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译者序
序言
引言 企业家经济 / 1
第一部分 创新实践
第1章 系统化的企业家精神 / 25
第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 / 36
第3章 创新机遇来源一：意外事件 / 45
第4章 创新机遇来源二：不协调的事件 / 68
第5章 创新机遇来源三：程序需要 / 81
第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 / 90
第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 / 105
第8章 创新机遇来源六：认知的变化 / 118
第9章 创新机遇来源七：新知识 / 128
第10章 聪明的创意 / 156
第11章 创新的原则 / 160
第二部分 企业家精神的实践
第12章 企业家管理 / 171
第13章 企业家企业 / 175
第14章 服务机构的企业家精神 / 206
第15章 新企业 / 218
第三部分 企业家战略
第16章 “孤注一掷” / 241
第17章 “攻其软肋” / 253
第18章 生态利基 / 268
第19章 改变价值和特征 / 281
结论 企业家社会 / 293
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具体描述
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
用户评价
创新与企业家精神：实践与原则
评分##企业家的精神，无论在哪个时代都有共通之处
评分##算是读过了，值得二刷的好书
评分##在企业家社会中，个人面临着巨大挑战，那就是需要不断学习，再学习。对于这种挑战，应该将其视为一种机会并加以利用。 在传统社会中，人们往往认为——或曾经认为，随着青春期的结束，学习也将结束，最迟也只是延续到成年。一个人如果到21岁左右还没学到知识的话，就再也学不了了。而且，一个人会把21岁前学到的东西，一成不变地在以后的岁月中继续使用。因此，传统的学徒制、传统的技艺、传统的职业，还有传统的教育制度和学校也都是基于这些假设。在传统社会中，也有那么一群人在不断学习、再学习。例如那些大艺术家、大学者、禅宗信徒、神秘主义者以及耶稣会等。但是，由于这些特例为数甚少，所以很容易被人们忽略。 然而，在企业家社会中，这些“例外”却成为人们学习的典范。企业家社会的正确假设是：每个人在成年以后还将学习新知识。
评分##你大爷还是你大爷。84年的书，好像连修订版都没有，依然时看时新！
评分##85年的书 很多都是现在时下面临的问题
评分##本书思想核心是：创新的七种来源包括意外事件、不协调事件、流程改进的需要、产业和市场结构变化、人口变化、认知变化、新知识。这七种来源有两个共同点：不确定性和不连续性。七种创新来源中，每种来源的不确定性和不连续性的程度和特点不同。每个人对不确定性和不连续性都可以有两种截然相反的态度，或是拒绝，或是拥抱。我们对于不确定性和不连续性的态度，决定了创新的成果。关于企业家精神，德鲁克告诉我们，面对相同或类似的创新机遇，不同人抓住机会的能力不同。具有企业家精神的人，既有高瞻远瞩的眼光，又有脚踏实地的干劲。只有具有企业家精神的人，才能抓住创新机遇。
评分##看的是这个版本的。作为管理大师，德鲁克当时提出的一些管理观点十分先进，现今已经融入到企业管理的各个角落，比如华为的危机意识，吴晓波撰写《激荡三十年》、创新风险与收益都巨大、企业家精神（创造性模仿——如腾讯和IBM、企业家柔道、孤注一掷等），这些理念都是德鲁克最先提出来的。
评分##企业家需要创新也需要调研！变化是阶梯，调研是现实而不会纸上谈兵，关注企业和感知市场一样重要。意外是一个契机，不管是成功还是失败，失败当然要批判总结反思，但是不能过度浪费有限的资源，导致资源不能投入到效用最大化的地方，抓住成功的钥匙才能打开成功大门。不协调的事件不仅包括事件本身，也包括行为和结果，你认为的和实际上之间的差异，任何变化和不一致，不协调都是机会，都是重塑自我和创造性毁灭行业的机会。对现存一直存在的认为是合理的，也是一种服从，但是，存在如果都是合理的，那为什么还进步呢？企业家经营的是企业，不是砸钱来玩的，也不是为了情怀来的，是为了满足客户需求，是为了企业成功，那创始人怎么能为了让私利凌驾于企业利益之上呢？
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