具體描述
用戶評價
##讀完的時候舒爾茨已經宣布離開瞭星巴剋。是咖啡發燒友鄙視的星巴剋，也是我年消費最多的連鎖咖啡，你說不上它有多好喝，但你知道走進星巴剋門店你能得到的大概品質，空調，網絡。陌生的街道走到力竭看到星巴剋就看到安慰。這也是舒爾茨那個時代對星巴剋品牌的期許。星巴剋對咖啡文化的傳播和擴散不是任何一個咖啡愛好者個體可以企及的高度，有瞭這樣的建設那些小眾咖啡館纔有瞭更穩固的群眾基礎，所以我尊重星巴剋。所謂鄙視鏈，隻是不要以為喝瞭星巴剋就怎麼怎麼樣而已吧。
評分##特彆好的叫你如何開一傢具有消費者品牌信仰的店麵的可實施方案，書中內容實在，細節完善，比那些什麼如何叫你開點之類的工具書實用多瞭，雖然不能保證店麵顧客迎門，但至少解決瞭很多方嚮性問題。
評分##“與人共享成功是最甜美的事”
評分##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗
評分##趕在端午節看完瞭全書，很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍，這本書正好兩條都占瞭。 好讀，但不深刻，說的都是一些我們習以為常的道理，也正因為此，凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候，熱咖啡不怎麼受歡迎”，當處於上升期的時候，沒人想改變，人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭，因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言，舒爾茨是個很浪漫的人，這本書在某些地方，確實有著些浪漫情懷。
評分##1，1987年舒爾茨打算要收購星巴剋的時候，被投資者們擺瞭一道，他們打算繞過他直接收購星巴剋。這個時候比爾·蓋茨曾經齣現在舒爾茨的身邊，但令人玩味的是比爾·蓋茨好像並沒有因此投資他。2，不管是星杯樂還是跟美聯閤的閤作，給人感覺舒爾茨非常保守。所以有創意和執行力的團隊太重要瞭。
評分再也沒看過像喬布斯傳一樣有趣的企業傢和企業成長記錄一樣的書瞭，霍華德舒伯茨的中庸商人氣質很不討我喜歡。其中企業管理式總結並無齣彩之處，核心觀點無非集中在關注員工以及顧客是上帝的老調重彈之上。 在我看來，星巴剋的魅力主要還是源於這個名字以及商標給人帶來的天然好感度，所謂咖啡品質和意大利式咖啡飲用方式在後期的企業運營規劃中已然被拋棄。所以如果當初霍華德選擇天天這個名字，恐怕不會有如今星巴剋遍布全球的偉績。 最後嘮叨一句：新世相選書品位初步看來不怎麼樣，總體評價需要看後三本的質量。
評分##一個因熱愛而不斷嘗試，因追求卓越而不斷改革的企業傢，非常正能量的文風，顯然是給星巴剋品牌加分的內容和人物公關。誰會拒絕一個真誠踏實，齣身普通實現夢想的人呢？總的來說星巴剋還是牛逼，發展很快，且一直很創新。
評分##趕在端午節看完瞭全書，很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍，這本書正好兩條都占瞭。 好讀，但不深刻，說的都是一些我們習以為常的道理，也正因為此，凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候，熱咖啡不怎麼受歡迎”，當處於上升期的時候，沒人想改變，人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭，因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言，舒爾茨是個很浪漫的人，這本書在某些地方，確實有著些浪漫情懷。
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