9787303137060 第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用 北京师范大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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黄亨煜 著

图书标签:

• 积极心理学
• 管理学
• 组织行为学
• 第五层次开发
• 领导力
• 员工激励
• 幸福感
• 北京师范大学出版社
• 心理学应用
• 企业管理

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303137060

商品编码：29451300053

包装：平装

出版时间：2012-02-01

基本信息

书名：第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用

定价：36.00元

作者：黄亨煜

出版社：北京师范大学出版社

出版日期：2012-02-01

ISBN：9787303137060

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.400kg

编辑推荐

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　　《第五层次开发——积极心理学在管理实践中的应用》为管理培训师（黄亨煜）所著，本书分四部分十一章节，内容包括“第五层次开发”及其意义、你的脑袋长在谁的肩膀上、我们的“信条”也许有错、认知心理学——集注与排斥、阻碍你成功的心理因素是什么等。本书可作为组织机构内的团队学习的培训教材。

内容提要

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　　积极心理学于20世纪末在美国兴起，是心理学的一个崭新领域。它倡导把研究重点从“心理问题”转向“人的积极力量”，目前一场“积极心理学浪潮”正在席卷全球。
　　黄亨煜编著的《第五层次开发——积极心理学在管理实践中的应用》将积极心理学与认知心理学的研究成果与我国的人力资源管理实践相结合，从“心态管理”与“潜能开发”两个角度提出了人人都存在的“认知盲点”，揭示了心态调控的实质在于“集注点的调整”，并通过对“人脑的工作机制”的剖析，揭示了开发我们潜能、提高工作效能、增强自身人格魅力的可操作方法。
　　《第五层次开发——积极心理学在管理实践中的应用》为管理培训师所著，强调实践性、应用性与可操作性。作为应用心理学专著，本书深入浅出，通俗易懂，将心理学原理与哲理故事紧密结合，具有很强的可读性，是广大心理学爱好者学习心理学的入门教材。
　　《第五层次开发——积极心理学在管理实践中的应用》可作为组织机构内的团队学习的培训教材。集体学习同时相互讨论，能达到改善组织氛围，和睦人际关系，提高团队效能。

目录

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部分　“第五层次开发”课程概要
　章　“第五层次开发”及其意义
　　节　五个层次培训深度的划分
　　第二节　课程产生的国际背景
　　第三节　“第五层次开发”课程的内容与学习效能和特点
第二部分　斯格托玛(Scotoma)
　第二章　你的脑袋长在谁的肩膀上
　　节　控制点及其外延
　　第二节　把脑袋长在自己的肩膀上
　　第三节　测一测你的控制点
　第三章　我们的“信条”也许有错
　　节　“信条”决定行为
　　第二节　“信条”是如何产生的
　　第三节　我们的“信条”可能有错
　　第四节　知觉的错觉与“认知盲点”
　第四章　认知心理学——集注与排斥
　　节　集注与排斥的内涵
　　第二节　心态调控技巧
　　第三节　消除集注或排斥的负面性
第三部分　大脑的工作机制
　第五章　阻碍你成功的心理因素是什么
　　节　我们有很大的潜能尚未发挥
　　第二节　什么因素阻碍了你的成功
　　第三节　团队EQ与团队成功
　第六章　大脑是怎样选取信息的
　　节　感知雷达系统
　　第二节　“感知雷达系统”的应用
　　第三节　信息是如何具体进入大脑的
　第七章　大脑的工作机制
　　节　自我意象的内涵
　　第二节　成功机制与失败机制
　　第三节　自我意象与人格魅力
　　第四节　信息在大脑内是怎样运转的
第四部分　改写大脑内原有的软件
　第八章　习惯模式的改变与行为刨新
　　节　为什么要打破旧习惯
　　第二节　打破我们的舒适区
　　第三节　成功人士的七大习惯
　第九章　内心动力的获得与保持
　　节　内心动力的获得
　　第二节　抓住内心的冲动力
　　第三节　如何保持内心的动力
　第十章　如何改写大脑内的软件
　　节　潜能开发的“”公式
　　第二节　重新编写大脑内的“程序”
　　第三节　自我谈话与软件改写
　第十一章　坚持修炼：从个人扩展到团队
　　节　实践中的拉力与阻力
　　第二节　坚持修炼——每天与自己约会
　　第三节　燃烧自己，影响别人
书评　开发大脑潜能助你辉煌人生
附录一　十种失真思维方式导致消极的自我谈话
附录二　“第五层次开发”培训课程学员体会选
参考书目
后记

