发电企业精益管理手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 精益管理
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• 电力行业
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 流程优化
• 标准化
• 绩效管理
• 安全生产

店铺： 上海书城旗舰店

出版社： 中国电力出版社有限公司

ISBN：9787519803995

商品编码：29747096131

本书简要介绍了精益管理起源和发展，系统回顾了中国华电集团公司推行精益管理的各大阶段及实施过程，并详细介绍了精益管理推行工作。全书共分五章，主要内容包括精益管理概述、发电企业精益管理概要、精益管理推进实施、精益管理评价与激励、精益管理推行工具。

《智慧之光：重塑能源产业未来》 引言 能源，是驱动现代社会运转的命脉，而发电企业，作为能源供应的基石，其运营效率与可持续发展，直接关系到国家的经济命脉与人民的生活福祉。在这个日新月异的时代，科技革新、市场变动、环保压力等多重因素交织，对传统的发电企业管理模式提出了严峻的挑战。我们不禁要问，在追求更高效、更经济、更绿色的能源供应道路上，发电企业应该如何突破桎梏，实现根本性的变革？ 《智慧之光：重塑能源产业未来》正是为了回应这一时代命题而诞生的。本书并非聚焦于发电企业的内部管理细节，例如具体的生产流程优化、设备维护手册、人员培训方案等，而是将目光投向了更为宏观、更为战略的层面。它旨在描绘一幅能源产业未来发展的蓝图，探讨如何通过创新思维、先进技术以及全新的管理理念，引领发电企业迈向一个更加智能、高效、绿色的新纪元。本书的出发点，是站在整个能源生态系统的角度，审视发电企业在其中扮演的角色，以及如何与其上下游产业、社会各界协同发展，共同应对未来的挑战与机遇。 第一章：能源时代的巨变与发电企业的战略定位 在这一章中，我们将深入剖析当前全球能源领域正在发生的深刻变革。这包括但不限于： 能源结构的转型： 从化石能源向可再生能源的过渡，太阳能、风能、水能、核能等多元化能源并存的格局，以及其对发电模式、电网结构带来的颠覆性影响。 技术革新的驱动力： 人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术如何渗透并改变能源的生产、传输、消费全链条，催生智能化电厂、虚拟电厂、分布式能源系统等新业态。 市场化与竞争格局： 电力市场化改革的深化，售电侧的开放，用户侧的崛起，以及新兴市场主体的出现，如何重塑发电企业的竞争环境与商业模式。 可持续发展的内在要求： 全球气候变化的紧迫性，碳排放限制的日益严格，以及社会各界对绿色能源的更高期待，如何迫使发电企业将可持续发展上升为核心战略。 在此基础上，本书将重点探讨发电企业应如何重新审视自身的战略定位。在新的时代背景下，发电企业不再仅仅是能源的生产者，更应成为能源服务的提供者、能源生态的构建者、乃至能源创新的引领者。我们将讨论企业如何从传统的“生产导向”转向“市场导向”与“价值导向”，如何发掘新的增长点，如何在全球能源转型浪潮中占据有利地位。 第二章：智能化的未来电厂：超越传统运营边界 “智能化”是未来电厂的核心关键词。本书不会深入探讨具体的智能制造工艺或自动化控制系统，而是从战略和愿景层面，勾勒智能化未来电厂的轮廓： 数据驱动的决策与运营： 探讨大数据分析、人工智能算法如何在电厂的预测性维护、负荷预测、燃料优化、设备健康管理等方面发挥颠覆性作用，实现从“事后处理”到“事前预防”的飞跃。 人机协同与“无忧”电厂： 畅想未来电厂中，人类操作员的角色将发生转变，更多地承担战略规划、风险控制和创新职责，而重复性、危险性任务则由机器人和自动化系统完成，构建更安全、更高效的工作环境。 与电网的深度融合： 探讨未来电厂如何通过先进的通信技术和调度系统，与智能电网实现毫秒级的响应与互动，参与电网的频率调节、电压稳定，成为电网可靠运行的“智能节点”。 能源效率的最大化与绿色生产： 介绍如何利用智能化技术，实现对能源消耗的精细化管理，最大限度地提高能量转换效率，降低碳排放，并探索清洁能源在发电过程中的整合与应用。 本书将强调，实现智能化电厂并非仅仅是技术上的堆砌，更是一场深刻的组织变革和管理理念的升级。