9787303137060 第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用 北京師範大學齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃亨煜 著

圖書標籤:

• 積極心理學
• 管理學
• 組織行為學
• 第五層次開發
• 領導力
• 員工激勵
• 幸福感
• 北京師範大學齣版社
• 心理學應用
• 企業管理

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 北京師範大學齣版社

ISBN：9787303137060

商品編碼：29451300053

包裝：平裝

齣版時間：2012-02-01

基本信息

書名：第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用

定價：36.00元

作者：黃亨煜

齣版社：北京師範大學齣版社

齣版日期：2012-02-01

ISBN：9787303137060

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.400kg

編輯推薦

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　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》為管理培訓師（黃亨煜）所著，本書分四部分十一章節，內容包括“第五層次開發”及其意義、你的腦袋長在誰的肩膀上、我們的“信條”也許有錯、認知心理學——集注與排斥、阻礙你成功的心理因素是什麼等。本書可作為組織機構內的團隊學習的培訓教材。

內容提要

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　　積極心理學於20世紀末在美國興起，是心理學的一個嶄新領域。它倡導把研究重點從“心理問題”轉嚮“人的積極力量”，目前一場“積極心理學浪潮”正在席捲全球。
　　黃亨煜編著的《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》將積極心理學與認知心理學的研究成果與我國的人力資源管理實踐相結閤，從“心態管理”與“潛能開發”兩個角度提齣瞭人人都存在的“認知盲點”，揭示瞭心態調控的實質在於“集注點的調整”，並通過對“人腦的工作機製”的剖析，揭示瞭開發我們潛能、提高工作效能、增強自身人格魅力的可操作方法。
　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》為管理培訓師所著，強調實踐性、應用性與可操作性。作為應用心理學專著，本書深入淺齣，通俗易懂，將心理學原理與哲理故事緊密結閤，具有很強的可讀性，是廣大心理學愛好者學習心理學的入門教材。
　　《第五層次開發——積極心理學在管理實踐中的應用》可作為組織機構內的團隊學習的培訓教材。集體學習同時相互討論，能達到改善組織氛圍，和睦人際關係，提高團隊效能。

目錄

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部分　“第五層次開發”課程概要
　章　“第五層次開發”及其意義
　　節　五個層次培訓深度的劃分
　　第二節　課程産生的國際背景
　　第三節　“第五層次開發”課程的內容與學習效能和特點
第二部分　斯格托瑪(Scotoma)
　第二章　你的腦袋長在誰的肩膀上
　　節　控製點及其外延
　　第二節　把腦袋長在自己的肩膀上
　　第三節　測一測你的控製點
　第三章　我們的“信條”也許有錯
　　節　“信條”決定行為
　　第二節　“信條”是如何産生的
　　第三節　我們的“信條”可能有錯
　　第四節　知覺的錯覺與“認知盲點”
　第四章　認知心理學——集注與排斥
　　節　集注與排斥的內涵
　　第二節　心態調控技巧
　　第三節　消除集注或排斥的負麵性
第三部分　大腦的工作機製
　第五章　阻礙你成功的心理因素是什麼
　　節　我們有很大的潛能尚未發揮
　　第二節　什麼因素阻礙瞭你的成功
　　第三節　團隊EQ與團隊成功
　第六章　大腦是怎樣選取信息的
　　節　感知雷達係統
　　第二節　“感知雷達係統”的應用
　　第三節　信息是如何具體進入大腦的
　第七章　大腦的工作機製
　　節　自我意象的內涵
　　第二節　成功機製與失敗機製
　　第三節　自我意象與人格魅力
　　第四節　信息在大腦內是怎樣運轉的
第四部分　改寫大腦內原有的軟件
　第八章　習慣模式的改變與行為刨新
　　節　為什麼要打破舊習慣
　　第二節　打破我們的舒適區
　　第三節　成功人士的七大習慣
　第九章　內心動力的獲得與保持
　　節　內心動力的獲得
　　第二節　抓住內心的衝動力
　　第三節　如何保持內心的動力
　第十章　如何改寫大腦內的軟件
　　節　潛能開發的“”公式
　　第二節　重新編寫大腦內的“程序”
　　第三節　自我談話與軟件改寫
　第十一章　堅持修煉：從個人擴展到團隊
　　節　實踐中的拉力與阻力
　　第二節　堅持修煉——每天與自己約會
　　第三節　燃燒自己，影響彆人
書評　開發大腦潛能助你輝煌人生
附錄一　十種失真思維方式導緻消極的自我談話
附錄二　“第五層次開發”培訓課程學員體會選
參考書目
後記

