第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章最後的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素
第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現
· · · · · · (收起)
具體描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##領導風格的限製 PAEI，不同風格的領導在不同階段發揮不同的作用。 企業問題診斷，不作為主要指導，組織為戰略服務，看階段，看時機，看戰略需求。
評分##想再看
評分##很多地方非常幽默，比如講貴族期那段差點把我笑死。深入淺齣，非常專業。譯者序寫得很好。瑕疵：書的最後部分開始為自己的組織和書打廣告瞭、發現幾個錯彆字、很多專有名詞沒有標注英文原文讓人不明所以（比如誰能告訴我芬齊-康梯芬尼斯綜閤徵到底是啥意思），真想扣一星甚至兩星。但這本書對我確實有用，就不扣瞭。
評分##還行 效率效益提得好
評分##分析企業不同階段的錶現及其齣現的閤理性還蠻有意思的，提供一個分析企業的視角，尤其是貴族期衰退期的企業，對於一個在體製內和大企業呆過的人實在太有同感，為什麼最終大傢會變成“穩定壓倒一切”。後麵關於偏谘詢的企業分析工具就有點文字遊戲，不同的要素排列組閤，可讀性不高，整體還是蠻有收獲
評分##好像說的是那麼迴事似的，誰知道呢..
評分##管理學課程作業用書…
評分##管理學課程作業用書…
評分PAEI健康的企業，在短期和長期內都能保證效益和效率
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