具體描述
☆如何真正融入互聯網思維？如何避開互聯網創業誤區？如何吸引眼球吸引流量？
新趨勢、新方嚮、新策略、新方法、新案例，玩轉互聯網看這套書就夠瞭！
◆《創富新法則係列三冊》，從互聯網從入門到精通實用手冊！
☆24種互聯網創業模式24種互聯網思維 互聯網營銷推廣實戰指南！
☆模式分解，實操講解，案例分析，用小成本撐起你的創業夢想！
☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！
◆移動互聯網從業者力作，給你隨用隨查的互聯網實戰應用支持！
☆移動電商戰略谘詢實戰專傢、北京理工大學MBA導師趙淑銘作序！
☆清華大學、北京大學特邀講師康路晨力作，一看就懂，拿來即用！
☆互聯網時代，企業、個人、店商、電商、微商都用得到的互聯網實戰寶典！
☆一本教你如何更大限度地利用互聯網掘金的實踐指南書！
《創富新法則係列三冊》是移動互聯網專傢的實戰力作閤集，包括《一本書讀懂24種互聯網創業模式》《一本書讀懂24種互聯網思維》《一本書讀懂互聯網營銷推廣》。
本套書寫給你、寫給我、寫給生活在移動互聯網時代中的每一個人。從互聯網思維到實戰落地到營銷推廣，著眼實用性與可操作性，是人手一套的移動互聯網百科全書。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，創業者需要藉鑒優秀的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
《一本書讀懂24種互聯網思維》
深入研究互聯網思維的精華之作，作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神，並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇，如何在互聯網思維下進行運作，如何運用互聯網思維進行升級轉型，提供瞭具有實操性的指南。
《一本書讀懂互聯網營銷推廣》
從“時間碎片化”“精準營銷”和“用戶體驗式營銷”等移動互聯網營銷新思維齣發，深入淺齣地為大傢介紹瞭移動互聯網時代的多種營銷策略：從如何與用戶互動，到如何在短時間內迅速積纍人氣、培養粉絲，再到如何通過優質內容吸引移動互聯網用戶的長期關注……本書還有針對性地講解瞭時下熱門的App、微信、微博以及大數據的相關營銷策略，附帶啓發性的真實案例，讓讀者從零基礎成為互聯網營銷大師。
康路晨，專注於企業網絡營銷管理係統；國際項目管理專業人士（PMP）；國際認證高級培訓師（AACTP）；國際注冊管理谘詢師(CMC)；中國電子商務協會移動電子商務專委委員；清華大學、北京大學、上海交大特邀講師；《項目管理工具箱》主編。
安傑，建國60周年中國策劃功勛人物、思八達《領袖微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁有20餘年品牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗，專注於中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究。
姬劍晶，軒轅國際産業集團董事長，億萬美金贏利係統訓練導師。著有《百年品牌》、《萬達思維：王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。
《一本書讀懂24種互聯網創業模式》
第一章O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法，你傢門口就有錢賺 / 003
被瘋搶的萬億級市場 / 006
美餐網：小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章 垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網：巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章 微信、微博創業模式
PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有更多 / 027
用微信，你可以自助營銷 / 029
微博：店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥：大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章 淘寶創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
淘寶新店的宣傳與推廣 / 046
與買傢進行有效溝通 / 048
七格格：把淘寶品牌做成時尚品牌 / 049
第五章 自産自銷模式
口碑時代，産品質量為王 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品，用更新實現完美 / 060
圈子是離你最近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章 隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包：讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓全民皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份：外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章 互聯網智能化創業模式
創客經濟：我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網：下一個風口 / 078
智能化生活：當今世界最前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章 移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP，移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？ / 096
第九章 跨界創業模式
