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陈延德 著

图书标签:

• 工厂设备管理
• 设备维护
• 设备故障诊断
• 预防性维护
• 工厂管理
• 工业工程
• 设备可靠性
• 生产管理
• 实战案例
• 设备优化

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115332561

商品编码：25665175305

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	图说工厂设备管理(实战升级版)(含光盘)
作者：	陈延德	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-01-01
书号：	9787115332561	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

　　陈延德，ZS企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、GJ标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有多本生产管理类图书。

精彩导读 目录

D1章　工厂设备管理导引
　　设备是企业开展生产作业必不可少的硬件设施。企业的各类产品都是通过设备加工完成的，设备质量的高低，直接决定了产品质量的高低，同时也决定了生产工作的进展状况。因此，各级设备管理人员都应D做好自己的工作，确保设备正常运转。
导引01：设备管理流程图　
导引02：设备管理架构图　
导引03：设备管理关键点　
导引04：设备管理核心术语　

D2章　工厂设备管理基础知识
　　设备管理基础知识包含了设备的常见类型、设备的管理要求、设备的编号等内容。了解设备管理基础知识是学习设备管理的前提条件。
要点01：设备的常见类型　
要点02：设备管理的内容与要求　
要点03：设备管理方式的更新　
要点04：设备的编号　

D3章　工厂设备前期管理
　　设备的前期管理是指设备的布置设计、采购、选择与评价等。要想做好设备的管理工作，前期管理FC重要。通过良好的前期管理，为设备正式投入使用做好充分的准备工作。
要点01：设备前期管理的内容与职责分工　
要点02：设备布置　
要点03：设备采购规划　
要点04：设备的选择与评价　
要点05：设备招标采购管理　
要点06：设备订货与验收　
要点07：设备安装与移交　

D4章　工厂设备使用与维护
　　各类设备都是企业的重要资产，因此，设备的各级使用人员应D正确使用设备，避免损坏设备，同时做好维护工作，如做好一级保养、二级保养等。
要点01：设备分层与分类管理　
要点02：设备使用控制　
要点03：设备的合理维护　
要点04：设备维护成本控制　
要点05：设备一级保养　
要点06：设备二级保养　
要点07：设备三级保养　
要点08：设备精度校准　
要点09：设备档案管理　

D5章　工厂设备点检与润滑
　　点检与润滑是确保设备正常运行的重要环节，只有做好了这两个环节的工作，才能及时发现并解决设备存在的问题，以维持设备长效运转。
要点01：确定点检项目　
要点02：编制点检表格　
要点03：点检的实施流程　
要点04：设备的日常点检　
要点05：设备润滑的要求　
要点06：设备润滑作业的实施　
要点07：润滑油(脂)的管理　

D6章　工厂设备维修管理
　　设备技术状态劣化或发生故障后，为了恢复其功能和精度，应对设备的局部或整机进行检查并维修，以使其恢复到正常的工作状态中。
要点01：选择设备维修方式　
要点02：设备维修人员培训　
要点03：编制设备维修计划　
要点04：实施设备维修　
要点05：设备维修量检具管理　
要点06：设备委托维修管理　

D7章　工厂设备改造更新
　　设备长时间使用会导致磨损，影响生产质量，因此，必须进行必要的改造和更新工作。通过改造工作，使设备部分恢复功能，继续投入使用；而D设备无法继续使用时，则应及时进行更新，以保证日常工作的顺利进行。
要点01：设备工作寿命　
要点02：设备故障的诊断和预防对策　
要点03：设备磨损及其补偿　
要点04：设备改造　
要点05：设备更新　
要点06：设备报废　

D8章　工厂设备备件管理
　　做好备件管理工作，J可以花Z少的备件资金，科学、合理、经济地开展库存储备活动，保证设备维修的需要，减少设备的停修时间。
要点01：设备备件的类别　
要点02：备件的计划管理　
要点03：备件技术资料管理　
要点04：备件的库存管理　

D9章　工厂特种设备管理
　　在企业中，特种设备主要包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等。特种设备是企业的重要资产，在企业中往往承担着FC重要的生产任务，特种设备使用人员应D严格做好特种设备的管理，确保特种设备能够正常运转。
要点01：锅炉的管理　
要点02：压力容器的管理　
要点03：压力管道的管理　
要点04：电梯设备的管理　
要点05：起重机械管理　
要点06：场(厂)内专用机动车辆管理　

