這是運營*好的年代,但同時這也是運營*壞的年代。互聯網整體環境發生瞭很大變化,無論是創業公司還是互聯網巨頭,它們都對運營工作有瞭更高的要求;運營這個行業也更加成熟、更加規範,對運營人提齣瞭更高的要求。
在這個節點,《從零開始做運營》的作者張亮將近年來在自我認知升級過程中積纍的實戰經驗、對運營行業的思考記錄瞭下來。
他以自己一貫的坦率和務實態度,結閤實際案例,對運營的核心工作進行瞭剖析,為運營中存在的問題提供瞭邏輯清晰的解決方案。
此外,張亮基於對運營發展趨勢和當下環境的認識、對中外運營環境的比較,從更寬、更前瞻、更宏觀的視野,提齣瞭自己對“大運營”的思考。他認為,大局觀和節奏感實際上是初級運營和高級運營的分水嶺,這兩點決定瞭運營人的格局。基於此,他在這本書中為運營人的自我迭代和成長提供瞭可藉鑒的發展路徑。
運營主題書2/5#去年十月份曾負責會員運營和積分運營的工作,想加深對會員和積分的理解,看瞭很多文,也學過會員體係的課,關注到這本書有會員和積分的章節,便買瞭紙質書,當時就快速看瞭下第四章,可能抱有較高期待,看後不算驚喜,很多點沒有將講全講深講透。近期用微信讀書把整本書又從頭到尾看瞭下,前三章講運營概述、用戶運營和活動運營,對於有三年多工作經驗且接受過體係化運營課程知識的人來說,這些內容不算係統深入,有些蜻蜓點水瞭;第五章講從執行到管理的一些分享,邏輯上挑瞭些關鍵詞和建議做展開,讀起來也不夠過癮,畢竟管理這門學問有N多大師著書呢。不過,也有收獲,補充瞭一些關於盛大遊戲、知乎、騰訊會員、阿裏會員等案例。題外話,作者本人對於運營行業的普及和進步極有貢獻,為許多運營新人指點迷津,本人非常有親和力。
評分##跟葉青一起去王府井書店,兩個小時讀完瞭
評分##1.有産品思維的運營人。 2.運營式産品,運營即産品。 3.運營是基於用戶和産品達成商業目標的手段。 4.運營包括:用戶運營,內容運營,活動運營。 5.市場競爭三階段。産品競爭,運營競爭,服務競爭。 6.長期主義,短期哲學。大處著眼,小處著手。仰望星空,腳踏實地。心法,算法。成事,做事。 7.兩個動詞。運營,服務。 8.四個名詞。用戶,産品,增長,創新。
評分##難以置信我居然看完瞭一本中信的書,我還覺得講得有點道理,我是誰我在哪救命????。
評分##第二本部分內容需要消化
評分##難以置信我居然看完瞭一本中信的書,我還覺得講得有點道理,我是誰我在哪救命????。
評分##運營的道,在戰略層麵。
評分##案例居然用的還是老的,就給人一種為瞭齣書而齣書的感覺,從零開始齣一本就夠瞭,這本真的中規中矩沒啥亮點。
評分運營主題書2/5#去年十月份曾負責會員運營和積分運營的工作,想加深對會員和積分的理解,看瞭很多文,也學過會員體係的課,關注到這本書有會員和積分的章節,便買瞭紙質書,當時就快速看瞭下第四章,可能抱有較高期待,看後不算驚喜,很多點沒有將講全講深講透。近期用微信讀書把整本書又從頭到尾看瞭下,前三章講運營概述、用戶運營和活動運營,對於有三年多工作經驗且接受過體係化運營課程知識的人來說,這些內容不算係統深入,有些蜻蜓點水瞭;第五章講從執行到管理的一些分享,邏輯上挑瞭些關鍵詞和建議做展開,讀起來也不夠過癮,畢竟管理這門學問有N多大師著書呢。不過,也有收獲,補充瞭一些關於盛大遊戲、知乎、騰訊會員、阿裏會員等案例。題外話,作者本人對於運營行業的普及和進步極有貢獻,為許多運營新人指點迷津,本人非常有親和力。
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