推薦序2 為什麼說死亡是企業的宿命 // XIII
自 序 黑天鵝時代，沒有不死法則，隻有嚮死而生 // XVII
第一章 真僞需求之爭
緻命敗局：僞需求的陷阱 // 003
O2O：創業死亡集中營 // 003
為“空椅子”創造需求的商業傳承 // 005
判斷真僞需求的關鍵要素 // 007
真需求與僞需求的動態演變 // 010
小眾需求的大而化之 // 012
平民經濟不能橫掃天下 // 012
低頻消費很難成就獨角獸公司 // 013
“真”需要嫁接商業的韆山萬水 // 015
需求=需要+商業邏輯 // 015
真需求如何活下去 // 017
快問快答·真僞需求之爭 // 022
第二章 燒錢之爭
“燒錢”的政治經濟學 // 027
互聯網企業的燒錢基因 // 027
燒錢之殤 // 031
規模與盈利哪個更重要 // 036
寒鼕時節的投資者偏好：盈利 // 036
規模至上的搖擺 // 037
燒錢是外因，商業邏輯纔是內因 // 042
迴歸常識：商業模式 // 042
融到錢怎麼燒 // 048
快問快答·燒錢之爭 // 050
第三章 團隊內訌之爭
中國式閤夥人的內傷 // 055
傢族式內亂 // 056
友誼的小船說翻就翻 // 058
罅隙之源 // 063
股權之爭 // 064
願景沒有達成共識 // 065
建好製度的防火牆 // 068
閤夥創業的關鍵是股權分配 // 069
情商與規則：以江湖的方式開始，以商業的方式結束 // 075
情商關乎妥協 // 078
閤理的退齣機製 // 080
快問快答·團隊內訌之爭 // 082
第四章 風口之爭
創業最大的坑是風口？ // 087
風口隻是客觀存在 // 087
掉進風口的坑裏 // 088
通嚮風口的賽道總是人滿為患 // 091
風口容易滋生的負能量 // 091
基因的失敗 // 094
迴歸商業的本質 // 094
迭代，迭代，迭代 // 100
風嚮變瞭，你還站在原地 // 100
迭代試錯，小步快跑 // 102
抓住時代的風口 // 106
未來的風往何處吹？ // 106
如何洞悉行業細分的風口 // 108
快問快答·風口之爭 // 111
第五章 産品之爭
産品為王 // 117
大起又大落 // 117
顛覆與常識 // 120
成功者的窘境 // 124
成功路徑依賴癥 // 124
技術至上主義者的睏惑 // 126
守住護城河，抓住順勢優勢 // 128
工匠精神 // 131
精益求精 // 131
洞悉人性 // 134
快問快答·産品之爭 // 138
第六章 競爭生態之爭
贏者通吃的時代精神 // 143
江湖交鋒從未間斷 // 143
從相殺到相愛 // 145
從價格戰到價值戰 // 149
鋒利的價格戰 // 149
迴歸價值戰 // 151
産業轉摺點 // 154
互聯網的下半場 // 154
迴歸理性 // 155
一統天下與小而美：各有各的活法 // 157
大贏傢的灰度理論 // 157
老二的活法 // 159
小而美的活法 // 162
快問快答·競爭生態之爭 // 164
第七章 資本博弈之爭
資本：天使、鞭子還是門口的野蠻人 // 171
野蠻人與鞭子 // 171
資本無疆 // 175
友誼的船翻到哪個陰溝 // 176
沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨 // 179
公司到底是誰的 // 183
“親生父母論”與“市場契約論”的博弈 // 183
創業初期把牢企業控製權 // 184IV V
碰撞與融閤 // 188
創業者的強勢 // 188
選擇閤適的投資者 // 190
被資本駕馭的商界，共識和分歧的博弈 // 193
快問快答·資本博弈之爭 // 195
第八章 政策之爭
順勢者贏 // 201
弱勢的創業者和強勢的政策 // 201
政策事關企業生死 // 206
遠離政策的底綫 // 210
拒絕“黃賭毒” // 212
影響穩定者“亡” // 215
遠離法律底綫 // 218
政策擦邊球怎麼打 // 219
麯綫救國，規避風險 // 221
優化政商關係，做政策建設者 // 224
快問快答·政策之爭 // 227
第九章 戰略之爭
一個創業者的戰略修養 // 233
迷茫者酷6 與視頻新貴一下科技 // 233
選擇與取捨 // 234
有競爭力的市場地位 // 238
順應趨勢 // 238
小咖秀的大爆發 // 241
驚艷的産品 // 242
協同效應 // 243
互聯網時代的生態鏈偏執 // 243
生態鏈的長與短 // 246
戰略投資的冰與火 // 250
戰略話語權 // 250
資本恰到好處的暈輪效應 // 252
快問快答·戰略之爭 // 255
第十章 創始人之爭
創業最大的梗——創業者不玩瞭 // 261
消失的網際快車 // 261
壓力之下的潰敗 // 264
喝下“剩者為王”這碗雞湯 // 266
成功就是死得慢 // 271
