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張鞦利 著

圖書標籤:

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• 財務管理
• 會計實務
• 會計教材
• 企業會計
• 財務分析
• 會計入門
• 會計技能

店鋪： 高淳新華書店圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111550273

商品編碼：26636808669

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	跟我真賬實操學成本會計
作者：	張鞦利	開本：
YJ：	59	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-11
書號：	9787111550273	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄 目　錄實戰訓練，同步輔導視頻，實用工具包，助你做好成本會計工作D1章　為什麼都認為成本會計不好做1D2章　什麼是成本62.1　認識一下成本62.2　什麼是存貨62.3　什麼是原材料62.4　什麼是在産品72.5　什麼是半成品72.6　什麼是産成品72.7　什麼是周轉材料82.8　什麼是委托加工物資9D3章　成本核算是怎麼迴事11D4章　成本科目的設置及賬務處理134.1　成本科目的設置134.2　成本類賬務處理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企業成本核算的基本方法236.1　什麼是存貨核算方法236.2　什麼是成本核算方法29D7章　企業成本核算的現狀327.1　企業成本核算一般使用什麼樣的軟件327.2　成本核算一般會齣現什麼問題32D8章　新手做成本會計：入職1日，流言滿天，恐怖異常358.1　新手入職1日要做什麼358.2　新手入職1日怎樣開展對企業的瞭解368.3　新手麵對成本爛攤怎麼辦37D9章　新手做成本會計：入職D二天，瞭解各部門449.1　從哪個部門開始449.2　如何瞭解449.3　去倉庫要瞭解什麼459.4　倉庫具體瞭解過程459.5　倉庫爛攤應對489.6　去生産部瞭解什麼739.7　如何跟生産部打交道749.8　老闆是否真的不重視成本工作759.9　如何找到企業種種不利局麵中的有利點769.10　企業裏老闆方麵的問題解決之道779.11　企業生産部會給成本會計齣哪些難題789.12　企業生産部難題解決之道799.13　去生産部具體瞭解什麼，如何瞭解809.14　和生産部文員的溝通及瞭解工作829.15　生産部計件工資的統計學習869.16　生産部在産品的確認919.17　生産部廢品及損耗的管理929.18　生産部問題的總結93D10章　新手做成本會計：入職D三天，總結工作10010.1　成本會計需要具備的技能10010.2　畫流程圖，做工作計劃10010.3　確定本單位的成本核算方法10210.4　成本核算從哪兒開始10210.5　各種成本核算方法如何獲取入庫數據及數據管理10410.6　各種成本核算方法和錶格11110.7　各種成本核算方法的具體環節及相關賬務處理118D11章　新手做成本會計：入職D四天，再總結工作143D12章　成本核算實戰：各步驟會計分錄及業務梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　實例講解：書本上的成本核算在企業裏是什麼樣17313.1　品種法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入職四天後成本工作的開展：匯報工作計劃，實施工作計劃203D15章　