D10章　工厂设备安全管理
　　设备是企业的重要资产，也是容易出事故的点，因此，企业各级人员都要严格做好设备的安全管理工作，如进行设备安全教育，制定设备安全管理制度等，QFW确保设备及人员安全。
要点01：设备安全教育　
要点02：设备安全制度管理　
要点03：设备安全操作规程管理　
要点04：设备伤害防范　
要点05：电气设备安全管理　
要点06：设备安全检查　
要点07：设备事故的处理　

D11章　工厂设备5S管理
　　5S是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，是一种常见的生产及设备管理方法。通过5S管理，可以清除设备污迹，使其保持干净整洁；明确设备摆放位置，加强设备保养；进而确保设备能够长期正常运转。
要点01：设备整理　
要点02：设备整顿　
要点03：设备清扫　
要点04：设备清洁　
要点05：员工素养　

D12章　工厂设备TPM活动
　　TPM是指全员参与生产性维护，通过开展TPM活动，可以提高各级员工对设备管理的认识水平，加强设备管理，提高设备使用效率，延长设备寿命。因此，企业应积J推行TPM活动，动员全体员工都来参加，在Z大范围内取得活动成功。
要点01：TPM概述　
要点02：TPM活动组织的建立　
要点03：TPM活动策划　
要点04：TPM活动培训与宣传　
要点05：TPM活动开展　
要点06：进行TPM活动总结　
要点07：建立自主管理体制　
要点08：改善提案活动　

附件
附1　进口设备管理办法　
附2　设备移装、借用及调拨管理办法　
附3　设备封存及启封管理办法　
附4　设备故障及事故管理办法　
附5　设备改装、闲置及报废管理办法　
附6　设备使用、维修管理办法　

光盘目录

D一部分　工厂设备管理主要内容解读
1-1.1　设备管理的要求内容解读
1-1.2　建立设备管理运行规程内容解读
1-1.3　设备管理方式的更新内容解读
1-1.4　了解机器设备的类型内容解读
1-1.5　机床设备的种类内容解读
1-1.6　机床的编号内容解读
1-1.7　供电设备内容解读
1-2.1　制定固定资产管理规程内容解读
1-2.2　设备资产计价内容解读
1-2.3　设备资产评估内容解读
1-2.4　设备资产折旧内容解读
1-2.5　设备资产的编号内容解读
1-2.6　建立设备台账内容解读
1-3.1　设备前期管理的职责分工内容解读
1-3.2　设备布置设计内容解读
1-3.3　设备采购规划内容解读
1-3.4　设备的选择与评价内容解读
1-3.5　设备招标管理内容解读
1-3.6　设备订货与验收内容解读
1-3.7　设备安装与移交内容解读
1-4.1　设备的分类管理内容解读
1-4.2　设备的合理使用内容解读
1-4.3　做好设备档案管理内容解读
1-4.4　合理维护设备内容解读
1-4.5　控制维护成本内容解读
1-4.6　设备的一级保养内容解读
1-4.7　设备的二级保养内容解读
1-4.8　设备的三级保养内容解读
1-4.9　设备的校准内容解读
1-5.1　确定点检项目内容解读
1-5.2　制定点检表格内容解读
1-5.3　点检的实施步骤内容解读
1-5.4　设备的日常点检内容解读
1-5.5　设备润滑的要求内容解读
1-5.6　润滑油(脂)的管理内容解读
1-5.7　正确进行润滑作业内容解读
1-6.1　选择维修方式内容解读
1-6.2　设备维修人员培训内容解读
1-6.3　编制设备维修计划内容解读
1-6.4　实施设备维修内容解读
1-6.5　设备委托维修管理内容解读
1-6.6　设备维修量检具管理内容解读
1-7.1　了解设备工作寿命内容解读
1-7.2　设备故障的诊断和预防对策内容解读
1-7.3　设备磨损及其补偿内容解读
1-7.4　设备改造内容解读
1-7.5　设备更新内容解读
1-7.6　设备报废内容解读
1-8.1　设备备件日常管理内容解读
1-8.2　备件的计划管理内容解读
1-8.3　备件技术资料管理内容解读
1-8.4　备件的库存管理内容解读
1-9.1　锅炉的管理内容解读
1-9.2　压力容器的管理内容解读
1-9.3　压力管道的管理内容解读
1-9.4　电梯设备的管理内容解读
1-9.5　起重机械的管理内容解读
1-10.1　机械设备安全内容解读
1-10.2　电力设备安全内容解读
1-10.3　设备安全检查内容解读
1-10.4　设备安全操作规程内容解读
1-10.5　设备安全教育内容解读
1-10.6　设备事故的处理内容解读
1-11.1　设备整理内容解读
1-11.2　设备整顿内容解读
1-11.3　设备清扫内容解读
1-11.4　设备清洁内容解读
1-11.5　员工素养内容解读
1-12.1　TPM活动推进准备内容解读
1-12.2　TPM活动实施内容解读
1-12.3　推进员工改善提案活动内容解读

