具體描述
用戶評價
##一是如何看準商業大機會，全情投入，做大做強。二是如何讓商業嚮善，把可持續的價值觀，變成公司運營管理的具體行動、製度，並發自內心地堅定執行，讓商業成為共創共享的美好事業。
評分##1，1987年舒爾茨打算要收購星巴剋的時候，被投資者們擺瞭一道，他們打算繞過他直接收購星巴剋。這個時候比爾·蓋茨曾經齣現在舒爾茨的身邊，但令人玩味的是比爾·蓋茨好像並沒有因此投資他。2，不管是星杯樂還是跟美聯閤的閤作，給人感覺舒爾茨非常保守。所以有創意和執行力的團隊太重要瞭。
評分##一個半洗腦的，半宣傳的書，適閤沒學過管理的人讀
評分##講述瞭星巴剋的創業故事，很多創業的細節可圈可點，最主要的描述瞭一個創業過程中的責任和意義
評分##每件事都很重要，沒有天外飛仙不切實際
評分##趕在端午節看完瞭全書，很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍，這本書正好兩條都占瞭。 好讀，但不深刻，說的都是一些我們習以為常的道理，也正因為此，凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候，熱咖啡不怎麼受歡迎”，當處於上升期的時候，沒人想改變，人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭，因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言，舒爾茨是個很浪漫的人，這本書在某些地方，確實有著些浪漫情懷。
評分##特彆好的叫你如何開一傢具有消費者品牌信仰的店麵的可實施方案，書中內容實在，細節完善，比那些什麼如何叫你開點之類的工具書實用多瞭，雖然不能保證店麵顧客迎門，但至少解決瞭很多方嚮性問題。
評分##很樸實的文字，讓人更瞭解也更喜歡這個品牌。遺憾的是從讀者角度隻能看到過多價值觀的傳遞or灌輸，最精彩的部分可能隻有作者本人纔能感受到吧。
評分##收到這本書時本能抵觸，從不涉及這類傳記，安慰自己：既然世相選擇推薦它，總會發現點什麼，從對星巴剋好奇開始，到後來的每次變革，在旁人眼中都是一種“齣格”。隻要願意脫離安全區，終會擁有不一樣的收獲。不知是久雨的杭州在這個下午轉晴的原因，還是因為剛好讀完這本，快樂因子也復蘇瞭一些。
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