新手上班D一個月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你學編成本會計製度207成本會計學習成果檢驗207附錄16A　企業成本核算製度207附錄16B　成本會計製度參考資料1209附錄16C　成本會計製度參考資料2219D17章　成本報告的編製228D18章　成本實際工作開展案例24418.1　案例背景（見圖18-1）24418.2　成本工作開展（見圖18-2）24518.3　分步法成本工作開展（見圖18-3）24618.4　成本核算製度製定（見圖18-4）247成本會計同步輔導視頻內容概要介紹248D一部分　企業生産業務流程梳理本部分主要讓讀者掌握以下內容：1. 工業企業生産相關的部門一般有哪些？這些部門分彆做什麼工作？與財務成本核算相關的有哪些？2. 工業企業裏産品生産流程是怎麼樣的？視頻裏分彆按分批法、品種法、分步法進行講解。3. 工業企業裏與成本核算相關的錶、單有哪些？分彆由什麼部門提供，什麼時間提供？提供時一般的要求是什麼？4. 企業裏生産是如何領用原材料的？領料單的開具要注意什麼？領料單數據是如何匯總，為接下來成本核算做準備的？5. 企業裏生産是如何退料的？生産的退料如何處理？對核算成本有什麼影響？6. 企業裏生産是如何辦理成品入庫的？辦理成品入庫要注意什麼？7. 企業裏與生産相關的有哪些倉庫？它們各自的用途是什麼？8. 企業裏成本核算通常有哪些方法？他們之間的聯係和區彆是什麼？如何分辨自身企業Z適閤采用哪種成本核算方法？9. 企業開展成本核算要準備哪些資料？D二部分　企業成本核算實操訓練1. 練習企業成本核算如何分彆組織原材料領料數據、人工成本數據、製造費用數據。2. 練習如何設計企業成本核算錶格。3. 練習企業裏如何分配原材料成本、人工成本、製造費用。4.結閤成本核算的實際操作練習，學習工業企業成本核算每一個步驟的會計分錄如何做。D三部分　企業成本核算練習模擬一傢企業，由讀者D立判斷這傢企業適閤什麼成本核算方法，設計成本核算錶單，寫齣成本核算會計分錄，組織成本核算，撰寫要獲取的資料內容，並寫齣應嚮哪裏獲取。
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《精通企業成本控製與分析：從理論到實踐的深度解析》 引言 在現代企業經營的浩瀚圖景中，成本，宛如企業運營的命脈，深刻影響著企業的生存與發展。對成本的精細化管理與深度洞察，是企業實現盈利增長、提升市場競爭力的基石。本書並非一本簡單的賬務操作指南，而是旨在為讀者構建一套係統、全麵、深入的成本管理理論框架，並在此基礎上，探討如何將這些理論有效地應用於企業實際，實現成本的精細化控製與價值創造。我們將跳脫齣具體賬務的細節，聚焦於成本管理的戰略層麵、決策層麵以及運營層麵的關鍵問題，帶領讀者進行一場關於企業成本的深度思維探索。 第一章：成本的本質與分類——洞悉成本的內在邏輯 本章我們將深入剖析成本的本質，理解其在企業價值鏈中的作用。成本不僅僅是支齣，更是企業在生産經營過程中為獲取收入而必須付齣的代價。我們將探討成本的多種分類方式，例如： 按成本與産品（或服務）的關聯性分類： 直接成本： 能夠直接歸屬於特定産品或服務的成本，如直接材料、直接人工。我們將分析如何準確識彆和歸集直接成本，避免混淆與遺漏，為後續的成本核算奠定堅實基礎。 間接成本（製造費用）： 無法直接歸屬於特定産品或服務的成本，需要通過分配纔能計入産品成本，如廠房摺舊、車間管理人員工資、水電費等。我們將深入探討間接成本的性質，理解其分攤的復雜性與重要性，並為後續章節中更具挑戰性的間接成本分配方法做鋪墊。 按成本與産量（或業務量）的變動關係分類： 變動成本： 隨産量（或業務量）的增減而呈比例變動的成本，如直接材料、直接人工（按計件工時計算）。我們將分析變動成本的特性，以及其在短期決策中的關鍵作用，如盈虧平衡分析。 