D二部分　实用制度
2-001　设备管理规定
2-002　机器设备管理办法
2-003　设备保养实施办法
2-004　生产使用设备管理制度
2-005　生产设备检修计划管理办法
2-006　设备检修保养规定
2-007　生产设备润滑管理规定
2-008　工装夹具管理办法
2-009　模具管理办法
2-010　某企业常用计量器具使用规定
2-011　某企业刀模夹具管理作业标准
2-012　设备管理与维护办法
2-013　量规仪器管理作业指导书
2-014　检测设备点检规程
2-015　模具外发生产控制程序
2-016　生产设备控制程序
2-017　检测设备控制程序

D三部分　实用表格
3-001　设备资产登记明细卡
3-002　设备台账
3-003　生产设备台账
3-004　制造设备管理台账
3-005　机电类特种设备安全管理台账
3-006　设备明细表
3-007　各类设备统计表
3-008　设备卡片(正面)
3-009　设备卡片(反面)
3-010　设备调拨单
3-011　生产设备资料卡
3-012　设备验收单
3-013　设备安装验收移交单
3-014　设备开箱随机备品、配件移交单
3-015　设备目录
3-016　设备编号标准表
3-017　设备每日运行状况表
3-018　设备维护工作安排表
3-019　设备维护工作记录表
3-020　设备检查表
3-021　设备状况检查记录表
3-022　设备日常管理表
3-023　维护工作记录表
3-024　机器保养工作安排表
3-025　设备清扫后检查表
3-026　一级保养卡
3-027　二级保养卡
3-028　三级保养卡
3-029　三级保养效果检查表
3-030　校准记录表
3-031　设备维护记录卡
3-032　设备维护状况月报表
3-033　设备扩充计划表
3-034　设备经济效益分析表
3-035　设备更新改造申请表
3-036　设备报废申请表
3-037　设备资产验收报告
3-038　生产设备清单
3-039　重点设备数据表
3-040　生产设备保养记录
3-041　生产设备维修记录
3-042　模具履历表(正面)
3-043　模具履历表(反面)
3-044　日常保养检点要项及对策表
3-045　设备日常点检表
3-046　设备点检指导书
3-047　设备点检记录表
3-048　点检NG记录
3-049　改订记录
3-050　设备清扫部位及要点
3-051　设备清扫点检基准表
3-052　润滑油消耗量登记表
3-053　设备润滑卡片
3-054　设备润滑基准表
3-055　停机状况看板
3-056　设备管理及区域责任看板
3-057　保养检查看板
3-058　机器保养看板
3-059　设备年度保养计划
3-060　设备月度保养计划
3-061　设备日常保养稽核表
3-062　检测设备点检负责人名单
3-063　机械设备保养标准
3-064　机械设备日常保养点检卡
3-065　机械设备二级、三级保养点检卡
3-066　设备保养年度计划表
3-067　量规仪器一览表
3-068　量规仪器检验记录表
3-069　检测设备清单
3-070　检测设备领用登记表
3-071　检测设备外借登记表
3-072　检测设备点检计划
3-073　检测设备点检记录
3-074　检测设备废弃登记表
3-075　检测设备测量结果有效性评估记录
3-076　设备请修单
3-077　设备故障修理申请表
3-078　设备大修、项修申请表
3-079　设备维修联络单
3-080　设备维修记录表
3-081　设备大修、项修完成情况明细表
3-082　设备大修、项修竣工报告单
3-083　设备维修记录表
3-084　设备交接班记录