作者介绍

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　　人力资源实务操作培训创始人之一，北京师范大学心理学博士，知名人力资源专家，美国阿拉莫公司在华首席培训师，国家人力资源和社会保障部核心能力标准专家委员会专家委员、原国家人事部中国人事科学研究院研究员、现任北京西三角人事技术研究所所长、研究员。2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“十大杰出管理培训师”。曾为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院、中央党校副部级干部培训班、中山大学MBA班、EMBA班多次授课，多次接受中央电视台、北京电视台及全国各大媒体采访。
　　1993年出版专著《成才艺术》，合著《人才资源学导论》、《当代中国人才问题》。1995年正式推出独创的“第五层次开发”培训课程。该课程曾为联想集团、方正技术研究院、科蒂斯仪器(中国)、四通松下、北京资生堂、沈阳山之内、上海外运等数百家知名企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达万人之多。

文摘

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序言

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《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》 导言：管理新视界，赋能组织与个体 在快速变化的现代商业环境中，传统的管理模式正面临前所未有的挑战。企业不仅需要关注效率、效益和利润，更需要深入挖掘人力资源的内在潜能，构建积极向上、富有韧性的组织文化。本书《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》正是为了应对这一时代需求而生。它将积极心理学的理论精髓与丰富的管理实践深度融合，为管理者提供了一套系统、前沿且可操作的工具和方法，旨在提升个体员工的幸福感、敬业度和创造力，进而推动整个组织的持续发展和卓越绩效。 本书并非简单地罗列积极心理学概念，而是聚焦于如何将这些心理学原理转化为切实有效的管理策略。我们相信，真正的管理不仅是资源的分配和流程的优化，更是对人性的深刻理解和积极引导。通过本书，读者将能够打破思维定势，从“负面管理”转向“正面赋能”，解锁组织中蕴藏的巨大潜能，培养更具活力、更具凝聚力、更具创新力的团队。 第一章：积极心理学：理解幸福与潜能的科学 本章将深入浅出地介绍积极心理学的核心理念。我们将探讨积极心理学与传统心理学的区别，强调其关注点在于人类的优势、成长和幸福，而非仅仅是对疾病和缺陷的治疗。我们会介绍诸如“幸福感”、“优势”、“品格力量”、“心流”、“乐观”、“感恩”、“希望”等关键概念，并阐释它们对于个体心理健康和行为表现的重要性。 更重要的是，我们将开始构建积极心理学与管理之间的桥梁。我们会探讨积极情绪、积极认知和积极行为如何影响员工的工作满意度、投入度、团队合作以及问题解决能力。通过案例分析和理论阐释，读者将初步认识到，一个积极的心态不仅仅是一种个人特质，更是一种可以通过科学方法培养和强化的能力，而这种能力是组织成功的基石。 第二章：第五层次开发：超越绩效的深层驱动力 “第五层次开发”是我们提出的一个核心概念，它代表了管理实践中一种更深层次、更具发展性的视角。传统管理往往关注于“第一层次”（基本生存需求）、“第二层次”（安全与保障）、“第三层次”（归属感与尊重）和“第四层次”（自我实现）。然而，真正的组织卓越和个体潜能的极致发挥，需要我们超越这些基础层次，进入“第五层次”——即 意义与贡献。 