“那個時候我纔知道，我理想中的産品製造和消費者想要的東西，絕非一樣。”
第2章?比起廣告，更應該嚮“細節的關鍵部分”投資 027
我們花費在商品開發上的時間和資金的90%都是消耗在實驗上的。
第3章?謙虛促使快速成長 047
在生活中，電風扇其實並不是非常重要的。仔細想想，大部分的用戶對電風扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意見，要相信自己的感覺 063
關於“用戶的人生”，巴慕達進行瞭議論。應該下工夫的立腳點不同。
第5章?持續不斷地嚮外傳遞自身的想法 091
“如果發現喜歡的品牌開始主動貼近自己，我會變得討厭這個品牌。”
第6章?為瞭變革，就不要畏懼停步不前 109
“想要更早、更多地‘量産’創新。目標不是組織的管理，而是創新的管理。”
第7章?繞遠的路會成為成功的基石 133
“什麼是我所擁有的東西中最棒的？我想那應該就是‘可能性’吧。”
第8章?今後的産品製造所必要的是“人情味” 151
“巴慕達的設計，關注點不僅僅是簡潔、美觀。”
後記 175
· · · · · · (收起)
具體描述
我初次與寺尾玄社長相遇是在2008年的春天。報紙的欄目中需要介紹巴慕達（當時公司名為“巴慕達設計”）的産品，所以我拜訪瞭位於東京小金井市的巴慕達公司。經過數月的瞭解我編寫瞭本書，從而讓普通讀者也能瞭解巴慕達公司的成功之道。
用戶評價
##品牌宣傳冊，工業設計故事，翻譯糟糕
評分##1.在産品設計過程中要站在用戶的角度想問題，拋棄設計師的自戀。 2.投資細節非常重要，好産品要經過反復實驗，纔能讓細節和整體和諧共生。 3.設計的態度不應該是傲慢的，不應該是追求絢麗、奢華的視覺體驗，而是應該滿懷謙卑的態度，滿懷道德感，去設計産品。讓産品迴到它該有的樣子，這種設計風格叫“無意識設計”。 4.管理不僅僅是對組織的管理，創新本身也可以管理。如果以産品為齣發點，再有一套行之有效的流程管理，就能締造齣偉大的産品來。
評分##“所謂的設計靈感，不過是無數次畫草圖、無數次實驗、無數次探討之後的産物而已。”一件商品，如果能激起很多人的情感共鳴，設計它的人無疑是擁有相當廣泛的涉獵和敏銳洞察的人，寺尾玄有點類似喬布斯——在藝術和工程交匯點跨界的人。對於企業的經營，本書沒什麼實際性的指導，但作為一本探討設計與生活的經營哲學書籍還是值得一讀的。另外，說來說去，巴慕達好像也隻有風扇這麼一樁談資（加濕器很勉強），不管對於本書還是這傢公司，有種明顯的單薄感。
評分##看到《巴慕達》中描寫加濕器rain 是希望用戶通過嚮加濕器注入水的動作“感受外婆的影子”，greenfan再現“夏日午後吹來的習習涼風”的産品概念，這種有“人情味”的産品真是令人感動
評分##瞭解不同行業的基本理念，瞭解設計
評分##部分觀點不敢苟同
評分##得到聽書20200520
評分##非常有日式設計哲學（禪宗哲學）的一本書，精緻、簡潔、實用。滿懷謙卑的態度和道德感去設計産品，無意識設計，讓産品迴歸它該有的樣子。
評分##看到《巴慕達》中描寫加濕器rain 是希望用戶通過嚮加濕器注入水的動作“感受外婆的影子”，greenfan再現“夏日午後吹來的習習涼風”的産品概念，這種有“人情味”的産品真是令人感動
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