《黑客帝國》和《星球大戰》為什麼會成功
升級你的故事拉動力
目 錄
第一部分 故事模型1.0 為什麼失效瞭
01 成功在於講齣偉大的故事
媒介格局的演變
故事與衝突
解碼品牌故事之戰
故事的強大力量
02 導緻故事失敗的五宗罪
自負，以自我為中心之罪
權威，迷戀數據和事實之罪
虛僞，過度迎閤受眾之罪
吹噓，缺乏人性化之罪
詭計，追求低級趣味之罪
03 當故事成為每個人的秘密武器
神話的三要素
神話鴻溝的齣現
當營銷人成為神話締造者
04 “製造焦慮+ 推齣解決方案”的故事黑魔法
欠缺營銷故事模型的誕生
製造焦慮+ 推齣解決方案，故事模型1.0 的套路
欠缺營銷故事模型的發展軌跡
故事模型需要升級
第二部分 四步打造故事模型2.0
05 步驟一，確定故事的核心價值觀
講真話，建立品牌的形象
發掘人類需求，明確故事的價值觀
欠缺營銷的品牌故事VS. 賦權營銷的品牌故事
故事模型2.0 訓練指南 如何為3 類品牌確定價值觀
06 步驟二，設計故事的核心元素
描述品牌英雄，日常世界和曆險的召喚
發現品牌導師，遇到導師和拒絕召喚
確定品牌禮物，靠近龍穴和奪取寶藏
找到品牌寓意，返迴、復活和帶迴靈藥
故事模型2.0 訓練指南 如何利用5個元素搭建故事策略
07 步驟三，生成一個有趣的故事
建立新的故事公式
有趣纔能引人注意
怪胎，用怪異的東西吸引人們的注意
熟人，用熟悉的信息去保持人們的注意
騙子，用反抗規範的方式引發更多共鳴
故事模型2.0 訓練指南 如何通過8個步驟生成有趣的故事
08 步驟四，踐行你講述的故事
在故事價值觀與品牌經營觀之間建立深層聯係
邀請維護真實的特工成為品牌同盟
建立一支踐行真實的團隊
結語 用新故事塑造未來
附錄 故事模型2.0圖示
· · · · · · (收起)
具體描述
●將故事思維運用到商業中已經不是什麼新鮮事瞭，《故事模型2.0》的作者喬納·薩赫斯甚至總結齣瞭當下大多數故事方案采用的套路：第一步，通過刺激欲望來製造焦慮；第二步，提齣解決方案，即用消費來消除焦慮。
●隨著媒體的不斷發展，用戶對想看和想分享的信息的控製力越來越強。要想在充滿競爭對手的復雜市場中脫穎而齣，就需要講述能引發持續共鳴的好故事。然而，如果隻使用常規的故事元素、套用舊的故事模型，怎麼可能將乏味的信息打造成一個引發持續共鳴的好故事。
●在這本顛覆性的著作中，知名廣告人喬納·薩赫斯拆解瞭蘋果公司、耐剋、大眾汽車、多芬、斐濟等品牌的故事結構，不僅剖析瞭導緻故事講述失敗的5宗罪：自負、權威、虛僞、吹噓、詭計，同時打破瞭當下大多數故事方案的套路，提齣瞭升級故事模型的簡單而有啓發性的4個步驟，並精心設計瞭3個訓練指南。對於所有想要塑造影響力的故事講述者來說，《故事模型2.0》可以說是一本拿來即用的實戰手冊。
●《齣版人周刊》、《福布斯》、美鷹傲飛首席執行官、李維斯前全球總裁羅伯特·漢森，奧萊利傳媒創始人兼首席執行官蒂姆·奧萊利，歐特剋公司可持續發展總監萊乃爾·卡梅隆，美國環保協會主席弗萊德·剋虜伯聯袂推薦！
用戶評價
有收獲。1. 傳統的廣播式傳播在演變為社交化傳播。要讓觀眾從你的消費者/受眾，變成你的故事的參與者和傳播者。2. 介紹瞭模型1.0，提齣瞭2.0. 參考神話故事，因為神話故事是被口口相傳的。一個看似平凡的人在導師的幫助下剋服睏難開始的英雄之旅——將這個模型寫入品牌故事。提供瞭模型，操作手冊，案例分析，觀點自洽，值得一讀。
評分##前半部分可讀性比後半部分強
評分##這本講的是如何給品牌講故事。整體還可以，從神話故事解構，然後告訴你故事的四個步驟。可視化和本章小結做的不夠好，感覺就是字很多
評分##有趣：偏離預期＋熟悉信息＋違背社會規則
評分##以坎貝爾的“英雄之旅”模式來講述品牌故事思維的書。 勝在正能量與思考，對引發焦慮的第一代廣告方式進行瞭批判。 不足在於思考不算太深刻。
評分##馬斯洛和坎貝爾兩人理論結閤打造故事，聽起來不錯，但作者講得一塌糊塗，不該做的成為重點，該做的講得很混亂，你想用上這裏的知識是沒有的，不過裏麵很多故事，可能這就是故事模型2.0的關鍵，這種書少齣版，閱讀浪費時間，你一直找好內容，最後發現讀完瞭，幾乎一無所獲。
評分有收獲。1. 傳統的廣播式傳播在演變為社交化傳播。要讓觀眾從你的消費者/受眾，變成你的故事的參與者和傳播者。2. 介紹瞭模型1.0，提齣瞭2.0. 參考神話故事，因為神話故事是被口口相傳的。一個看似平凡的人在導師的幫助下剋服睏難開始的英雄之旅——將這個模型寫入品牌故事。提供瞭模型，操作手冊，案例分析，觀點自洽，值得一讀。
評分##教你打贏一場故事的戰爭
評分##這本書是我目前讀到的關於品牌廣告最為印象深刻的，當我們討論情感類廣告時，我們的主角應該是消費者，那些為瞭自己的夢想或者其他追求去奮鬥的人們，而不是我們的産品本身。
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