在第五层次，员工不再仅仅是为了薪酬、晋升或地位而工作，他们寻求的是工作的意义感，是为社会做出贡献的价值感，是能够实现个人成长和价值的平台。本章将详细剖析第五层次开发的内涵，包括如何识别和培育员工的内在动机、如何创造一个能够让员工感受到工作意义的组织环境、以及如何通过“使命驱动”来激发团队的整体能量。我们将探讨“目的性”、“自主性”、“胜任感”等构成第五层次开发的关键要素，并解释它们如何与积极心理学的理论相互印证。 第三章：优势识别与赋能：发掘团队的“隐藏财富” 每个个体都拥有独特的优势和才华，然而在日常管理中，这些优势往往被忽视或被用错了地方。本章将系统介绍如何运用积极心理学中的优势理论，识别和发展员工的个人优势。我们将介绍一些经典的优势评估工具（如盖洛普优势识别器等），并指导管理者如何解读评估结果，以及如何将这些优势与工作岗位和团队目标相结合。 更重要的是，我们将强调“优势赋能”的重要性。这意味着管理者不仅要识别员工的优势，更要创造条件，让员工能够最大限度地运用和发展自己的优势。我们将探讨如何设计工作任务，以匹配员工的优势；如何提供发展机会，让员工的优势得到深化；以及如何建立一个鼓励优势发挥的团队文化。通过让员工在自己擅长的领域工作，不仅能显著提升工作效率和质量，更能极大地增强员工的自信心、满意度和归属感。 第四章：积极情绪的力量：塑造高绩效的“情绪生态” 情绪是影响工作表现的重要因素，但许多管理者常常忽略了积极情绪在组织中的作用。本章将深入探讨积极情绪（如喜悦、感激、希望、兴趣、平静、爱等）对个体和团队的影响。我们将介绍“拓宽-建构”理论，阐释积极情绪如何帮助个体扩展思维模式，建构个人资源，从而提升创造力、解决问题的能力和适应性。 我们将提供一系列行之有效的策略，帮助管理者在组织中营造积极的情绪氛围。这包括如何通过领导者的言行举止传递积极信号，如何鼓励团队成员之间的积极互动和支持，如何运用感恩和赞美来提升士气，以及如何有效地处理负面情绪，防止其蔓延。我们将探讨如何通过“积极反馈”和“情感连接”，构建一个健康、充满活力的“情绪生态”，让员工能够以最佳状态投入工作。 第五章：敬业度与投入：点燃员工的内在引擎 敬业度是指员工对工作的投入程度、热情和承诺。高敬业度的员工不仅工作效率更高，而且更具创造性，更愿意为组织付出额外努力。本章将从积极心理学的角度，深入剖析敬业度的构成要素，并探讨如何通过一系列管理实践来提升员工的敬业度。 我们将重点关注“意义感”、“自主性”和“联系感”这三大敬业度支柱。我们将提供具体的指导，帮助管理者理解如何让员工感受到工作的价值和意义，如何赋予员工更多自主权，以及如何建立良好的同事关系和组织归属感。此外，我们还将讨论“心流”体验与敬业度的关系，以及如何设计工作，让员工更容易进入心流状态，从而体验到工作的乐趣和成就感。 第六章：韧性与适应：应对挑战的“内在铠甲” 在充满不确定性的商业环境中，组织的韧性和员工的适应能力至关重要。本章将探讨如何运用积极心理学的方法，培养员工的心理韧性，使其能够更好地应对挫折、压力和变化。我们将介绍“认知重评”、“情绪调节”、“问题解决”、“社会支持”等关键的韧性策略。 本书将指导管理者如何识别员工面临的潜在压力源，并提供应对策略。我们将探讨如何通过训练和引导，帮助员工建立积极的应对机制，例如将挑战视为成长的机会，从失败中学习，并保持乐观的态度。此外，我们还将关注如何构建支持性的团队环境，让员工在面对困难时能够获得必要的帮助和鼓励，从而增强整个团队的集体韧性。 第七章：领导力的第五层次：赋能型与意义驱动型领导 领导力是组织发展的关键驱动力。本章将聚焦于如何将积极心理学和第五层次开发的理念融入领导力实践。我们将阐述“赋能型领导”和“意义驱动型领导”的核心特质。赋能型领导者懂得如何激发团队成员的潜能，给予他们信任和支持，鼓励他们自主决策和承担责任。意义驱动型领导者则能够清晰地阐释组织的使命和愿景，将个人工作与更大的目标联系起来，从而激发员工的内在动力。 