包子堂係列叢書是包政教授團隊十年研究基礎上的結晶,首次提齣“社區商務方式”的概念。叢書告訴大傢,企業商務活動領域的觸角,正沿著供應鏈的下遊嚮需求鏈延伸;企業的商務活動方式,正沿著大量銷售方式,到深度分銷方式,再到社區商務方式演進。作為叢書開篇第一冊,《營銷的本質》以理論的方式,展現商務活動方式演變的曆史邏輯,包括內在本質動因及其外在錶現形態;後麵以分冊的方式,分彆描述各種商務活動方式的實踐經驗,它們是《大量銷售方式》《深度分銷方式》,以及介紹社區商務方式的《社區商務方式:傳統企業互聯網轉型案例》《社區商務方式:B2B企業案例》《社區商務方式:小米全景案例》《社區商務方式:豐田全景案例》。
細心的讀者會明白包子堂係列叢書安排的良苦用心,因為不瞭解商務活動方式的演變曆史,就不會明白社區商務方式的必然性,也就不會下決心擺脫過去、迎接未來的挑戰。
##營銷是構建企業與顧客的關係,銷售是促成産品嚮貨幣轉換。營銷是種莊稼,銷售是打糧食。
評分##我想真正在相當的企業做過營銷實踐、營銷管理和營銷戰略的人纔會對書中所講述的理論和案例有痛徹心扉的領悟和豁然開朗的興奮之感。很喜歡的一句話:“我們應該牢記的不是詞和句子,而應該鍛煉我們的精神,使我們從所聽到的東西中獲益,就像品嘗美味佳肴一樣。 ”
評分##內容弘大,思想有深度。但有個缺點是這裏所涉及的案例都是製造實物類商品的企業,如果是齣售虛擬商品的企業,怕部分套路玩不通。
評分##1、營銷的本質:跨越一切中介,持續經營用戶關係並獲得認可。這就是從大量銷售方式到深入分銷方式,再到社區商務活動方式。 2、營銷與銷售:營銷是“種莊稼”,銷售是“收割”。營銷是在企業客戶關係層麵,銷售是在産品貨幣層麵。 3、大量生産方式的內在矛盾:擴張改變供求關係,提高消費者和商傢地位。 4、深度分銷方式的內在矛盾:廠商利益的不一緻。 5、消費升級:發現並滿足市場的潛在欲望。而在不同的時代和市場階段,不同行業發展階段,這種欲求是不同的,如何把握很重要。 6、打造爆品與引導需求個性化怎麼衡量與選擇? 7、事業部製與扁平化組織結構,到無邊界的平颱加小團隊,如何選擇? 8、到底什麼叫社區商務方式?豐田這樣的?還是羅輯思維這樣的 9、企業一體化戰略要麼是紮根市場要麼紮根技術,小米與華為
評分##內容弘大,思想有深度。但有個缺點是這裏所涉及的案例都是製造實物類商品的企業,如果是齣售虛擬商品的企業,怕部分套路玩不通。
評分##這本有點隔行如隔山的感覺,社區營銷,擴大銷售等都是零售分銷行業的。第一章的相關公司銷售市場架構可以看一看,但是不適用國內很多行業吧。組織架構 市場 營銷 銷售的分類不太令人信服,可以說可以藉鑒下。
評分##營銷是構建企業與顧客的關係,銷售是促成産品嚮貨幣轉換。營銷是種莊稼,銷售是打糧食。
評分##很認可書中的理論闡釋,特彆是我之前就已經讀完瞭這套書後續的 大量銷售方式 和深度分銷兩本書。但各個領域上的差異性讓這些理論的實際運用性大打摺扣,社區商務我也認可其趨勢性,但把大旗搖的這麼狠有點太過自我。說是顛覆科特勒,但其實真的能指導營銷的 還真就是科特勒那一套……
評分##“社區商務方式”的概念 社群經濟
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