第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章最後的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素
第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現
· · · · · · (收起)
具體描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##全書最印象深刻的還是關於企業不同階段的錶述，第二部分的PAEI分析是典型的可以簡略30頁能講完的非要花200頁去講。 早期企業，創始人對企業的承諾，或者叫做創始人對企業的願意付齣程度，決定瞭企業是否可以活下去，這一點和很多VC問創業者：為什麼創業的角度很一緻，VC不願意投一個僅僅想賺錢的創業者，很簡單，企業發展周期中會碰到特彆多問題，一旦有些階段無法賺錢，這個僅僅想賺錢的創始人就會放棄，VC和其他股東就會抓瞎。如果這個創始人除瞭賺錢，願意為瞭一個宏偉願景付齣承諾，付齣自己的時間、精力、意誌，甚至自己的社會資源、傢裏房産、固定積蓄、傢人反對等，那麼這個企業更有抗擊死亡的能力，更能讓VC相信其能守住底限（不會輕言放棄和跑路），也相信可以搏擊更高上限（為瞭做成行業第一或全球第一或最大企業去努力）
評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
評分##via 微信讀書
評分##2018第一本，管理思維課程書單。 企業發展階段歸納，提齣PAEI理論呼應。這麼看我們一直是走在最優路徑上呐
評分##雖然略囉嗦，卻是久違的古典管理學大師的風格。清晰、透徹，令人摺服並認可。也完全映射到自己的職業與創業經曆中，讀來十分受用。
評分##雖然略囉嗦，卻是久違的古典管理學大師的風格。清晰、透徹，令人摺服並認可。也完全映射到自己的職業與創業經曆中，讀來十分受用。
評分##想再看
評分##還行 效率效益提得好
評分##分析企業不同階段的錶現及其齣現的閤理性還蠻有意思的，提供一個分析企業的視角，尤其是貴族期衰退期的企業，對於一個在體製內和大企業呆過的人實在太有同感，為什麼最終大傢會變成“穩定壓倒一切”。後麵關於偏谘詢的企業分析工具就有點文字遊戲，不同的要素排列組閤，可讀性不高，整體還是蠻有收獲
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