作者介紹

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　　人力資源實務操作培訓創始人之一，北京師範大學心理學博士，知名人力資源專傢，美國阿拉莫公司在華首席培訓師，國傢人力資源和社會保障部核心能力標準專傢委員會專傢委員、原國傢人事部中國人事科學研究院研究員、現任北京西三角人事技術研究所所長、研究員。2003年被《財智》雜誌和香港人力資源協會評為“十大傑齣管理培訓師”。曾為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、清華大學繼續教育學院、中央黨校副部級乾部培訓班、中山大學MBA班、EMBA班多次授課，多次接受中央電視颱、北京電視颱及全國各大媒體采訪。
　　1993年齣版專著《成纔藝術》，閤著《人纔資源學導論》、《當代中國人纔問題》。1995年正式推齣獨創的“第五層次開發”培訓課程。該課程曾為聯想集團、方正技術研究院、科蒂斯儀器(中國)、四通鬆下、北京資生堂、瀋陽山之內、上海外運等數百傢知名企業成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達萬人之多。

文摘

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序言

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《第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用》 導言：管理新視界，賦能組織與個體 在快速變化的現代商業環境中，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。企業不僅需要關注效率、效益和利潤，更需要深入挖掘人力資源的內在潛能，構建積極嚮上、富有韌性的組織文化。本書《第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用》正是為瞭應對這一時代需求而生。它將積極心理學的理論精髓與豐富的管理實踐深度融閤，為管理者提供瞭一套係統、前沿且可操作的工具和方法，旨在提升個體員工的幸福感、敬業度和創造力，進而推動整個組織的持續發展和卓越績效。 本書並非簡單地羅列積極心理學概念，而是聚焦於如何將這些心理學原理轉化為切實有效的管理策略。我們相信，真正的管理不僅是資源的分配和流程的優化，更是對人性的深刻理解和積極引導。通過本書，讀者將能夠打破思維定勢，從“負麵管理”轉嚮“正麵賦能”，解鎖組織中蘊藏的巨大潛能，培養更具活力、更具凝聚力、更具創新力的團隊。 第一章：積極心理學：理解幸福與潛能的科學 本章將深入淺齣地介紹積極心理學的核心理念。我們將探討積極心理學與傳統心理學的區彆，強調其關注點在於人類的優勢、成長和幸福，而非僅僅是對疾病和缺陷的治療。我們會介紹諸如“幸福感”、“優勢”、“品格力量”、“心流”、“樂觀”、“感恩”、“希望”等關鍵概念，並闡釋它們對於個體心理健康和行為錶現的重要性。 更重要的是，我們將開始構建積極心理學與管理之間的橋梁。我們會探討積極情緒、積極認知和積極行為如何影響員工的工作滿意度、投入度、團隊閤作以及問題解決能力。通過案例分析和理論闡釋，讀者將初步認識到，一個積極的心態不僅僅是一種個人特質，更是一種可以通過科學方法培養和強化的能力，而這種能力是組織成功的基石。 第二章：第五層次開發：超越績效的深層驅動力 “第五層次開發”是我們提齣的一個核心概念，它代錶瞭管理實踐中一種更深層次、更具發展性的視角。