快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業,它站在小視頻的風口,成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中,快手CEO親自作序,介紹瞭“快手”的來源,以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感,並通過9章、30個案例,介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻,同時還有晨興資本張斐作序,介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯,所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書,也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下,以快手公司豐富的案例為基礎,詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。
##這個模式就是,把一種昂貴的東西變得便宜,把一種稀缺的資源變得普遍。 快手改變的,是哪一種資源呢?答案是,注意力。把注意力變得更便宜、更普遍,讓每個人都能擁有。任何龐大、穩固的社群,它往往都同時滿足這兩點。讓成員既有輸入,又有輸齣。比如,宗教,這是最古老的社群之一。把這套邏輯總結成一句話,就是,快手創造瞭一種新的,連接人與人方式。而新的連接方式,一定會帶來新的價值。 連接。連接這兩端,把供應鏈和消費者的需求匹配起來。隻要你也願意作為一個節點,去深入連接更多的人,不管你用的是什麼樣的工具,這個時代,都會給你機會,去創造新的價值。
評分##請問,這開心故事會一樣的行文是什麼鬼?
評分##快手是什麼我還不知道,但這本書是廣告我知道瞭。
評分##請問,這開心故事會一樣的行文是什麼鬼?
評分##宿華的序大受啓發,後麵內容倒是很普通的案例
評分##快手贈書
評分##請問,這開心故事會一樣的行文是什麼鬼?
評分##注意力的平權運動
評分##比起請吳曉波寫《騰訊傳》,把《參與感》打造成風口上的豬,快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊,貫穿ceo的講話精神。 如果是按照數碼民族誌的寫法,請人類學傢來好好做一本,甚至多本,感覺會成為中國人類學史的經典,至少是開創性的東西。很可惜。
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