快手是近几年来迅速成长壮大起来的科技企业,它站在小视频的风口,成功地发展成为这一领域的头部企业之一。在这本书中,快手CEO亲自作序,介绍了“快手”的来源,以及小视频融入百姓日常生活的理念在于赋予每个人独特的幸福感,并通过9章、30个案例,介绍了快手在社群运营、电子商务、休闲娱乐、扶贫、保护非遗等各个领域将“网红”经济的作用发挥得淋漓尽致,同时还有晨兴资本张斐作序,介绍了资本视角“快手力量”的逻辑,所以这本书是一本详尽介绍快手的发展、成长和成功之道的书,也可以看做在新媒体形态不断涌现的背景下,以快手公司丰富的案例为基础,详尽介绍了快手这样一种小视频生产的社交媒体的书。
##比起请吴晓波写《腾讯传》,把《参与感》打造成风口上的猪,快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块,贯穿ceo的讲话精神。 如果是按照数码民族志的写法,请人类学家来好好做一本,甚至多本,感觉会成为中国人类学史的经典,至少是开创性的东西。很可惜。
评分##比起请吴晓波写《腾讯传》,把《参与感》打造成风口上的猪,快手的做法是学国内官媒通稿写几大模块,贯穿ceo的讲话精神。 如果是按照数码民族志的写法,请人类学家来好好做一本,甚至多本,感觉会成为中国人类学史的经典,至少是开创性的东西。很可惜。
评分##这个模式就是,把一种昂贵的东西变得便宜,把一种稀缺的资源变得普遍。 快手改变的,是哪一种资源呢?答案是,注意力。把注意力变得更便宜、更普遍,让每个人都能拥有。任何庞大、稳固的社群,它往往都同时满足这两点。让成员既有输入,又有输出。比如,宗教,这是最古老的社群之一。把这套逻辑总结成一句话,就是,快手创造了一种新的,连接人与人方式。而新的连接方式,一定会带来新的价值。 连接。连接这两端,把供应链和消费者的需求匹配起来。只要你也愿意作为一个节点,去深入连接更多的人,不管你用的是什么样的工具,这个时代,都会给你机会,去创造新的价值。
评分##20200401得到听书
评分##头和尾值得看,中间更多是讲故事,使整本书更像是一本宣传册
评分##快手是什么我还不知道,但这本书是广告我知道了。
评分##见众生
评分##虽然是一本PR书,但关键是你能看到什么。
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