看有一定傳記類型的書時,更多關注的是決策形成的過程,吳駿分享的決策的一定依據是“對外部能理解趨勢,對內部能從基因、體質、能力上做平衡”,做方法論更多是為瞭效率上達成一緻,而産品核心的底層邏輯或不斷迭代是不應該被方法論框架住的。希望大傢都能獲取在工作中明確感受到成長、迴報和創造的可能性~
評分##感覺吳駿一直在強調自己沒打通的時候,不要做戰略,不要稀裏糊塗地做規劃,這樣不僅會讓成本增加,而且拖著整個公司去陪著你跑。所以他不斷地告誡自己“不斷學習,不斷迭代”,但一旦自己準備好,無論是綫上亦或是綫下的咖啡店,自己一定要去挑戰最大的地方。書中提瞭好多次馬斯剋和喬布斯,果然沒有哪位成功人士不愛他倆啊~
評分##這本詳談適閤每一個讀者,每一個多少有點不安或者不滿的讀者。沒有終局畫麵,沒有具體的産品設計,隻是去嘗試,去打磨。去生長。還有追求踏實。我決定去嘗試畫展、影展或者物品展覽。
評分##關於品牌的深刻洞察
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