我们将提供具体的领导力发展框架和实用技巧，帮助管理者提升自己的领导能力。这包括如何通过积极沟通、同理心倾听、公正奖励和有效授权，来建立信任和提高团队士气。同时，我们还将探讨领导者如何成为团队的榜样，以自身的积极态度和行为，影响和带动整个组织。 第八章：积极反馈与发展：构建持续成长的“学习系统” 有效的反馈是促进员工成长和组织发展的关键。本章将从积极心理学的视角，重新审视反馈的本质，并提供一套“积极反馈”的实践方法。我们将强调反馈不仅仅是指出错误，更重要的是识别和强化优势，以及提供建设性的改进建议。 我们将介绍“SBI”（Situation-Behavior-Impact）反馈模型，并在此基础上拓展出更具积极导向的应用。我们将探讨如何进行“发展性反馈”，如何运用“赞美”来激励和巩固积极行为，以及如何通过“成长型思维”来引导员工看待反馈，将其视为成长的契机。同时，本章也将讨论如何建立一个鼓励持续学习和自我改进的组织文化，让反馈成为推动组织和个体不断前进的强大引擎。 第九章：组织文化建设：打造充满活力的“共同体” 积极的组织文化是企业可持续发展的关键。本章将探讨如何运用积极心理学的原理，构建一个积极、健康、充满活力的组织文化。我们将分析优秀组织文化的核心要素，例如信任、尊重、开放、包容、协作和持续学习。 本书将提供具体的步骤和策略，帮助管理者识别和诊断现有组织文化的不足，并制定相应的改进计划。我们将探讨如何通过价值引领、制度设计、行为示范和沟通机制，来塑造和强化积极的组织文化。最终，我们将致力于将组织打造成一个让员工感到归属、被重视、能够共同成长和贡献的“共同体”，从而激发团队的集体智慧和创造力。 第十章：挑战与未来：积极心理学在管理实践中的深化应用 在本书的最后，我们将回顾积极心理学在管理实践中的应用所带来的深远影响，并展望未来的发展趋势。我们将探讨在日益复杂和快速变化的商业环境中，如何进一步深化积极心理学的应用，例如在人工智能时代如何与技术协同，在多元化团队中如何更好地促进包容和理解，以及如何将积极心理学理念与可持续发展目标相结合。 本章将鼓励管理者不断探索和实践，将积极心理学视为一种持续学习和不断进化的过程。我们将强调，积极心理学在管理中的应用并非一蹴而就，而是一个循序渐进、不断优化的旅程。通过持续的投入和实践，管理者能够真正解锁个体和组织的无限潜能，驱动组织走向更辉煌的未来。 结论：迈向卓越，始于积极 《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》旨在为管理者提供一套系统、科学且充满实操性的指导。我们相信，通过理解和应用积极心理学的智慧，管理者不仅能够提升组织的绩效，更能够创造一个让员工感到幸福、成长和有意义的工作环境。让我们一同踏上这段变革的旅程，用积极的力量，驱动管理走向卓越，赋能个体与组织，共同迎接更加美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》在我的书架上显得格外引人注目。我第一次看到它是在一个关于个人成长和职业发展的线上讲座中，讲师在分享他的理念时，提到了这本书，并将其视为帮助他在事业上实现“飞跃”的重要启示。虽然讲师并没有详细介绍书中的具体内容，但“第五层次开发”这个概念本身就给我留下了深刻的印象，它暗示着一种超越常规的、更深层次的自我突破和能力提升。而“积极心理学”的应用，更是让我觉得这本书既有学术的严谨性，又不失人文的温暖。我个人一直认为，一个优秀的管理者，不仅要懂得如何分配任务、如何评估绩效，更要懂得如何关怀员工的心理健康，如何创造一个让大家感到被重视、有归属感的工作环境。这本书的出版方北京师范大学出版社，让我对其内容质量充满信心，我希望它能真正帮助我理解并实践那些能够让团队成员在工作中获得幸福感和成就感的方法，从而实现整体效能的提升。