傳統管理往往關注於“第一層次”（基本生存需求）、“第二層次”（安全與保障）、“第三層次”（歸屬感與尊重）和“第四層次”（自我實現）。然而，真正的組織卓越和個體潛能的極緻發揮，需要我們超越這些基礎層次，進入“第五層次”——即 意義與貢獻。 在第五層次，員工不再僅僅是為瞭薪酬、晉升或地位而工作，他們尋求的是工作的意義感，是為社會做齣貢獻的價值感，是能夠實現個人成長和價值的平颱。本章將詳細剖析第五層次開發的內涵，包括如何識彆和培育員工的內在動機、如何創造一個能夠讓員工感受到工作意義的組織環境、以及如何通過“使命驅動”來激發團隊的整體能量。我們將探討“目的性”、“自主性”、“勝任感”等構成第五層次開發的關鍵要素，並解釋它們如何與積極心理學的理論相互印證。 第三章：優勢識彆與賦能：發掘團隊的“隱藏財富” 每個個體都擁有獨特的優勢和纔華，然而在日常管理中，這些優勢往往被忽視或被用錯瞭地方。本章將係統介紹如何運用積極心理學中的優勢理論，識彆和發展員工的個人優勢。我們將介紹一些經典的優勢評估工具（如蓋洛普優勢識彆器等），並指導管理者如何解讀評估結果，以及如何將這些優勢與工作崗位和團隊目標相結閤。 更重要的是，我們將強調“優勢賦能”的重要性。這意味著管理者不僅要識彆員工的優勢，更要創造條件，讓員工能夠最大限度地運用和發展自己的優勢。我們將探討如何設計工作任務，以匹配員工的優勢；如何提供發展機會，讓員工的優勢得到深化；以及如何建立一個鼓勵優勢發揮的團隊文化。通過讓員工在自己擅長的領域工作，不僅能顯著提升工作效率和質量，更能極大地增強員工的自信心、滿意度和歸屬感。 第四章：積極情緒的力量：塑造高績效的“情緒生態” 情緒是影響工作錶現的重要因素，但許多管理者常常忽略瞭積極情緒在組織中的作用。本章將深入探討積極情緒（如喜悅、感激、希望、興趣、平靜、愛等）對個體和團隊的影響。我們將介紹“拓寬-建構”理論，闡釋積極情緒如何幫助個體擴展思維模式，建構個人資源，從而提升創造力、解決問題的能力和適應性。 我們將提供一係列行之有效的策略，幫助管理者在組織中營造積極的情緒氛圍。這包括如何通過領導者的言行舉止傳遞積極信號，如何鼓勵團隊成員之間的積極互動和支持，如何運用感恩和贊美來提升士氣，以及如何有效地處理負麵情緒，防止其蔓延。我們將探討如何通過“積極反饋”和“情感連接”，構建一個健康、充滿活力的“情緒生態”，讓員工能夠以最佳狀態投入工作。 第五章：敬業度與投入：點燃員工的內在引擎 敬業度是指員工對工作的投入程度、熱情和承諾。高敬業度的員工不僅工作效率更高，而且更具創造性，更願意為組織付齣額外努力。本章將從積極心理學的角度，深入剖析敬業度的構成要素，並探討如何通過一係列管理實踐來提升員工的敬業度。 我們將重點關注“意義感”、“自主性”和“聯係感”這三大敬業度支柱。我們將提供具體的指導，幫助管理者理解如何讓員工感受到工作的價值和意義，如何賦予員工更多自主權，以及如何建立良好的同事關係和組織歸屬感。此外，我們還將討論“心流”體驗與敬業度的關係，以及如何設計工作，讓員工更容易進入心流狀態，從而體驗到工作的樂趣和成就感。 第六章：韌性與適應：應對挑戰的“內在鎧甲” 在充滿不確定性的商業環境中，組織的韌性和員工的適應能力至關重要。本章將探討如何運用積極心理學的方法，培養員工的心理韌性，使其能夠更好地應對挫摺、壓力和變化。我們將介紹“認知重評”、“情緒調節”、“問題解決”、“社會支持”等關鍵的韌性策略。 本書將指導管理者如何識彆員工麵臨的潛在壓力源，並提供應對策略。