具体描述
用户评价
##赶在端午节看完了全书，很少看人物传记或者是企业经营类的书籍，这本书正好两条都占了。 好读，但不深刻，说的都是一些我们习以为常的道理，也正因为此，凸显出某种难能之处。谁能想到我们今天无比熟悉的咖啡馆模式在起初居然会因是专注于卖咖啡豆还是提供咖啡馆聊天社交空间而产生强烈分歧……“在天气炎热的时候，热咖啡不怎么受欢迎”，当处于上升期的时候，没人想改变，人们容易在上升的时候感到倦怠……这些都太常见了，因此我怀疑此书所能带来的实际可操作性有多少。不过总体而言，舒尔茨是个很浪漫的人，这本书在某些地方，确实有着些浪漫情怀。
评分##1，1987年舒尔茨打算要收购星巴克的时候，被投资者们摆了一道，他们打算绕过他直接收购星巴克。这个时候比尔·盖茨曾经出现在舒尔茨的身边，但令人玩味的是比尔·盖茨好像并没有因此投资他。2，不管是星杯乐还是跟美联合的合作，给人感觉舒尔茨非常保守。所以有创意和执行力的团队太重要了。
评分##一个因热爱而不断尝试，因追求卓越而不断改革的企业家，非常正能量的文风，显然是给星巴克品牌加分的内容和人物公关。谁会拒绝一个真诚踏实，出身普通实现梦想的人呢？总的来说星巴克还是牛逼，发展很快，且一直很创新。
评分##讲述了星巴克的创业故事，很多创业的细节可圈可点，最主要的描述了一个创业过程中的责任和意义
评分##很朴实的文字，让人更了解也更喜欢这个品牌。遗憾的是从读者角度只能看到过多价值观的传递or灌输，最精彩的部分可能只有作者本人才能感受到吧。
评分##一是如何看准商业大机会，全情投入，做大做强。二是如何让商业向善，把可持续的价值观，变成公司运营管理的具体行动、制度，并发自内心地坚定执行，让商业成为共创共享的美好事业。
评分##特别好的叫你如何开一家具有消费者品牌信仰的店面的可实施方案，书中内容实在，细节完善，比那些什么如何叫你开点之类的工具书实用多了，虽然不能保证店面顾客迎门，但至少解决了很多方向性问题。
评分##写于97年的星巴克传记。星巴克的品牌同时兼顾了实用和美，数十年品质仍持续稳定，真是不容易做到的。但本书中分享的道理看上去都是一目了然的浅显易懂，也许就是这样：道理都懂，坚持才能胜利。
评分##赶在端午节看完了全书，很少看人物传记或者是企业经营类的书籍，这本书正好两条都占了。 好读，但不深刻，说的都是一些我们习以为常的道理，也正因为此，凸显出某种难能之处。谁能想到我们今天无比熟悉的咖啡馆模式在起初居然会因是专注于卖咖啡豆还是提供咖啡馆聊天社交空间而产生强烈分歧……“在天气炎热的时候，热咖啡不怎么受欢迎”，当处于上升期的时候，没人想改变，人们容易在上升的时候感到倦怠……这些都太常见了，因此我怀疑此书所能带来的实际可操作性有多少。不过总体而言，舒尔茨是个很浪漫的人，这本书在某些地方，确实有着些浪漫情怀。
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