推荐序二 祝福是一种美好的创新 / 黄怒波
前言 中国式众筹：众创时代的落地利器
序章 杨勇和他的熟人圈众筹
第一章 为什么是中国式众筹
传统众筹的本质是筹钱，中国式众筹的核心是筹人，其最鼓舞人心的地方，在于打破“一群中国人是一条虫”的魔咒，让老板、经理人、专业人才、有梦想的人都能找到用武之地，把优势攒到极致，真正激活中国人的圈子文化。这是传统众筹无法想象的。
北大1898咖啡馆：中国式众筹“策源地”
中国式众筹是熟人圈众筹
3+1：一个好众筹的评价标准
中国式众筹的基本逻辑
人人都能做的中国式众筹
〔延伸阅读〕为什么是中国式众筹
第二章 星火燎原：中国式众筹的案例迭代
北大1898咖啡馆激活了北大校友圈，金融客咖啡聚拢了行业精英群，佳美儿童口腔医院开启了股权众筹连锁模式，花色优品用众筹替代了传统VC融资，经心书院实现了区域性企业家抱团发展，人才IPO真正做到了以人为本……案例项目入资额从3万元，到30万元，到300万元，中国式众筹在一年多时间里实现快速升级迭代，比你想象的来得更猛烈！
金融客咖啡：强势证明1898众筹模式可复制
佳美儿童口腔医院：股权众筹的连锁模式
花色优品：众筹替代VC实现跨越式发展
经心书院：区域性企业家人文交流平台
“杨勇人才IPO”：全球人才众筹第一单
〔延伸阅读〕代表性众筹项目操作示例
第三章 操作法门：中国式众筹的实战手册
众筹，是一种自古就有的资源整合模式。中国式众筹，是对传统众筹模式的系统性创新，打开了巨大的想象空间，使得每个人都可以结合自己的专长，操作适合自己的众筹项目。“大众创业、万众创新”需要有效的落地途径，中国式众筹当仁不让。我们相信，它改写的，是整个未来；它影响的，是每一个人。
十大要领：化繁为简的操作流程
三大法宝：众筹项目“必胜三要素”
三大回报：里子、圈子和面子
十八心法：做好众筹的内功修炼
〔延伸阅读〕咖啡馆众筹独孤九剑
第四章 免疫系统：中国式众筹的独特风控
中国式众筹的项目成功率非常高。因为独特的操作模式，天然具有强大的抗风险能力。一是坚持“小钱办大事，大钱办小事”——对众筹个体而言，一定是出小钱、玩得起，把项目大风险分解为个体小风险；对项目而言，一定是筹资额远高于项目投入，保证不缺钱。二是中国式众筹有独特的风险识别模式：200人把关。有200人看着，可能会出一些小问题，但不会犯大错误。
赢在顶层设计：天然规避非法集资
防微杜渐：避开12个雷区
自我纠偏：200人保驾护航
第五章 未来已来：中国式众筹让改变发生
去众筹的创业园上班，住着众筹而来的房子，吃着众筹农庄的有机食品，送孩子去众筹的学校读书，在众筹的咖啡馆约会谈生意，逛众筹的商场超市，甚至连墓地也是众筹的……你是否有过这样的梦想？有没有人跟你谈过这样的未来？
推动NGO变革：改造升级传统社会组织
改变创业模式：大众创业完美落地工具
开启人才革命：让人才比资本更有话语权
转变发展方式：为区域经济注入新动力
众筹经济学：“市场+计划”优化资源配置
未来已来：众筹•众治•众享的社会
结语 众筹未来：自由人的自由联合
附录1 杨勇众筹悟语
附录2 大话众筹——他们眼中的众筹
附录3 杨勇众筹十八罗汉拳
附录4 杨勇：校友会十条潜规则
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