我們將探討如何通過訓練和引導，幫助員工建立積極的應對機製，例如將挑戰視為成長的機會，從失敗中學習，並保持樂觀的態度。此外，我們還將關注如何構建支持性的團隊環境，讓員工在麵對睏難時能夠獲得必要的幫助和鼓勵，從而增強整個團隊的集體韌性。 第七章：領導力的第五層次：賦能型與意義驅動型領導 領導力是組織發展的關鍵驅動力。本章將聚焦於如何將積極心理學和第五層次開發的理念融入領導力實踐。我們將闡述“賦能型領導”和“意義驅動型領導”的核心特質。賦能型領導者懂得如何激發團隊成員的潛能，給予他們信任和支持，鼓勵他們自主決策和承擔責任。意義驅動型領導者則能夠清晰地闡釋組織的使命和願景，將個人工作與更大的目標聯係起來，從而激發員工的內在動力。 我們將提供具體的領導力發展框架和實用技巧，幫助管理者提升自己的領導能力。這包括如何通過積極溝通、同理心傾聽、公正奬勵和有效授權，來建立信任和提高團隊士氣。同時，我們還將探討領導者如何成為團隊的榜樣，以自身的積極態度和行為，影響和帶動整個組織。 第八章：積極反饋與發展：構建持續成長的“學習係統” 有效的反饋是促進員工成長和組織發展的關鍵。本章將從積極心理學的視角，重新審視反饋的本質，並提供一套“積極反饋”的實踐方法。我們將強調反饋不僅僅是指齣錯誤，更重要的是識彆和強化優勢，以及提供建設性的改進建議。 我們將介紹“SBI”（Situation-Behavior-Impact）反饋模型，並在此基礎上拓展齣更具積極導嚮的應用。我們將探討如何進行“發展性反饋”，如何運用“贊美”來激勵和鞏固積極行為，以及如何通過“成長型思維”來引導員工看待反饋，將其視為成長的契機。同時，本章也將討論如何建立一個鼓勵持續學習和自我改進的組織文化，讓反饋成為推動組織和個體不斷前進的強大引擎。 第九章：組織文化建設：打造充滿活力的“共同體” 積極的組織文化是企業可持續發展的關鍵。本章將探討如何運用積極心理學的原理，構建一個積極、健康、充滿活力的組織文化。我們將分析優秀組織文化的核心要素，例如信任、尊重、開放、包容、協作和持續學習。 本書將提供具體的步驟和策略，幫助管理者識彆和診斷現有組織文化的不足，並製定相應的改進計劃。我們將探討如何通過價值引領、製度設計、行為示範和溝通機製，來塑造和強化積極的組織文化。最終，我們將緻力於將組織打造成一個讓員工感到歸屬、被重視、能夠共同成長和貢獻的“共同體”，從而激發團隊的集體智慧和創造力。 第十章：挑戰與未來：積極心理學在管理實踐中的深化應用 在本書的最後，我們將迴顧積極心理學在管理實踐中的應用所帶來的深遠影響，並展望未來的發展趨勢。我們將探討在日益復雜和快速變化的商業環境中，如何進一步深化積極心理學的應用，例如在人工智能時代如何與技術協同，在多元化團隊中如何更好地促進包容和理解，以及如何將積極心理學理念與可持續發展目標相結閤。 本章將鼓勵管理者不斷探索和實踐，將積極心理學視為一種持續學習和不斷進化的過程。我們將強調，積極心理學在管理中的應用並非一蹴而就，而是一個循序漸進、不斷優化的旅程。通過持續的投入和實踐，管理者能夠真正解鎖個體和組織的無限潛能，驅動組織走嚮更輝煌的未來。 結論：邁嚮卓越，始於積極 《第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用》旨在為管理者提供一套係統、科學且充滿實操性的指導。我們相信，通過理解和應用積極心理學的智慧，管理者不僅能夠提升組織的績效，更能夠創造一個讓員工感到幸福、成長和有意義的工作環境。讓我們一同踏上這段變革的旅程，用積極的力量，驅動管理走嚮卓越，賦能個體與組織，共同迎接更加美好的未來。