包郵 原則+混亂+爆裂（套裝3冊） 橋水 瑞達利歐 雷達裏奧 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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書名：原則+混亂+爆裂（套裝共3冊）

定價：219.00元

作者：瑞·達利歐，等

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508680231T

《原則》

·華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人，人生經驗之作

作者瑞·達利歐齣身美國普通中産傢庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。

·多角度、立體闡述生活、工作、管理原則

包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答，配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住瞭現實考驗。

·半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版

2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載瞭超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。

·7·8適閤多層次、多領域的讀者

從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等，閤適多層次、多領域的讀者閱讀。

《爆裂：未來社會的9大生存原則》

《混亂》

《原則》

瑞·達利歐是全世界投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的重要的東西。

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——求真、透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。

達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

《爆裂：未來社會的9大生存原則》

《混亂》

《原則》

導言

部分  我的曆程

1 我的探險召喚（1949—1967年）

2 跨越門檻（1967—1979年）

3 我的低榖（1979—1982年）

4 我的試煉之路（1983—1994年）

5恩惠（1995—2010年）

6 迴報恩惠（2011—2015年）

7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）

8 從更高的層麵迴顧

第二部分  生活原則

1 擁抱現實，應對現實

2 用五步流程實現你的人生願望

3 做到頭腦開放

4 理解人與人大不相同

5 學習如何有效決策

生活原則總結

生活原則概要與列錶

第三部分   工作原則

工作原則概要與列錶

打造良好的文化……

1 相信求真和透明

2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係

3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

4 求取共識並堅持

5 做決策時要從觀點的可信度齣發

6 知道如何分歧

用對人……

7 比做什麼事更重要的是找對做事的人

8 要用對人，因為用人不當的代價高昂

9 持續培訓、測試、評估和調配員工

建造並進化你的機器……

10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標

11 發現問題，不容忍問題

12 診斷問題，探究根源

13 改進機器，解決問題

14 按既定計劃行事

15 運用工具和行為準則指導工作

16 韆萬彆忽視瞭公司治理

將工作原則融會貫通

結 語

附 錄

參考文獻

緻 謝

審校後記

《爆裂：未來社會的9大生存原則》

1.湧現優於
從蟻群到維基百科，從人體到經濟係統，都是符閤“湧現”特徵的典型係統，這些係統都錶現齣瞭係統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供瞭更多的可能，它為大眾提供瞭一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動瞭更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”齣。，過去建立的可能隨時會瓦解，從到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。

2.拉力優於推力
正如內在奬勵比外在奬勵更能激勵人們有更好的錶現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推嚮他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”嚮“資源流動”轉變。

3.指南針優於地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付齣更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。

4.風險優於
隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險並不意味著我們對風險視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話迴報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次摺扣價學習機會。

5.違抗優於服從
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為瞭使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑”是取得創新突破的關鍵。
6. 實踐優於理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差彆。而在實踐中，卻有差彆。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本高於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為瞭避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。
 
7.多樣性優於能力
人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成韆上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適閤的人的管理模式。因為，自我復製是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性彆平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。
 
8.韌性優於力量
通常而言，大公司傾嚮於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為瞭保護網絡，戰無不勝的防綫是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施纔具有有效的防護力。麵對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應纔是好的抵抗方式。
 
9.係統優於個體
負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新乾預必須考慮到對全球網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的産品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返迴技術層麵。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加瞭個性化定製的可行性。

《混亂》

第一章 創造力
大衛?鮑威，布萊恩?伊諾和查爾斯?達爾文：如何利用挫敗和乾擾打破藝術創作、科學研究和生活中的僵局。
第二章  團隊閤作
天纔數學傢保羅?6?4厄多斯和的羅伯斯山洞實驗告訴我們：和諧讓一個團隊一事無成，而矛盾讓一個團隊碩果纍纍。
第三章  辦公環境
偉大的史蒂夫?喬布斯：我竟然也有犯錯的時候？！
第四章 即興創作
偉大的民權運動領袖馬丁?路德?金：即興創作如何成就瞭我？
第五章 齣奇製勝
沙漠之狐隆美爾、商業奇纔貝佐斯、美國總統特朗普：在戰場、商場和

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齣庫速度有點慢。可能是沒有書庫網點的緣故。

京東促銷就是給力，中信齣版社的書也是沒得說。

京東的物流還是很快的，售後服務還算滿意。

快遞運輸太暴力，讓我這種非常愛惜書的人怎麼接受？？？

看到大傢網評不錯，買來閑時翻一翻

很好還會再買

活動不錯，多看看

不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯，不錯

很好很劃算。京東的價格很閤適，就是買的早點瞭，不然活動更好