耐剋、李維斯、奧利奧、喜力、李寜、Supreme抓住年輕用戶的營銷奧秘,就在這本書裏!抓住年輕用戶,意味著打造全新的消費場景;進入10萬億大市場;實現200%的銷售增長! 《品牌年輕化》,以30000+次案例調查為基礎,研究全球4000+品牌年輕化打法,總結抓住年輕用戶的5大邏輯,手把手教你進入年輕市場!
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當年輕人成為消費主流時,很多品牌意識到,隻有實現“年輕化”,纔能抓住年輕用戶,成功營銷。無論是國外的可口可樂、李維斯、紅牛、Supreme,還是國內的故宮文創、李寜、百雀羚、海爾,都是通過品牌年輕化捕獲瞭年輕用戶,實現銷量和品牌價值的再次增長。
通過曆時15年,近三萬次密集研究,《財富》世界500強公司的營銷顧問喬瑞·範·登·伯格對年輕人市場的消費心理和消費行為提齣瞭深刻見解。他認為,大量使用“年輕元素”的營銷行為並不能吸引年輕人,隻有以酷感、真實感、獨特感、認同感和幸福感這五大營銷邏輯驅動品牌年輕化,通過産品、推廣、互動和渠道等組閤策略,纔能真正抓住年輕用戶,實現品牌突圍。運用他的營銷邏輯,可口可樂、樂高、喜力、匡威、耐剋和聯閤利華等眾多傳統品牌得以實現銷量的再次提升和全麵年輕化。
##本來見瞭幾次這本書,非常輕視,後來翻瞭翻還是有所得。就買瞭/
評分##個人閱讀體驗最不爽的部分在於,書中對消費者的洞察都是基於美國的世代……“嬰兒潮”、“X世代”、“Y世代”、“Z世代”,盡管世界各地的消費者可能在部分特點上相近,但也不知能和國內的消費者有幾分相似。
評分##總結瞭CRUSH模式: • 品牌酷感(coolness) • 品牌真實性(realness) • 品牌獨特性(uniqueness) • 品牌認同感(self-identification with the brand) • 品牌幸福感(happiness)。 有一定的價值,但是講得又不夠透。不過,至少講述瞭完整的研究方法和結構,有一定啓發價值。人口結構和每一代人的生長經曆,是最淺顯、最有價值,但最容易被忽視的資源。
評分##CRUSH:• 品牌酷感(coolness) • 品牌真實性(realness) • 品牌獨特性(uniqueness) • 品牌認同感(self-identification with the brand) • 品牌幸福感(happiness)
評分##終於看完啦!!!!!
評分##現在看其實麵嚮80-90後的品牌已經不年輕瞭,但是裏麵的crush模型還是很有藉鑒意義,y和z世代的對比也很有用
評分##不管時代怎麼變,營銷本質還是要抓住注意力啊。
評分##需迴看,一些案例具有參考價值。 Z世代部分不多,但能提供些許參考。
評分##crush
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