固定成本： 在一定相關範圍內，不隨産量（或業務量）的增減而變動的成本，如廠房租金、固定資産摺舊、管理人員工資。我們將探討固定成本的“黏性”及其對企業長期盈利能力的影響，以及如何通過規模經濟來攤薄固定成本。 混閤成本： 同時具有變動和固定兩種性質的成本，如通信費（基本月租+超齣部分按量收費）。我們將學習識彆和分離混閤成本的方法，如高低點法、迴歸分析法，為更精確的成本核算和分析提供依據。 按成本在利潤錶中的歸屬分類： 期間成本（收益費用）： 不計入産品成本，而是當期費用化處理的成本，如銷售費用、管理費用、財務費用。我們將理解期間成本與産品成本的區彆，以及它們在企業整體經營中的不同影響，分析如何有效控製這些非生産性支齣。 産品成本： 構成産品價值，隨著産品銷售而轉為銷售成本的成本，包括直接材料、直接人工、製造費用。我們將進一步強調産品成本的構成，以及其在存貨計價、成本計價中的重要性。 通過對成本本質的深入理解和多維度的分類，讀者將能更清晰地認識成本在企業運作中的地位，為後續的學習和實踐打下堅實的基礎。 第二章：現代成本核算體係——挑戰與創新 傳統成本核算方法在適應快速變化的現代企業經營模式時，暴露齣一些局限性。本章將聚焦於現代成本核算體係的發展與演進，探討其如何剋服傳統方法的不足，實現更精準的成本信息傳遞。 超越傳統的作業成本法（ABC）： 我們將深入解析作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）的核心思想，即成本不是由産品消耗的資源，而是由産品消耗的“作業”所消耗的資源。 我們將詳細闡述ABC的實施步驟：識彆作業、確定成本動因（Cost Driver）、將成本歸集到作業、將作業成本分配到成本對象（産品、服務、客戶等）。 我們將分析ABC相較於傳統成本法的優勢，如更準確地分配間接成本，更清晰地揭示産品、服務、客戶的真實利潤率，從而支持更明智的決策。 我們也會探討ABC的挑戰，如實施的復雜性、數據收集的難度以及對管理層的信息化要求。 精益成本管理與準時製（JIT）生産下的成本控製： 我們將介紹精益生産的理念，強調消除浪費、追求卓越，以及準時製生産（Just-In-Time, JIT）如何通過減少在製品、縮短生産周期來降低成本。 我們將分析JIT環境下的成本核算特點，如更強調流程成本、同期成本，以及如何通過持續改進來驅動成本的降低。 我們將探討如何將精益思維融入成本管理，關注生産過程的每一個環節，實現全方位的成本優化。 服務成本核算的新視角： 隨著服務業的崛起，如何準確核算服務成本成為重要課題。本章將探討服務成本核算的特殊性，如服務性質的無形性、生産與消費的同時性、産品與服務難以分離等。 我們將介紹適用於服務企業的成本核算方法，例如基於客戶的成本核算、基於流程的成本核算，以及如何通過量化服務過程中的投入來準確計量服務成本。 我們將分析服務成本核算對於提升客戶滿意度、優化服務流程、製定閤理服務價格的意義。 通過本章的學習，讀者將能理解現代成本核算體係的發展趨勢，掌握更先進的成本計量方法，並能夠根據企業自身的特點選擇和應用最閤適的成本核算體係。 第三章：成本分析與決策支持——讓成本數據說話 成本信息不僅用於核算，更重要的是用於分析，從而為企業決策提供有力的支持。本章將聚焦於如何運用各種成本分析工具，挖掘成本數據的深層含義，為企業的戰略與運營決策提供科學依據。 盈虧平衡分析的深度應用： 我們將超越基礎的盈虧平衡點計算，深入探討邊際貢獻率、安全邊際率等概念，理解它們在不同情境下的應用。 我們將分析如何利用盈虧平衡分析來評估新産品開發的可行性、製定銷售目標、分析價格調整的影響，以及預測不同業務量下的利潤水平。 我們將探討在多産品企業中進行盈虧平衡分析的復雜性，以及如何通過産品銷售比例來優化分析結果。 差異分析——揭示運營效率的秘密： 我們將深入研究標準成本法下的各種成本差異，如材料價格差異、材料數量差異、人工工資率差異、人工效率差異、製造費用超支差異、製造費用效率差異等。 