它需要企业在人才培养、技术引入、数据安全、跨部门协作等方面进行系统性的投入和规划。 第三章：能源互联网与协同生态：打破信息孤岛，共创价值 “能源互联网”是连接未来发电企业与整个社会能源体系的关键桥梁。本书将聚焦于以下方面： 发电企业在能源互联网中的角色： 探讨发电企业如何从一个相对独立的存在，转变为能源互联网中的一个重要节点，与上下游产业、用户、甚至是其他能源系统进行信息共享与能量互联。 分布式能源的整合与管理： 随着分布式光伏、储能等技术的普及，如何构建一个能够有效吸纳、管理、调度海量分布式能源的平台，并使发电企业从中受益，成为本书探讨的重点。 虚拟电厂与需求侧响应： 介绍虚拟电厂的概念，即通过信息技术聚合分散的发电、储能、用电设备，形成一个可调度的整体，以及发电企业如何通过参与需求侧响应，获得新的盈利模式。 跨界合作与商业模式创新： 探讨发电企业如何与科技公司、互联网平台、甚至生活服务提供商进行跨界合作，开发新的增值服务，例如智能家居能源管理、电动汽车充电服务等，拓展业务边界。 区块链技术在能源交易与溯源中的应用： 展望区块链技术如何为能源交易带来更高的透明度、安全性和效率，以及如何用于可再生能源的证书追踪与碳排放的精确计量。 本书将力求展现一个开放、互联、共赢的能源未来，强调发电企业需要打破传统的思维定势，积极拥抱合作，构建一个强大的协同生态，以应对日益复杂的能源市场和用户需求。 第四章：人才、文化与创新：驱动企业可持续发展的内在动力 技术的进步固然重要，但支撑这一切的，始终是人。本书的第四章将聚焦于企业内部的“软实力”： 面向未来的能力培养： 探讨在能源转型的大背景下，发电企业需要培养哪些新型人才，例如数据科学家、能源互联网工程师、新能源技术专家、绿色能源规划师等，以及如何构建高效的培训体系。 拥抱变革的组织文化： 深入分析什么样的组织文化更能激发员工的创新活力，鼓励试错，以及如何从传统的高度集权、层级化的管理模式，转变为更加扁平化、敏捷化的组织结构。 鼓励创新的机制与平台： 介绍如何建立有效的激励机制，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的平台和资源支持，将想法转化为实际的解决方案。 领导力的重塑： 探讨新时代下，企业领导者需要具备哪些特质，例如战略视野、开放心态、风险承担能力，以及如何引领企业应对不确定性。 可持续发展理念的深度融合： 强调将可持续发展理念内化于企业文化之中，使其成为员工的行为准则和价值追求，而不仅仅是外部的压力或口号。 本书将清晰地阐述，一个真正能够应对未来挑战、实现可持续发展的发电企业，必然拥有强大的创新能力和充满活力的组织文化。 结语：迈向能源新纪元 《智慧之光：重塑能源产业未来》是一本面向未来的愿景之书。它不提供具体的操作指南，却试图点燃思考的火花，激发变革的勇气。本书的最终目的，是引导发电企业跳出既有的框架，用全新的视角审视自身与能源产业的未来。它邀请读者一同畅想一个更加智能、高效、绿色、互联的能源世界，并描绘出在这个世界里，发电企业如何才能扮演关键角色，引领时代潮流，为人类社会的可持续发展贡献力量。 我们坚信，通过对战略定位的精准把握、对智能化技术的深度融合、对协同生态的积极构建、以及对人才与文化的持续培育，发电企业必将迎来一个充满无限可能的未来。本书正是为这场伟大的转型之旅，提供一份精神的导航与思想的启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常严谨，透着一股老派工程师的务实精神，没有过多花哨的营销辞藻，直奔主题，这一点深得我心。它成功地将精益思想中的“消除浪费”与电力企业“安全生产”和“经济运行”的核心目标紧密地联系起来。书中对于“设备可靠性提升”与“库存优化”的论述尤为精彩。它阐述了精益维护（TPM与RCM的结合）如何通过减少计划外的停机时间，间接实现燃料消耗和运维成本的显著下降。我特别关注了其中关于备品备件管理的章节，作者引入了基于“关键性”和“交付周期”的双重矩阵来优化库存水平，避免了过去那种“一刀切”的库存削减政策带来的风险。通过对书中提供的案例进行反推，我们发现，许多看似合理的管理措施，在精益视角下反而构成了潜在的浪费。这本书强迫读者跳出原有的思维定势，用一种更苛刻、更关注效率的角度去审视日常工作中的每一个动作、每一个等待环节。