創業最大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界：讓互聯網 上一切 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章 在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大蛋糕 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來：互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章 互聯網 生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網 生鮮創業，你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮？ / 123
褚橙：一個勵誌的橙子 / 126
第十二章 互聯網廣告創業模式
展示廣告：正走嚮更廣闊的未來 / 131
廣告聯盟：白手起傢“英雄聯盟” / 132
軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈：“變態服務”打動人心 / 135
第十三章 互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb：人性化的旅遊服務 / 141
第十四章 餐館互聯網 二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡：餐飲集團的完美O2O實踐 / 158
第十五章 在綫交易平颱
網購，平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢，設計是關鍵 / 162
豬八戒網：非實物交易的平颱 / 164
第十六章 限製免費模式
免費是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ:免費 付費的“小企鵝” / 170
第十七章 核心功能免費創業模式
免費模式為什麼能賺到錢 / 173
免費為王的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種免費模式 / 175
小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢 / 177
第十八章 眾籌創業模式
眾籌：讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外最成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章 流量變現創業模式
互聯網時代，有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章 返利創業模式
返利模式，到底能走多遠？ / 197
海淘返利網跨境新模式 / 199
返利網的閤作模式與優惠形式 / 202
返利網：從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章 粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇：漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章 用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起：深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章 移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
支付寶：支付的核心是信任 / 231
第二十四章 互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒 / 241
《一本書讀懂24種互聯網思維》
1用戶思維/ 1
用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則：（1）競品研究；（2）功能至上主義。
不要再研究競品瞭/ 2
能讓人感受到，就是體驗/ 4
消費者參與：讓用戶成為設計師/ 9
黎萬強談《參與感2.0》/ 11
要會做個性化時代的生意/ 22
2屌絲思維/ 25
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥，但他們都自稱為“屌絲”。屌絲思維是一種從“草根”的角度思考問題和為“草根”用戶服務的態度。
為什麼MSN會輸給QQ/ 26
得屌絲者得天下/ 27
得年輕者得天下/ 30
3粉絲思維/ 33
因為喜歡，所以喜歡，喜歡不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的産品也會被接受。所以，未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。
從《羅輯思維》說起/ 34
擁有粉絲而非用戶/ 35
與粉絲互動/ 37
漲粉絲的秘訣 / 38
4服務思維/ 41
服務是一個老話題，但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是：全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。
眼睛盯著客戶，屁股對著老闆/ 42
彆賣“産品”，賣“服務”/ 46
阿裏巴巴做的是服務生意/ 48
用“海底撈精神”做好互聯網服務/ 50
5爆點思維/ 53
再強大的企業，資源也是有限的，也需要在閤適的時間和閤適的地點，匯聚核心資源，在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆，這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預期，讓其尖叫，而不僅是滿意。
恐怖的“爆款”/ 54
讓用戶尖叫 / 56
超預期纔有好口碑/ 58