暂时没有目录，请见谅！

智慧之眼，精湛之道：现代工厂设备管理的革新密码 在日新月异的工业浪潮中，企业的核心竞争力越来越体现在其对生产设备的驾驭能力上。从精密仪器的协同运转，到庞大生产线的稳定运行，每一个环节都牵动着效率、成本与安全的神经。本书并非聚焦于某一本具体的图文教程，而是旨在为您揭示一套贯穿现代工厂设备管理全流程的智慧体系，涵盖从宏观战略规划到微观操作执行的每一个关键节点。我们将一同探索如何将设备从单纯的生产工具，升华为驱动企业持续增长的战略资产。 第一章：设备全生命周期管理——战略视角的构建 一个成功的设备管理体系，绝非仅仅停留在设备的“可用性”层面，而是需要将其置于企业整体战略的框架下进行审视。本章将带领您深入理解设备从规划、采购、安装调试、运行维护、更新改造直至报废处置的完整生命周期。我们将探讨： 需求分析与设备选型： 如何基于生产目标、技术趋势以及经济可行性，科学地分析设备需求，并选择最适合企业发展的设备类型。这涉及到对行业领先技术的洞察，对不同设备供应商的评估，以及对设备未来升级潜力的预判。 采购与合同管理： 详细解析设备采购过程中的关键环节，包括技术规格的制定、供应商的招标与谈判、合同条款的严谨审核，以及对交付、安装、培训等环节的把控。确保每一笔投资都物有所值，为后续管理奠定坚实基础。 安装调试与验收： 强调设备投入使用前，严谨的安装、精密的调试以及全面的验收流程的重要性。我们将剖析如何建立标准化作业规程（SOP），如何进行多方协作，确保设备在初期就能达到设计性能，规避潜在风险。 运行与维护策略： 这是设备管理的核心。本章将为您系统阐述不同维护模式的优劣，包括预防性维护（PM）、预测性维护（PdM）和视情维护（CBM）。我们将深入分析如何根据设备特性、使用频率、故障规律等因素，制定最优的维护计划，最大化设备可用性，降低非计划停机时间。 改造升级与技术革新： 面对不断变化的市场需求和技术进步，设备并非一成不变。本章将探讨如何识别设备改造升级的必要性，如何进行技术评估和经济效益分析，以及如何有效实施改造项目，提升设备性能和生产效率。 报废处置与资源化利用： 任何设备都有其使用寿命。本章将指导您如何科学地进行设备报废决策，如何合法合规地处理报废设备，并探讨设备零部件的回收再利用，实现资源的最大化利用，践行绿色生产理念。 第二章：精益化维护体系——效率与成本的双重优化 在激烈的市场竞争中，成本控制是企业生存和发展的生命线。精益化维护体系的目标是将维护成本降至最低，同时最大化设备的运行效率和生产能力。本章将聚焦于： 建立标准化的维护流程： 强调SOP在维护工作中的关键作用，从日常点检、润滑保养，到故障诊断、维修更换，每一个步骤都应有明确的标准和操作指南，确保维护工作的规范性和一致性。 先进的维护技术与工具： 介绍当前工业领域广泛应用的先进维护技术，如振动分析、红外热成像、超声波检测等，以及如何利用这些技术实现设备的早期故障诊断，变被动维修为主动预防。同时，也将讨论如何选择和应用适合的维护工具和设备，提升维修效率。 备品备件管理优化： 备件的充足与否直接影响设备的维修速度和生产连续性。本章将深入探讨如何建立科学的备件库存管理模型，如何进行备件的分类、编码、采购、仓储和消耗管理，以期在保证供应的前提下，最大限度地降低库存成本。 维护成本分析与控制： 揭示维护成本的构成，包括人工、材料、外协费用等，并教授如何通过数据分析，找出成本高企的原因，制定针对性的降本增效措施，例如通过优化维护策略、提高一次修复成功率等。 信息化与智能化维护： 探讨如何利用现代信息技术，如设备管理系统（CMMS/EAM）、物联网（IoT）、大数据分析和人工智能（AI），实现维护工作的智能化和自动化。例如，通过IoT传感器实时监测设备运行状态，通过大数据分析预测故障，通过AI辅助故障诊断等，从而实现更高效、更精准的维护。 第三章：安全与合规性管理——风险防范与责任担当 设备的安全运行不仅关系到员工的生命安全，也直接影响到企业的生产连续性和法律合规性。本章将为您提供一套完善的安全与合规性管理框架： 设备安全风险评估与管控： 详细解析设备运行过程中可能存在的各类风险，如机械伤害、触电、火灾、爆炸、化学品泄漏等，并教授如何进行系统性的风险评估，制定相应的风险控制措施。 安全操作规程（SOP）的制定与执行： 强调安全操作规程是保障设备安全运行的基石。本章将指导您如何根据设备特性和操作流程，制定详细、清晰、易于理解的安全操作规程，并确保规程得到有效执行。 特种设备安全管理： 针对锅炉、压力容器、起重机械、电梯等特种设备，本章将介绍国家相关的法律法规、安全技术规范和监督管理要求，以及如何建立健全特种设备的登记、检验、使用和维护保养制度。 