第一节 营销是一项职能
第二节 营销与企业命脉相联系
第三节 营销在企业组织中的位置
第二章 营销的两种协调方式
第一节 自然分工与组织
第二节 供求一体化的两种手段
第三节 营销概念的改变
第三章 福特的大量销售方式
第一节 大量生产方式的问世
第二节 大量销售方式的必要
第三节 福特大量销售方式的实践
第四章 通用的深度分销方式
第一节 深度分销方式的特征
· · · · · · (收起)
具体描述
包子堂系列丛书是包政教授团队十年研究基础上的结晶，首次提出“社区商务方式”的概念。丛书告诉大家，企业商务活动领域的触角，正沿着供应链的下游向需求链延伸；企业的商务活动方式，正沿着大量销售方式，到深度分销方式，再到社区商务方式演进。作为丛书开篇第一册，《营销的本质》以理论的方式，展现商务活动方式演变的历史逻辑，包括内在本质动因及其外在表现形态；后面以分册的方式，分别描述各种商务活动方式的实践经验，它们是《大量销售方式》《深度分销方式》，以及介绍社区商务方式的《社区商务方式：传统企业互联网转型案例》《社区商务方式：B2B企业案例》《社区商务方式：小米全景案例》《社区商务方式：丰田全景案例》。
细心的读者会明白包子堂系列丛书安排的良苦用心，因为不了解商务活动方式的演变历史，就不会明白社区商务方式的必然性，也就不会下决心摆脱过去、迎接未来的挑战。
用户评价
##「社区商务」的观点有启发，且很同意「社区」会在未来扮演非常重要的角色。但我不知道是不是如作者所言这是企业的未来。作者在书中依赖的小米的例子，现在看起来还是比不过深度分销的OPPO和VIVO。
评分##“社区商务方式”的概念 社群经济
评分##这本有点隔行如隔山的感觉，社区营销，扩大销售等都是零售分销行业的。第一章的相关公司销售市场架构可以看一看，但是不适用国内很多行业吧。组织架构 市场 营销 销售的分类不太令人信服，可以说可以借鉴下。
评分##比较适合经销商，细化、流程、以客户为中心，这些点是不变的。
评分##1、营销的本质：跨越一切中介，持续经营用户关系并获得认可。这就是从大量销售方式到深入分销方式，再到社区商务活动方式。 2、营销与销售：营销是“种庄稼”，销售是“收割”。营销是在企业客户关系层面，销售是在产品货币层面。 3、大量生产方式的内在矛盾：扩张改变供求关系，提高消费者和商家地位。 4、深度分销方式的内在矛盾：厂商利益的不一致。 5、消费升级：发现并满足市场的潜在欲望。而在不同的时代和市场阶段，不同行业发展阶段，这种欲求是不同的，如何把握很重要。 6、打造爆品与引导需求个性化怎么衡量与选择？ 7、事业部制与扁平化组织结构，到无边界的平台加小团队，如何选择？ 8、到底什么叫社区商务方式？丰田这样的？还是罗辑思维这样的 9、企业一体化战略要么是扎根市场要么扎根技术，小米与华为
评分##营销是商务结构模式的改进，包括推广模式，分销及销售模式，而不仅是市场推广的策略
评分##比较适合经销商，细化、流程、以客户为中心，这些点是不变的。
评分##很认可书中的理论阐释，特别是我之前就已经读完了这套书后续的 大量销售方式 和深度分销两本书。但各个领域上的差异性让这些理论的实际运用性大打折扣，社区商务我也认可其趋势性，但把大旗摇的这么狠有点太过自我。说是颠覆科特勒，但其实真的能指导营销的 还真就是科特勒那一套……
评分##营销是构建和深化与客户的关系。花了2年时间才弄明白。
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