序二 成為獨角獸的意義不在於壟斷，而是創新IX
前言 從“壞金槍魚”到“成為獨角獸”XV
第一部分 品類王經濟
第1章 創新製勝3
經典問題3
品類王與品類的真實故事4
品類王的定義10
品類王經濟14
品類設計概述20
糟糕的品類設計：教訓23
我們是如何寫這本書的？27
棄讀本書的10 大理由28
第2章 品類是新戰略29
為什麼是品類？29
所以是品類戰略39
品類視角下的榖歌45
品類成就王者49
第3章 品類設計的概念55
曆史上的偉大品類設計55
品類設計究竟是什麼？56
好的，但等一下——品類設計到底是什麼？62
轉變：如何看待品類設計65
品類設計的勇氣71
第二部分 品類王腳本
第4章 如何發掘新品類77
洞見的啓示77
品類洞見85
品類洞見：與Origami 不同的故事94
獨角獸品類發掘與錶述指南97
第5章 戰略：理念的力量105
快速對比105
故事如何成就王者106
好點子也需要一個好時機116
傳播你的理念119
理念發揮作用123
獨角獸理念挖掘與傳播指南128
第6章 動員：付諸行動135
現實很骨感135
落實品類設計139
幾件大多數CEO 想不到要去做的事143
衣服是否閤身150
引力的故事153
獨角獸動員指南158
第7章 營銷：引領潮流163
如何獲得關注163
刺激市場166
閃電戰對用戶大腦的影響169
如何鎖定閃電戰172
劫持與狂歡176
獨角獸宣戰、劫持與吸睛指南182
第三部分 基業長青的品類王
第8章 加速：從品類王到傳奇霸主187
如何成為可以顛覆世界的傳奇？187
加速原理188
從加速度看品類王故事193
品類潛力之“道”199
品類收割與擴展規劃202
獨角獸加速與潛力擴展指南208
第9章 公司篇：不斷創造品類的寶貴藝術211
怎樣纔能經久不衰，不斷跨越鴻溝和避免創新者睏境？211
165 歲時，你會在做什麼？213
新的品類製造機218
品類設計與自欺欺人223
非技術公司怎麼樣？225
獨角獸品類再創造指南228
第10章 生活中的你如何成為“品類王”231
自我定位還是被彆人定位231
生活中的品類設計236
再見242
還有一件事244
緻 謝245
尾 注257
· · · · · · (收起)
具體描述
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類，是本書要闡述的核心問題。
贏在當下不是指在舊遊戲中獲勝，而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類，發展它，並主宰它。不打造一個傳奇的品類，你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能贏，那你很可能會輸。
成為品類王不是顛覆，而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類，久而久之，品類王創造齣巨大的價值，實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”，是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、榖歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史，它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中，為瞭介紹品類設計這一新原則，4位作者整閤瞭各自的發現。通過應用品類設計，企業能創造尚不存在的新需求，影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要，同時它對於其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
用戶評價
很一般吧，一個理論反復說，有一些具體的例子還算能一讀。讀完看瞭下這本書的短評，對中信一下子好感少瞭好多，那麼次的水軍怕是都不要錢吧。
評分##名字很響亮，內容比較零散。
評分##書名略俗，內容不錯。客戶嘴上經常說“我要更好的東西”。但往往“更好”不足以改變客戶的消費習慣，更好的搜索不會讓微軟替代榖歌。“不同”創造的新品類，比如“T型車”而不是“更快的馬”，會讓客戶眼前一亮，獲得新的機會。
評分##早在十幾年前，艾·裏斯就在《品牌的起源》書裏論述瞭品類。可能是《品類的起源》跟《定位》比起來還不夠紅，所以《成為獨角獸》這本書的三個作者纔有機會把《品牌的起源》洗一遍。
評分##蹭一波熱點，，一本傢常的道理集
評分##雞湯，beat competitor or create a new solution? exploit current solution or find a new path?
評分##一堆人閤作的結果就是邏輯混亂。
評分##雞湯，beat competitor or create a new solution? exploit current solution or find a new path?
評分##書名略俗，內容不錯。客戶嘴上經常說“我要更好的東西”。但往往“更好”不足以改變客戶的消費習慣，更好的搜索不會讓微軟替代榖歌。“不同”創造的新品類，比如“T型車”而不是“更快的馬”，會讓客戶眼前一亮，獲得新的機會。
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