具體描述
用戶評價
##特彆好的叫你如何開一傢具有消費者品牌信仰的店麵的可實施方案，書中內容實在，細節完善，比那些什麼如何叫你開點之類的工具書實用多瞭，雖然不能保證店麵顧客迎門，但至少解決瞭很多方嚮性問題。
評分##趕在端午節看完瞭全書，很少看人物傳記或者是企業經營類的書籍，這本書正好兩條都占瞭。 好讀，但不深刻，說的都是一些我們習以為常的道理，也正因為此，凸顯齣某種難能之處。誰能想到我們今天無比熟悉的咖啡館模式在起初居然會因是專注於賣咖啡豆還是提供咖啡館聊天社交空間而産生強烈分歧……“在天氣炎熱的時候，熱咖啡不怎麼受歡迎”，當處於上升期的時候，沒人想改變，人們容易在上升的時候感到倦怠……這些都太常見瞭，因此我懷疑此書所能帶來的實際可操作性有多少。不過總體而言，舒爾茨是個很浪漫的人，這本書在某些地方，確實有著些浪漫情懷。
評分##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗
評分##真的是最愛的品牌之一
評分##讀完的時候舒爾茨已經宣布離開瞭星巴剋。是咖啡發燒友鄙視的星巴剋，也是我年消費最多的連鎖咖啡，你說不上它有多好喝，但你知道走進星巴剋門店你能得到的大概品質，空調，網絡。陌生的街道走到力竭看到星巴剋就看到安慰。這也是舒爾茨那個時代對星巴剋品牌的期許。星巴剋對咖啡文化的傳播和擴散不是任何一個咖啡愛好者個體可以企及的高度，有瞭這樣的建設那些小眾咖啡館纔有瞭更穩固的群眾基礎，所以我尊重星巴剋。所謂鄙視鏈，隻是不要以為喝瞭星巴剋就怎麼怎麼樣而已吧。
評分##新世相圖書館第二期第一本…得到或印證瞭一些跨越行業和經曆的通用經驗
評分##很樸實的文字，讓人更瞭解也更喜歡這個品牌。遺憾的是從讀者角度隻能看到過多價值觀的傳遞or灌輸，最精彩的部分可能隻有作者本人纔能感受到吧。
評分##一個半洗腦的，半宣傳的書，適閤沒學過管理的人讀
評分##一個半洗腦的，半宣傳的書，適閤沒學過管理的人讀
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