奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
为1991年中文版序
本书背后的故事
背景
第一章怎样经营广告公司
第二章怎样争取客户
第三章怎样维系客户
第四章怎样当一个好客户
第五章怎样创作高水平的广告
第六章怎样写有效力的文案
第七章怎样使用插圈和编排文案
第八章怎样制作上乘的电视广告
第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
第十一章广告是否应予废止
译后记
译者再记
· · · · · · (收起)
具体描述
广告界经典作品，可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人，那个人应该是奥格威，只知道一本书，那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎，证明了他的观点不仅指导了奥美公司，同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上，都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 Shelly Lazarus 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜，学识渊博的著作，是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格，在每一页熊熊燃烧，抓住你的目光，撞击你的思想。
——《华尔街日报》
用户评价
##很奇怪的是，半个世纪前的经验，在今天依然行之有效。不仅仅在广告行业，对职场人或是创业者都有启发。跟之前的《定位》一起看，收获颇丰。
评分##我承认奥格威和奥美都很厉害啦，但书还是有点夸大奥美及广告的效益。很多建议都是金玉良言，但随着时间也早已成为行业准则，且因为一些年代的隔阂感，并没有感受到一些预想的新鲜感念的冲击。
评分##感觉放在管理类比放在广告类更贴切，以及居然看到了女性地位的进步……果然是好几十年前的书。
评分##我承认奥格威和奥美都很厉害啦，但书还是有点夸大奥美及广告的效益。很多建议都是金玉良言，但随着时间也早已成为行业准则，且因为一些年代的隔阂感，并没有感受到一些预想的新鲜感念的冲击。
评分##感觉放在管理类比放在广告类更贴切，以及居然看到了女性地位的进步……果然是好几十年前的书。
评分##作为一本干货书来说已经挺有趣了
评分##这个版本，责编很随意，前后两页，行间距相差一倍也会出现。
评分##和奥美创始人学习如何打造一家提供专业服务的企业。如何做一家广告公司、会面临什么问题、如何选择客户、获取客户、维护客户，大致都有涉及。奥格威自己也说，他不是一个擅长运用逻辑的人，的确如此，此书的内容没有系统、抽象的方法总结，但都是奥格威融会贯通的实践精华。
评分##不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政，有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票，以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
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