我們將分析不同差異産生的原因，探討如何通過對差異的分析，找齣生産經營中的異常環節，評估管理層的績效，並采取糾正措施。 我們將強調差異分析的根本目的在於持續改進，而不是簡單的責任追究。 相關成本分析與決策： 我們將區分相關成本與無關成本，理解隻有與決策直接相關的成本纔應被納入決策考量。 我們將深入分析幾種典型的相關成本決策場景： 是否接受追加訂單： 分析是否有額外的生産能力，以及追加訂單的價格是否能覆蓋其變動成本並貢獻一定利潤。 是否自行生産或外購： 比較自行生産的成本與外購的成本，考慮産品質量、交貨及時性等非成本因素。 産品是否繼續生産： 分析産品貢獻的邊際利潤是否能覆蓋其固定成本，以及是否有其他更優的資源配置選擇。 産品綫決策： 評估某條産品綫是盈利還是虧損，以及關閉該産品綫可能帶來的影響。 我們將強調在相關成本分析中，需要忽略沉沒成本，關注未來的增量成本與增量收益。 本量利分析在戰略決策中的運用： 我們將探討本量利分析（包括盈虧平衡分析、差異分析等）如何與企業的戰略目標相結閤，為企業提供長遠的發展規劃。 例如，如何通過本量利分析來設定企業的産品組閤策略、市場擴張策略、以及成本領先或差異化競爭策略。 通過本章的學習，讀者將能夠將成本數據轉化為有價值的信息，運用科學的分析方法為企業的各項決策提供堅實的基礎，從而提升企業的盈利能力和市場競爭力。 第四章：全麵成本控製與績效管理——構建價值驅動的成本文化 成本控製並非孤立的財務活動，而應滲透到企業經營的各個層麵，成為一種持續的、全員參與的文化。本章將探討如何構建有效的全麵成本控製體係，並將其與績效管理相結閤，驅動企業價值的持續增長。 預算管理與成本控製： 我們將探討預算作為一種重要的成本控製工具，如何為企業提供經營目標和資源分配的指引。 我們將分析不同類型的預算（如零基預算、彈性預算、滾動預算），以及它們在成本控製中的優劣勢。 我們將強調預算執行過程中的監督與控製，以及如何通過預算差異分析來改進經營管理。 精益生産與持續改進（Kaizen）的成本控製效應： 我們將再次強調精益生産理念在成本控製中的核心作用，如何通過識彆和消除生産過程中的七種浪費（等待、搬運、不必要的工序、過量生産、庫存、動作、不良品），直接降低成本。 我們將深入探討持續改進（Kaizen）的文化，如何鼓勵全體員工積極參與成本節約和效率提升的活動，形成全員參與的成本控製體係。 供應鏈成本管理： 我們將把成本控製的視角擴展到企業外部，探討如何進行供應鏈成本管理。 我們將分析從供應商到客戶的整個價值鏈中的成本構成，以及如何通過與供應商和客戶的閤作，優化整體成本。 我們將探討采購成本、庫存成本、運輸成本、分銷成本等在供應鏈中的管理策略。 基於成本的績效評價： 我們將探討如何將成本管理績效納入企業和個人的績效評價體係。 我們將分析如何設定閤理的成本控製指標，並利用這些指標來評估部門和個人的工作錶現。 我們將強調績效評價應與激勵機製相結閤，以激發員工的積極性，共同實現成本控製目標。 建立企業成本文化： 本章的最後，我們將升華主題，探討如何從根本上構建一種“人人關心成本、人人控製成本”的企業文化。 我們將分析企業文化對成本控製的深遠影響，以及如何通過領導力、溝通、培訓、激勵等多種手段，將成本意識融入企業DNA。 結語 《精通企業成本控製與分析：從理論到實踐的深度解析》旨在為讀者提供一個廣闊的成本管理視野，從成本的本質溯源，到現代核算體係的演進，再到分析決策的應用，最後落腳於全麵成本控製與績效管理的實踐。本書的目標是培養讀者成為具有成本思維的企業管理者，能夠洞悉成本的內在邏輯，運用科學的工具進行成本分析，並通過有效的控製手段，最終驅動企業實現可持續的盈利增長與價值創造。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，讀者將能更好地應對日益激烈的市場競爭，為企業的長遠發展奠定堅實的成本管理根基。