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译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
推荐阅读书籍 / 309
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具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
##1、意外之事，意外的成功、意外的失败、意外的外在事件；2、各种不协调的状况；3、程序需要；4、产业和市场结构；5、人口变化；6、认知的变化 ；7、新知识；这些都是创新的来源。而企业家精神，是以市场为导向的服务精神，企业家精神，更加是需要我们深入阅读的。需要再好好读一遍的
评分##看的是这个版本的。作为管理大师，德鲁克当时提出的一些管理观点十分先进，现今已经融入到企业管理的各个角落，比如华为的危机意识，吴晓波撰写《激荡三十年》、创新风险与收益都巨大、企业家精神（创造性模仿——如腾讯和IBM、企业家柔道、孤注一掷等），这些理念都是德鲁克最先提出来的。
评分##企业家精神讲的很传神，创新是企业家的核心。虽然是40年前的书，但是经典就是经典。就像这两年工作的公司遇到瓶颈艰难转型的利器就是企业家精神和制度组织创新。另，创新方法描述有些冗长，以现代眼光看有些落伍了……
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
评分创新与企业家精神：实践与原则
评分##看的是这个版本的。作为管理大师，德鲁克当时提出的一些管理观点十分先进，现今已经融入到企业管理的各个角落，比如华为的危机意识，吴晓波撰写《激荡三十年》、创新风险与收益都巨大、企业家精神（创造性模仿——如腾讯和IBM、企业家柔道、孤注一掷等），这些理念都是德鲁克最先提出来的。
评分##看的是这个版本的。作为管理大师，德鲁克当时提出的一些管理观点十分先进，现今已经融入到企业管理的各个角落，比如华为的危机意识，吴晓波撰写《激荡三十年》、创新风险与收益都巨大、企业家精神（创造性模仿——如腾讯和IBM、企业家柔道、孤注一掷等），这些理念都是德鲁克最先提出来的。
评分##非常好圣经，爱来自咨询
评分##关于企业、社会组织和个人，创新的系统方法论，值得我们拥有。
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