评分☆☆☆☆☆

《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》这本书，我是在一次偶然的机会下，在书店的书架上发现的。它的封面设计简洁大气，书名也引起了我极大的兴趣。“第五层次开发”，听起来就有一种深邃、进阶的感觉，仿佛隐藏着一套 unlock 潜能的秘籍。而“积极心理学在管理实践中的应用”，更是直接点明了这本书的实用价值，对于我这样一个在职场摸爬滚打多年的管理者来说，如何让团队充满活力，提升工作效率，同时又不失人文关怀，一直是我思考的重点。这本书的出版方是北京师范大学出版社，这本身就给了我一种品质的保证，毕竟北师大在心理学领域有着深厚的学术积淀。我没有立即购买，而是尝试搜索了关于这本书的一些评价和简介，但市面上信息不多，这反而激起了我的好奇心，让我更加期待亲自翻阅它的内容，去探索那些可能被隐藏的宝藏。我设想，这本书一定不仅仅是理论的堆砌，更会提供许多可落地、可操作的实践方法，能够帮助我突破现有的管理瓶颈，带领团队迈向新的高度。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的领导者不仅仅是拥有卓越的战略眼光和决策能力，更重要的是能够营造一种积极向上、充满活力的团队氛围。《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》这本书，我是在一次管理学相关的研讨会上偶然听到的。当时，一位专家在讨论如何将心理学原理融入现代管理时，特别推荐了这本书。他强调，这本书提供了一种“第五层次”的视角，超越了传统的管理模型，更加注重从人的内在需求和成长出发，来提升组织的整体效能。我对于“积极心理学”在管理中的应用一直非常感兴趣，因为我深信，一个被赋能、被激励的团队，其创造力和执行力是无与伦比的。我希望这本书能够为我揭示如何识别和培养团队成员的优势，如何建立一个鼓励创新和学习的文化，以及如何通过积极的沟通和反馈机制，让每个人都能在工作中感受到价值和意义。北京师范大学出版社的声誉，让我对这本书的内容质量和深度充满信心。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找一些能够帮助我提升个人领导力的书籍，特别是那种能够将理论与实践紧密结合的。市场上关于管理学的书琳琅满目，但很多都过于泛泛而谈，或者是一些陈旧的理论，读起来总觉得隔靴搔痒。《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》这本书，我之前在一些专业论坛上看到有人提及，当时并没有特别留意，但最近随着我个人在管理岗位上遇到的一些挑战，我才开始重新关注它。尤其是“积极心理学”这个关键词，我一直对这门学科充满好奇，它强调的是人类的优势、潜能和幸福感，这与传统的“问题导向”的管理模式有很大的不同。我猜想，这本书的作者一定是从一个全新的视角来解读管理，可能会涉及到如何激发员工的内在驱动力，如何构建积极的工作氛围，如何将员工的个人成长与组织的成功有效链接起来。我期待这本书能为我提供一些颠覆性的思维方式，让我能够从更深层次上理解和实践管理，而不是停留在表面的技巧层面。

评分☆☆☆☆☆

最近我正着手准备一些关于团队建设的培训材料，希望能够引入一些更具创新性和前瞻性的理念。在浏览一些学术论文和行业报告时，《第五层次开发：积极心理学在管理实践中的应用》这本书的标题引起了我的注意。我通常会选择那些理论基础扎实，同时又具有高度实践指导意义的书籍。而“积极心理学”在管理中的应用，恰好满足了我的这一需求。我之前对积极心理学有所了解，知道它强调的是关注个体的优势、成长和幸福感，这与传统的管理方式侧重于弥补员工的不足有所不同。我非常期待这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，例如如何通过积极的反馈来提升员工士气，如何设计更具激励性的工作流程，或者如何运用积极心理学原理来化解团队冲突。这本书由北京师范大学出版社出版，这让我对其学术性和专业性有了更高的期待，我希望它能为我的团队建设工作提供新的思路和灵感。