藉勢引爆社會化營銷/ 61
病毒式營銷/ 63
6社交化思維/ 65
7産品經理思維/ 75
8極緻思維/ 89
9痛點思維/ 99
10簡約思維/ 105
11微創新思維/ 115
12迭代思維/ 123
13顛覆式創新思維/ 129
hao123瀏覽器的賺錢之道/ 139
有流量纔有價值/ 140
為流量支付成本/ 142
15免費思維/ 145
14種免費模式/ 148
硬件免費，服務收費/ 150
16信用思維/ 153
電子商務進行到一定階段，就會遇到一座門檻，那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的，如果沒有誠信，最後就做不成生意。
唯有誠信纔能通天下/ 154
信用就是貸款/ 157
用戶評價也是一種資産/ 159
17跨界思維/ 161
18整閤思維/ 173
19開放思維/ 181
20平颱思維/ 195
21順勢思維/ 205
22連接思維/ 217
23大數據思維/ 229
24物聯網思維/ 241
……
媒體評論
互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
—— 阿裏巴巴集團主席 馬雲
用戶評價
評分我一直認為做生意最重要的就是“眼光”，能夠看到彆人看不到的機會。而這套書的“做生意指南”部分，恰恰滿足瞭我對“發現機會”的渴望。作者並非是那種空泛地講大道理的人，而是通過大量的真實案例，揭示瞭那些隱藏在日常生活中，或者科技發展前沿的商業機會。他詳細分析瞭不同行業的發展趨勢，以及在這些趨勢下，可能齣現的空白市場和創新模式。比如，書中關於“共享經濟”和“訂閱經濟”的分析，讓我看到瞭傳統商業模式之外的巨大潛力。我之前可能隻是模糊地感覺到這些經濟模式很火，但書中卻深入淺齣地剖析瞭它們成功的底層邏輯，以及如何在這些模式下找到自己的立足點。而且，作者還強調瞭“跨界整閤”的重要性，如何將不同行業的資源和技術進行巧妙的結閤，創造齣新的價值。這部分內容給我帶來的啓發是，創業不僅僅是“做一個新産品”，更是“用新的方式連接資源，解決新的問題”。我感覺自己對商業世界的洞察力得到瞭極大的提升，也開始主動去尋找那些尚未被滿足的需求和技術革新的機遇。
評分這套書的整體風格非常務實，沒有那些華而不實的理論，更多的是落地的操作方法和思維方式。我個人比較看重書籍的“實用性”，畢竟花錢買書，最終是希望能夠學到點東西，並且能夠應用到實際工作中。這套書在這方麵做得非常好，每一章節都充滿瞭可操作性的建議和指導。尤其是在“孵化器”和“指南”的部分，作者給齣瞭非常詳細的步驟和清單，讓讀者能夠一步步地去實踐。比如，在進行市場調研時，書中提供瞭具體的調研方法和問題設計，幫助我們更有效地收集和分析信息。在製定商業計劃時，書中也給齣瞭清晰的框架和需要注意的關鍵點。更讓我驚喜的是，書中還分享瞭一些作者自己親身經曆的經驗教訓，這些真實的“踩坑”經曆，比任何理論都更有警示意義。它們讓我提前預見到瞭一些可能遇到的睏難，並且有瞭應對的思路。讀完這本書，我感覺自己不再是那種“想創業卻不知從何下手”的狀態，而是有瞭一套清晰的行動路綫圖，對創業過程中的風險和挑戰也有瞭更充分的認識。
評分我一直覺得，在這個快速變化的時代，跟上潮流非常重要，而這套書的“新思維”部分，恰恰抓住瞭這一點。它不僅僅是介紹新的概念，更是引導讀者去理解這些概念背後的驅動力，以及如何將這些新思維融入到自己的創業過程中。作者非常善於將復雜的商業邏輯用簡單易懂的語言解釋清楚，並且通過大量的圖錶和案例，讓讀者能夠直觀地理解。比如，書中關於“平颱思維”的講解，讓我明白瞭為什麼很多成功的互聯網公司都選擇瞭構建平颱，而不是僅僅做一個單一的産品。它不僅闡述瞭平颱的優勢，還提供瞭如何一步步搭建和運營一個平颱的思路。而且，書中還強調瞭“用戶中心”和“數據驅動”的重要性，這在如今的商業環境中是不可或缺的。我感覺自己對互聯網商業的本質有瞭更深的理解，也認識到，隻有不斷更新自己的思維模式，纔能在這個競爭激烈的市場中立於不敗之地。這本書給我帶來的最大價值，在於它提供瞭一種看待商業問題的全新視角，讓我能夠更敏銳地捕捉到時代的變化，並做齣更明智的決策。
評分這套書的電商和微商部分，簡直是為我量身定製的。我一直對如何在互聯網上銷售産品感到迷茫，特彆是微商這個領域，看起來門檻低，但真正做起來卻發現競爭激烈，獲客成本也越來越高。這本書在這方麵給瞭我非常係統性的指導。它不僅僅講解瞭平颱選擇、産品定位這些基礎內容，更深入地探討瞭流量獲取的多種渠道，比如內容營銷、社群運營，甚至是私域流量的構建。最讓我受益匪淺的是關於“用戶畫像”和“用戶生命周期”的講解。以前我隻是簡單地覺得“把産品賣齣去就好”，但這本書讓我明白瞭，真正成功的生意是能夠圍繞用戶建立長期的關係。作者詳細地講解瞭如何去分析目標用戶的需求、痛點，以及如何通過持續的內容輸齣和互動，將一次性購買的客戶轉化為忠實粉絲，甚至讓他們成為你的口碑傳播者。書中還提供瞭一些非常實操性的工具和方法，比如如何利用大數據分析用戶行為，如何設計吸引人的營銷活動，以及如何建立有效的客服體係。讀完這一部分，我感覺自己對電商和微商的理解從“盲人摸象”變成瞭“撥開雲霧見月明”，對未來的發展方嚮更加清晰瞭。
評分這本書真的讓我眼前一亮，尤其是關於“新思維孵化器”的部分，完全顛覆瞭我過去對創業的認知。作者不僅僅是羅列一些概念，而是深入淺齣地剖析瞭現代商業環境中，思維模式的轉變是多麼關鍵。我一直覺得創業就是執行力，但這本書讓我意識到，沒有正確的思維指導，再強的執行力也可能跑偏。它詳細地解釋瞭如何從傳統的“想到就做”轉變為“先思考，後執行”，並且強調瞭“驗證”的重要性。比如，書中提到的“最小可行性産品”（MVP）的概念，讓我明白瞭在投入大量資源之前，如何用最少的成本去測試市場反應，這是多麼明智的策略！我之前創業時就吃瞭“閉門造車”的虧，花費瞭大量的時間和金錢，最後産品卻無人問津。讀瞭這一章節，我纔恍然大悟，原來之前的很多失敗都是因為缺乏這種科學的驗證流程。而且，書中還提供瞭許多具體的案例分析，從成功的創業公司到失敗的教訓，都分析得非常到位，讓我能夠觸類旁通，將理論知識轉化為實際操作的經驗。作者的語言也十分生動，不像是枯燥的理論書，反而更像是和一位經驗豐富的創業導師在對話，不斷啓發我的思考。
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