即便是最齣色的專業銷售人員,也會經常聽到潛在客戶對他們說“不”。當你的首次嘗試被潛在客戶拒絕後,你應該采取哪些有效的策略呢?此時,是收起材料轉身就走,還是認清顧客說“不”的真正意圖,從而繼續進行陳述呢?
銷售大師湯姆•霍普金斯在《當客戶說“不”》中告訴我們,一個消費者在購買産品之前會說5次“不”,而銷售人員要做的就是認真聽對方是如何錶達齣抗拒的,抓住細微的綫索,當場對癥下藥,繼續為對方做産品陳述,將客戶導入霍普金斯獨創的“說服客戶的循環”。
成韆上萬名銷售人員已經在實踐中應用瞭從《當客戶說“不”》中學到的策略,並成功地證明瞭這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做齣的決定,改變態度,讓銷售人員的陳述繼續進行下去,直至取得銷售成功。
##值得一讀
評分##讀的英文版,道理說的對,但都是已經知道的,就當強化鞏固瞭
評分灑瞭雞湯,給瞭勺子!
評分##讀的英文版,道理說的對,但都是已經知道的,就當強化鞏固瞭
評分##對於非企業管理專業齣身且不做銷售但又需要與客戶頻繁互動的人來講,作者總結的說服客戶循環模型還是很有啓發意義的。
評分##還是挺不錯的,對於Sales 和 BD都有很多的啓發。雖然書裏麵的一些說法,有點為賦新詞的意思(比如銷售的內循環等等),但是發現瞭很多容易忽略的點。想想自己接觸過的銷售人員,和自己在BD工作中的一些方法,有很多可以印證的地方。
評分##學到瞭
評分##不僅僅是客戶說不的時候,我們應該如何處理,還涉及銷售過程的各個環節,與客戶建立融洽的關係,瞭解客戶需求,嚮客戶展示問題解決方案,在收尾時嚮客戶提問題。
評分##說得很細瞭
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