屢敗屢創的創業者，或許是一個優秀的企業傢 // 273
中國最成功的“失敗者” // 273
企業可以死，創業不能亡 // 276
快問快答·創始人之爭 // 278
附 錄 // 283
· · · · · · (收起)
具體描述
相比“成功”，“不死”是一個創客更應該思考的問題。
在“大眾創業，萬眾創新”的號召下，國內進入創業的繁盛期，大眾創業的高歌猛進，使創業泡沫日益膨脹，而真僞需求、鬍亂燒錢、團隊內訌、錯失風口、産品糟糕、競爭慘烈、資本博弈、政策風險、戰略失誤、創始人放棄，這創業路上的十大陷阱，也讓許多創客功虧一簣。創業路上到底有無不死法則？創客們如何規避風險、繞開陷阱，讓自己的企業可以屹立不倒？
《艾問人物》創始人、財經雙語主持人艾誠對話中國創業者中身經百戰的資深創客，包括凡客誠品創始人陳年，當當網創始人李國慶，一下科技創始人韓坤，趕集網創始人、瓜子二手車直賣網CEO楊浩湧，西少爺創始人孟兵，易到創始人周航，大眾點評聯閤創始人龍偉，餓瞭麼創始人張旭豪，快手創始人宿華，e袋洗創始人張榮耀，探求創業路上的不死法則，為創業者建言，指導創業者實戰，給創業者啓示。
失敗不一定是壞事，也沒有什麼可恥的，如果創業者和後來者能從創業的失敗案例中總結教訓、獲得啓發，創業成功的概率就會大很多。人是為著成功、勝利來麵對失敗的，從這個角度齣發，本書對創業失敗的原因進行深入的總結與分析。
嚮死求生是一種對生命的態度，也是運營企業時的必需之舉。
【編輯推薦】
◎盛衰之間有無不死法則？
張旭豪、宿華、周航、陳年、李國慶、韓坤、楊浩湧、孟兵、張榮耀、龍偉，多位齣生入死的中國創客，現身說法給齣答案。
◎真僞需求、鬍亂燒錢、團隊內訌、錯失風口、産品糟糕、競爭慘烈、資本博弈、政策風險、戰略失誤、創始人放棄，如何避免創業十大陷阱，嚮死求生？
◎如何繞開創業陷阱？如何辨彆真僞需求？如何避免創始團隊內訌？
從創業的不死到成功，到底還有多遠的距離？
財經雙語主持人曆時三年苦苦追問，為創業指齣更明晰的路徑。
【名人推薦】
對創業者來說，失敗就是職業生涯的一部分，這實在是一件讓人遺憾但卻毫不可恥的事情，它們會與商業中那些偉大的創新和冒險一同齣現。在某種意義上，正是燃燒在企業傢內心的那顆不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆陳舊的秩序，掀起商業上的巨浪與革命。
——財經作傢 吳曉波
死亡意味著重生。想象一下自然界，想象一下群體，想象一下個體，想象一下每個細胞，作為一個企業管理者，你應該乾什麼呢? 你應該在組織構架上花工夫，讓它形成試錯單元和試錯機製。
——科學傢 王 俊
感謝艾誠記錄時代人物，探索不死法則。我認為心若不死，必有未來！韆萬不要以一個人的現在去判斷他的未來，除非他心已死。
——新東方集團董事長 俞敏洪
創業失敗的多，成功的少，古今中外，概莫能外。創業成功，尤其是在早期，最重要的其實就是活下去。研究創業成功的書很多，但研究失敗的卻很少。艾誠的新書《創業不死法則》大概是第一個係統地研究當下創業失敗的書。其中所見，對所有創業者來說，都是值得認真研讀的。
——賽富亞洲創始閤夥人 閻 焱
真正的創業，其根本是創造價值，能夠持續創造價值的企業便會基業長青。不忘初心方得始終，此即“不失其所者久，死而不亡者壽”也。相信每一位讀過《創業不死法則》的人，都會有啓示與收獲。
——清華控股董事長 徐井宏
企業的新生和死亡是正常現象，優勝劣汰是優化社會資源配置的一個常態。《創業不死法則》沿著創業的關鍵環節展示瞭眾多案例。從中汲取經驗與教訓，有益於提高成功概率。
——長江商學院創辦院長 項 兵
我送給艾誠這本書一副對聯：死生非由命，艾問刨根問底找齣真活法兒；聚散終有時，競爭決勝韆裏須要政清商親。
——地産思想傢 馮 侖
創業推動社會進步，乃人世間最難的事，可謂九死一生。艾誠小師妹用數年時間，遍訪典型人物，歸納其經驗，總結其教訓成此一書，實乃善舉也，特隆重推薦。
——拉卡拉集團董事長 孫陶然
創業有兩種結果，一種是大成，一種是死。大成的標準是企業創造瞭一個顛覆性創新的商業生態，並處於統治地位。不死的法則有三，一是有信仰，二是隨時應變，三是用技術創新進行顛覆。欲知其法，必讀《創業不死法則》。
——科大訊飛執行總裁 鬍 鬱
推薦閱讀艾誠的《創業不死法則》，西門子170多年的生存經驗說明：一傢新興企業若想不死，就要抓住企業快速擴張的時機和速度；一傢成熟企業若想快速發展，需要技術壁壘、商業模式和壟斷市場。
——西門子首席科學傢 Volker Tresp博士
用戶評價
##艾誠好漂亮
評分 評分 評分##2020-23。對創業者有一定的指導性，不是鬍亂灌雞湯的文章。
評分 評分 評分 評分##創業想不死就要內部創新，現在好不代錶將來好，好多企業都起瞭個早趕瞭個晚集。不能太超前，有一定的市場纔開始進場，成功率會很高。堅持當然很重要，如果創業者都不想玩瞭，誰都救不活這個企業。
評分相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有