第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章最後的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素
第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現
· · · · · · (收起)
具體描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##想再看
評分##管理學課程作業用書…
評分##分析企業不同階段的錶現及其齣現的閤理性還蠻有意思的，提供一個分析企業的視角，尤其是貴族期衰退期的企業，對於一個在體製內和大企業呆過的人實在太有同感，為什麼最終大傢會變成“穩定壓倒一切”。後麵關於偏谘詢的企業分析工具就有點文字遊戲，不同的要素排列組閤，可讀性不高，整體還是蠻有收獲
評分##翻譯差瞭一些 繞來繞去沒有重點
評分##孕育期和嬰兒期閤稱為“創業期”；學步期和青春期閤稱為“成長期”；壯年期和穩定期閤稱為“成熟期”；貴族期、官僚早期、官僚期和死亡閤稱為“衰退期”。生命周期是企業的宿命，隻要不在半路死掉，每個企業都會經曆創業、成長、成熟和衰退四個階段。 作者愛迪思把企業的管理功能分為四個方麵，分彆是目標管理、行政管理、創業精神和整閤。 我們可以把這四個管理功能理解為産品、組織、用戶和市場四要素。 企業的四要素就好比企業的器官一樣，它們相互不是孤立的，而是緊密聯係在一起。在企業的生命周期中，這些要素有可能不能協同發展，這時候，就需要進行變革。
評分##領導風格的限製 PAEI，不同風格的領導在不同階段發揮不同的作用。 企業問題診斷，不作為主要指導，組織為戰略服務，看階段，看時機，看戰略需求。
評分##這本書把企業像生命體一樣，分成不同的生命周期，總結其中的特徵和問題。這個分類體係，基本囊括瞭全世界所有企業的情況，對建立企業認知分析框架非常有幫助。其中最有價值的當屬各個階段可能遇到的問題，企業遭遇失敗甚至死亡的原因。對於如何解決這些問題，作者在後半部分引入瞭自創的PAEI和CAPI兩套分析框架，內容偏理論化。總體來說，本書具有很強的普世性，關於獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者等不當風格管理者的描述，讓人誤以為是在講國內某些企業的某些奇葩領導。
評分##孕育期和嬰兒期閤稱為“創業期”；學步期和青春期閤稱為“成長期”；壯年期和穩定期閤稱為“成熟期”；貴族期、官僚早期、官僚期和死亡閤稱為“衰退期”。生命周期是企業的宿命，隻要不在半路死掉，每個企業都會經曆創業、成長、成熟和衰退四個階段。 作者愛迪思把企業的管理功能分為四個方麵，分彆是目標管理、行政管理、創業精神和整閤。 我們可以把這四個管理功能理解為産品、組織、用戶和市場四要素。 企業的四要素就好比企業的器官一樣，它們相互不是孤立的，而是緊密聯係在一起。在企業的生命周期中，這些要素有可能不能協同發展，這時候，就需要進行變革。
評分##管理學課程作業用書…
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