评分☆☆☆☆☆

整体来看，这本书的编排逻辑非常适合作为企业内部培训的教材或中高层管理者的案头参考书。它的学术深度和行业应用广度达到了一个极佳的平衡点。我尤其喜欢它在讨论“绩效衡量体系”时的谨慎态度。作者反复强调，在推行精益管理初期，不宜立即引入过于复杂的指标体系，而应先聚焦于几个最能反映价值流改善的核心指标，比如“周期时间缩短率”和“一次修复率（First-Time-Fix-Rate）”，这避免了企业在转型初期因指标过多而导致目标分散的风险。书中对于如何设计“看板系统”以适应发电企业那种周期性大修计划的复杂调度也有独到的见解，与传统看板的拉动机制做了很好的适应性改造。对于任何希望在本行业实现降本增效、追求卓越运营的专业人士来说，这本书提供了一条清晰、可循、且充满行业智慧的路径图，绝对是值得深入研读的重量级著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有质感，厚实的纸张和经典的字体搭配，让人在第一时间就能感受到它的专业性。我是在一个行业论坛上偶然看到有人推荐这本书的，当时正值我们公司推行精益化管理的关键时期，对寻找实用的、可操作的案例和方法论有着迫切的需求。拿到书后，我首先被它清晰的结构所吸引。章节的划分非常逻辑化，从理论基础到实践工具，再到落地执行中的常见误区和成功要素，几乎覆盖了精益管理在发电企业应用的所有关键环节。尤其是书中对“变动性与不确定性”在能源行业背景下的深度剖析，让我对传统的精益工具有了更深层次的理解。它不是简单地搬用制造业的经验，而是结合了电力系统的复杂性、高可靠性要求以及周期性设备维护的特点，提出了很多具有本土化和行业特色的见解。比如，关于如何平衡“稳定运行”与“持续改进”这两个看似矛盾的目标，书中提供的一套系统性的评估框架，对我后续的工作思路启发巨大。这本书的内容详实，引用了很多国内外知名电力企业的真实数据和案例分析，使得抽象的管理概念变得具体可感，极大地增强了指导价值。

评分☆☆☆☆☆

我花了大约两周的时间，断断续续地读完了这本书，但其影响力绝非短时间阅读所能衡量。它更像是一本可以长期置于案头的工具书和思想启迪录。最让我感到惊喜的是，书中对“人”在精益管理中角色的强调，这在很多侧重流程和工具的书籍中往往会被弱化。作者花费了大量篇幅来论述如何通过建立“标准作业（Standard Work）”体系，既能固化优秀经验，又能为员工提供持续改进的基准，同时避免了“僵化执行”的弊端。书中提出的“赋能一线员工进行微创新”的机制设计，特别是如何将现场发现的问题与技术改造项目挂钩的激励机制，为我们人力资源部门提供了宝贵的参考。感觉作者不仅精通精益理论，更深刻理解电力行业的组织特性和员工心理。这本书的价值，在于它提供了一种“内建质量”和“内建效率”的思维框架，将精益管理从一个“项目”提升为一种“企业文化”。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书，我最大的感受是它的“实战性”远超预期。很多管理书籍往往停留在理论阐述的层面，让一线管理者在应用时感到力不从心，但《手册》则完全不同。它更像是一份详细的操作指南，里面穿插着大量的图表、流程图和检查清单，恨不得把每一个步骤都掰开了揉碎了教你如何去做。我特别欣赏其中关于价值流图（VSM）在发电厂运行维护流程中的应用章节。通常，VSM在服务业的应用难度较大，但在书中，作者展示了如何将发热、汽机、电气等不同专业系统的工艺流程整合到一张统一的价值流图中，并精确计算出“增值时间”与“非增值时间”的比例，这个过程的细致程度令人叹服。更重要的是，书中没有回避实施过程中的阻力和冲突，而是直接提出了跨部门沟通和文化变革的策略。这对于发电企业这种部门壁垒森严的环境来说，无疑是雪中送炭。阅读过程中，我边看边做笔记，很多原本困扰团队的“沉疴痼疾”，在对照书中提供的诊断工具后，都有了清晰的症结所在和初步的解决方向。