奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威
为1991年中文版序
本书背后的故事
背景
第一章怎样经营广告公司
第二章怎样争取客户
第三章怎样维系客户
第四章怎样当一个好客户
第五章怎样创作高水平的广告
第六章怎样写有效力的文案
第七章怎样使用插圈和编排文案
第八章怎样制作上乘的电视广告
第九章怎样为食品、旅游地和专利药品制作优良广告
第十章怎样才能功成名就-一对年轻人的进言
第十一章广告是否应予废止
译后记
译者再记
· · · · · · (收起)
具体描述
广告界经典作品，可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人，那个人应该是奥格威，只知道一本书，那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎，证明了他的观点不仅指导了奥美公司，同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上，都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 Shelly Lazarus 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜，学识渊博的著作，是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格，在每一页熊熊燃烧，抓住你的目光，撞击你的思想。
——《华尔街日报》
用户评价
##穿越岁月留下来的见识，当下互联网的一些文案策略还是这一套，传媒媒介更换，营销的内核本质未变。
评分##最近为了研究文案专门重读了一遍，发现依然没有过时
评分##和奥美创始人学习如何打造一家提供专业服务的企业。如何做一家广告公司、会面临什么问题、如何选择客户、获取客户、维护客户，大致都有涉及。奥格威自己也说，他不是一个擅长运用逻辑的人，的确如此，此书的内容没有系统、抽象的方法总结，但都是奥格威融会贯通的实践精华。
评分##很难想象，一本写成于上世纪中期，讨论广告产业的作品，可以如此长盛不衰。更难能可贵的是，书中的诸多论点、原则搁到今天，竟仍令人产生“确实如此”的顿悟感。这不仅表明广告业依赖的人类认知方式数十年来并无巨大跃进，也侧面验证了奥格威在其专业领域领先一步的才华和睿智。除了优秀的广告文案撰稿人，他管理、领导企业的能力同样出众，浸淫多年而得的点滴心得尽付梓其中，不少都与现在许多管理学著作不谋而合。我读此书，一大原因是希望寻求一些更有效传播信息的方法，事实上大有收获。
评分##不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政，有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票，以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
评分##很难想象，一本写成于上世纪中期，讨论广告产业的作品，可以如此长盛不衰。更难能可贵的是，书中的诸多论点、原则搁到今天，竟仍令人产生“确实如此”的顿悟感。这不仅表明广告业依赖的人类认知方式数十年来并无巨大跃进，也侧面验证了奥格威在其专业领域领先一步的才华和睿智。除了优秀的广告文案撰稿人，他管理、领导企业的能力同样出众，浸淫多年而得的点滴心得尽付梓其中，不少都与现在许多管理学著作不谋而合。我读此书，一大原因是希望寻求一些更有效传播信息的方法，事实上大有收获。
评分##感觉放在管理类比放在广告类更贴切，以及居然看到了女性地位的进步……果然是好几十年前的书。
评分##穿越岁月留下来的见识，当下互联网的一些文案策略还是这一套，传媒媒介更换，营销的内核本质未变。
评分##穿越岁月留下来的见识，当下互联网的一些文案策略还是这一套，传媒媒介更换，营销的内核本质未变。
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