中国式众筹是以杨勇为代表的一批北大人率先发起的一场社会创新行动。2013年10月，杨勇牵头众筹的北大1898咖啡馆开业，标志着基于中国人圈层文化特点、完全不同于西方陌生人众筹的熟人圈众筹模式成功落地。两年间，杨勇与马化腾、任志强、刘永好、马蔚华、熊晓鸽等各界精英15000余人面对面碰撞吸纳智慧，与证监会、央行、北大国发院、清华大学五道口金融学院、中信集团、华夏同学会等数十家政、商、学机构深度分享交流，受到广泛欢迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美儿童口腔医院、经心书院、花色优品等众筹项目及全球首单人才众筹——杨勇人才IPO。同时还有F1赛车、商学院、慈善公益等重大众筹项目及数十条咖啡馆众筹线持续推进中。
杨勇首倡的中国式众筹是在众创实践中产生的重大理论创新，是经系列案例验证的模式创新，为大众创业提供了落地利器，为万众创新赋予强大引擎。熟人圈众筹，把创业项目所需资源提前锁定为股东，构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，大大提高了创业成功率；它解决了互联网时代“信息太多，信任太少”的信用难题，促成人群的深度链接，共投共创共享的模式让创业、创新不再是难事！
用户评价
##经验内容大于专业内容，后半部分重复颇多，也或许是除了宣扬这种可复制的中国式股东平分股权共同管理的创业模式外，没能瞧出些什么，给不了一个好评价。 另有的感悟是，本书最认同的是这个标题的两个关键词，众筹，成事的新思路，如作者杨勇的比喻，像是动车组，每节车厢都是独立而完整的，自由组合成动车组，运转快灵活，众筹可以开启一些新思路。另一个词是中国式，这个标签总没法说好或坏，当作中性词吧，理解为本土化，毕竟众筹一词是他山之石，本土化就避免不了理解中国的特点，这里，杨勇将费老先生的差序格局理论用上我是赞同的。
评分##听过杨众筹的演讲 内容很翔实 但总让人有一种传销式洗脑的感觉 花了一天把书读完了 也做了下读书笔记 虽然这本书很多时候还是给我一种花式传销的感觉 但毫无疑问有可取之处 有需要的笔记的可以豆油我 邮箱发你~
评分##作为一种思路，是一条途，作为一本书，是一种仓促。
评分在天津站等高铁的时候速读的一本书。跳过了第二部分的案例分析，浏览了第一部分的定义、第三部分的操作模式指引、第四部分的吹嘘、最后一部分的未来展望和部分附录。书里充斥着百分百的绝对乐观态度和布道式的、具有煽动性的、又显得重复的语言。收获是，我曾经的面试地点“金融客咖啡”果然是一个背景满满的高大上的存在。
评分##一群大佬花一点钱开个店，没指着开店挣钱，赔了也没感觉，作者也强调: 赔了也不难受，因为个人只投了一小部分。整部书没说如何把产品做好，只讲众筹起来钱多任性，门店随意开随意赔，反正钱花不完。真正指望众筹开店发财的，请谨慎阅读。
评分##筹人胜于筹资，互联网革命的下半场。三星半。
评分##读着读着，慢慢明白了为什么强调“中国式”，这个理念很重要
评分##首先——太罗嗦了，平均每个观点、每一句话，至少能重复五遍以上，废话连篇！全书20万字，我估计两万字就可以把全部的内容讲清楚！ 其次，虚词滥调太多、太空洞，没有实际的内容、思路和方法。 再者，给自己上纲上线太猛了、脸上贴金太多了，明明是蚊子的吸管，非要说是大象的鼻子！ ???? 又再者，颠倒因果，书中案例的成功并不是因为操作方法、思路好，而是本身人际圈就注定了能成功。比如说你让马云开个咖啡馆，里面的服务水平、运作模式都不重要，只要让大家知道是马云开的就ok了，什么盈利问题都不用费心了…… 最后，没有任何启发性、实用性，只是把一些老套的方法、内容扣上新帽子，包装上新名词、炒作新概念而已！
评分##筹人胜于筹资，互联网革命的下半场。三星半。
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