序二
前言
一、传统美业转型之痛与快
二、重新定位:面部护理
三、把免费做到极致
四、不知不觉地用互联网思维做产品开发
五、从1.0到3.0的店铺体验
六、从店铺后台管理看“体验式零售”
七、从100名到10000名店长
八、假如有“樊文花特色”，那么会是什么呢?
九、存在一个女性面部护理的“百亿元市场”吗?
十、离百年老字号还有70年?
附录 樊文花企业发展史
· · · · · · (收起)
具体描述
创办30年的美容院+护肤产品国内知名品牌、行业领先企业樊文花，自2013年转型聚焦于面部护理体验连锁店后，仅用5年时间，全国门店就已突破3000家。樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论。 本书聚焦樊文花及其核心高管团队以及一线店长、店员和顾客，从定位、产品研发、落地执行、团队管理、企业价值观建立、创始人基因等方面进行分析，总结和概括其成功的路径，相信对当下诸多面临转型需要的中小企业运营者均有一定的借鉴作用。
用户评价
##有樊文花的城市就不会堕落，文化一直在
评分##有樊文花的城市就不会堕落，文化一直在
评分##很欣赏樊文花，她让我们这些普普通通的人也能优雅的，简单的创业，带领我们大家致富。
评分##樊文花挺厉害的，很多专业知识。值得一看，自己学到了很多知识。樊文艺的创业时代。
评分##樊文花近5年的发展是传统服务业转型的一个典型案例，符合当前体验经济、新零售的趋势，为我们提供了生动且务实的经验和方法论
评分##一个长评没有，这些短评有多少是内部员工过来参与的评论。全书看完了，不太值得一读。
评分##有樊文花的城市就不会堕落，文化一直在
评分##整篇文章还是满中肯的，送面膜的那些思考方式有一定的启发。 当然了，这件事情取决于①面膜的确有竞争力 ②日常经营成本结构送得起 ③有足够好的价格、服务竞争力
评分##这本书好吧，我看过之后很喜欢啊，推荐你们一起来看看咯。。。。
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