环境保护与职业健康： 关注设备运行对环境可能造成的影响，以及对员工职业健康可能带来的危害。本章将探讨如何采取措施减少设备产生的噪音、粉尘、废气、废水等污染物，并如何为员工提供良好的职业健康保护。 应急预案与事故处理： 任何安全措施都无法百分之百避免事故的发生。本章将引导您如何制定切实有效的应急预案，涵盖设备故障、火灾、爆炸、人员伤害等各种紧急情况，并教授如何在事故发生后，快速、有效地组织救援和事故调查，总结经验教训，防止类似事件再次发生。 第四章：人员培养与团队建设——智慧的传承与发展 再先进的设备和再完善的管理体系，都需要高素质的人员来执行和维护。本章将重点关注设备管理团队的建设与发展： 技能需求分析与培训体系构建： 如何根据不同岗位对设备操作、维护、维修技能的要求，进行科学的技能需求分析，并构建一套系统化的培训体系，包括新员工入职培训、在岗技能提升培训、专业技术培训等。 知识管理与经验传承： 优秀设备管理经验的沉淀与传承是企业宝贵的财富。本章将探讨如何建立知识库，如何通过导师制、经验分享会等方式，促进团队成员之间的知识交流与经验传承，避免“重复造轮子”或“人才流失导致经验断层”的困境。 绩效管理与激励机制： 如何设定科学合理的绩效指标，如何对团队成员进行有效的绩效评估，并建立公平合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，是提升团队整体效能的关键。 沟通与协作： 设备管理工作往往需要跨部门的协作，例如与生产部门、采购部门、技术部门等。本章将强调建立顺畅的沟通渠道，提升团队成员的协作能力，确保信息流通及时准确，共同达成管理目标。 持续改进与学习型组织： 鼓励团队成员保持学习的热情，关注行业最新技术和管理理念，持续改进工作方法和管理流程，最终将团队打造成一个充满活力和创新精神的学习型组织。 第五章：数字化转型与智能制造——面向未来的设备管理 随着工业4.0时代的到来，数字化和智能化正深刻地改变着工厂的面貌。本章将带您展望未来，探讨如何利用前沿技术驱动设备管理迈向新高度： 工业物联网（IIoT）的应用： 深入解读IIoT在设备状态监测、远程诊断、预测性维护等方面的应用，如何通过传感器、网络连接和数据采集，构建设备的“数字孪生”，实现对设备运行状态的实时、全面掌控。 大数据分析与智能决策： 如何利用大数据技术分析海量的设备运行数据，挖掘潜在的故障模式、优化运行参数、预测维护需求，从而实现更科学、更精准的决策。 人工智能（AI）赋能设备管理： 探讨AI在故障诊断、智能排产、机器人维护、自主巡检等方面的应用潜力，如何利用AI技术提升设备管理的智能化水平，实现预测性维护向预测性生产的转变。 虚拟现实（VR）/增强现实（AR）在设备维护中的应用： 介绍VR/AR技术如何辅助远程指导、培训、故障排查等，为现场维护人员提供更直观、更便捷的操作支持。 构建集成化的设备管理平台： 强调构建统一、集成的设备管理平台的重要性，将设备管理、维护、备件、安全、性能等各方面信息进行整合，实现信息的互联互通和流程的自动化，为企业提供全局性的设备管理视角。 结语 本书并非提供一套现成的“开箱即用”的解决方案，而是一次深入的智慧启发与理念革新。它鼓励您以战略的眼光审视设备管理，以精益的思维优化维护流程，以严谨的态度践行安全合规，以开放的心态拥抱数字化转型。通过系统地学习和实践本书所阐述的理念与方法，相信您的工厂设备管理将实现质的飞跃，成为驱动企业可持续发展的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我这种从小工匠一步步走到管理岗位的人量身定制的！以前只知道埋头苦干，把设备修好、用好就行，但随着工厂规模的扩大和技术的进步，我越来越发现原有的管理模式已经跟不上趟了。这本书的“实战升级版”恰恰弥补了我在这方面的知识空白。它不仅仅停留在“是什么”的层面，更深入地探讨了“为什么”以及“怎么做”。书中对设备全生命周期的管理理念进行了系统的梳理，从设备选型、采购、安装调试，到运行维护、更新换代，每一步都给出了详尽的指导。我尤其对其中关于设备预防性维护和预测性维护的章节印象深刻，这让我认识到，被动维修远不如主动预防来得高效和经济。书里还穿插了大量真实的工厂案例，有成功的经验分享，也有失败的教训总结，这些都让我学到了很多宝贵的实操经验，少走了很多弯路。它让我明白，设备管理不是孤立存在的，而是与生产效率、安全生产、成本控制等多个维度紧密相连，是一门系统工程。这本书让我对设备管理有了更宏观、更专业的认知，也对未来的工作方向有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

