推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
· · · · · · (收起)
具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##大师杰作
评分##大师杰作
评分##非常好圣经，爱来自咨询
评分##一、3+1：孤注一掷、创造性模仿、企业家柔道 这三种战略，目标是夺取市场或产业的领导地位，甚至统治地位；而生态利基战略的目标则是取得控制权。 生态利基在于小范围内获得实际的垄断地位。着眼点就是尽量让自己显得不起眼，享有实惠，不图虚名。 二、生态利基的三种战略： ● 收费站战略：只会在不协调的情况下出现、绝对不能利用自己的垄断地位 ● 专门技术战略：新趋势早期、独特技术、须不断改进 ● 专门市场战略：围绕专门的市场而建立，需要足够了解市场。其余与第二点同。它最大的威胁就是它的成功，也就是当这种专门市场变成了大众市场。 三、什么是战略：它不是一种凭感觉的赌博，也不完全是一门精准的科学。确切地说，它是一种判断。 四、若高科技没有根植在广博经济中，如中科技、低科技甚至零科技，就是无根之木。
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
评分##本书思想核心是：创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。
评分##共通的是对人类福祉的关注
评分创新与企业家精神：实践与原则
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有