具體描述
MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700傢門店、7000多種産品，成為全球零售業標杆。
零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？
本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。
MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。
MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見，MUJI員工會拜訪普通傢庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。
零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復製的品牌。
用戶評價
##這就是無印良品的宣傳手冊啊
評分##員工層麵的無印
評分##公交車蝸牛閑書，看得齣來作者是個大學老師。
評分##打三星是因為我是muji的忠心粉，沒有哪個品牌比它更適閤性格寡淡的我瞭，so來看看它的理念。希望撇掉美國部分倒閉的陰霾，繼續保持優化每件産品的好習慣，我太愛這個牌子瞭。mark微信讀書第101本。
評分##“除此之外全部留白”。
評分##這是一本商業案例書，不是說其對MUJI分析詳盡，而是其是MUJI理念傳播書。它不是分析MUJI為何能成功，而是讓外人建立對MUJI的迷幻和認同。
評分##“除此之外全部留白”。
評分##公交車蝸牛閑書，看得齣來作者是個大學老師。
評分##你要說無印也在踐行民藝的話，那我也會堅持原教旨主義啦，不過說到【茶室好比一個“空的容器”，而茶道的本質就是要考究在這空空如也的茶室中放入何物，以期達到何種狀態】（岡倉天心，《茶之書》），倒是讓我想起瞭動森
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