在我的认知里，设备管理似乎是一件非常“硬核”的事情，充斥着各种技术术语和复杂的流程。然而，《图说工厂设备管理（实战升级版）》这本书颠覆了我的这种看法。它用一种非常亲民、易懂的方式，将原本可能令人望而却步的设备管理知识进行了系统性的梳理和呈现。书中大量的图解，让抽象的原理变得具象化，即便是对机械设备不太熟悉的读者，也能通过图片和简单的文字说明，快速理解设备的工作方式和管理要点。我特别欣赏它在“实战”方面的侧重，书中提供的各种案例分析和操作指导，都是基于真实工厂场景的，充满了实际操作的指导意义。例如，它对于不同类型设备的常见故障原因及其排除方法进行了详细的阐述，并且给出了切实可行的解决方案，这对于正在面临设备运行问题的企业来说，无疑是雪中送炭。此外，书中还涉及到了设备管理的信息化建设，如何利用现代技术手段提升管理效率，这些内容为我打开了新的思路。总的来说，这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本实用的管理指南，它能够帮助读者从理论走向实践，从新手成长为专家。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对工厂设备管理这块总感觉摸不着门道，理论看了不少，但实际操作起来总觉得力不从心，这次入手了这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》，真的是找对宝了！书里大量的图文并茂的案例，把那些复杂的设备原理和管理流程一下子就变得清晰明了。我最喜欢的是它对于设备日常点检、润滑、保养这些基础工作的详细讲解，甚至连不同类型设备需要注意的细节都列出来了，让我这种新手也能迅速上手。特别是关于故障排除的部分，给出了很多实用的排查思路和方法，不像之前看的书那样只有理论，这里面全都是经验之谈，很多在现场遇到的棘手问题，都能在这本书里找到解决的影子。而且，书里还提到了现代化管理工具的应用，比如如何利用信息化系统来追踪设备的运行状态和维修记录，这些都给了我很大的启发，让我意识到设备管理不仅仅是看好设备本身，更要融入到整个生产流程中去。这本书的“实战升级版”名副其实，内容既有深度又不失广度，对于提升一线操作人员和管理人员的业务水平都有极大的帮助，强烈推荐给所有在设备管理一线奋斗的同仁们。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚接触设备管理不久的新手，我总是觉得知识体系不够完善，对于如何系统地规划和执行设备管理工作感到迷茫。这本书《图说工厂设备管理（实战升级版）》的出现，正好填补了我在这方面的空白。它以图文并茂的形式，将设备管理的各个方面进行了清晰的梳理，从基础的设备维护保养，到更高级的故障诊断和预防性维护，都有详尽的介绍。我尤其喜欢书中关于设备点检和润滑的章节，这些看似简单的操作，却蕴含着对设备健康至关重要的细节，书里都给出了非常具体的操作指导和注意事项，让我知道该怎么做，以及为什么要这么做。而且，它还触及了设备管理中的一些“软性”内容，比如如何通过优化操作规程来减少人为损坏，如何通过有效的培训来提升操作人员的技能，这些都让我意识到设备管理是一个多维度、系统性的工作。这本书的“实战升级版”名副其实，它提供了大量来自实际生产一线的经验和案例，让我在学习理论知识的同时，也能感受到现场的脉搏，学到最实用的技能。对于想要快速提升设备管理能力的读者来说，这本书绝对是一个不容错过的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在生产线上摸爬滚打了十几年的老技工，最近几年也开始承担一些设备管理的责任。说实话，以前对设备的维护保养都是凭经验，但随着生产自动化程度越来越高，很多新型设备我实在是不太了解，总觉得管理起来力不从心。直到我看到了这本《图说工厂设备管理（实战升级版）》，感觉就像是给我打开了一扇新世界的大门。书中那些详细的设备结构图、原理图，还有操作步骤图，简直是太直观了！我以前学理论总是感觉枯燥乏味，但这本书把复杂的机械、电气原理都用非常生动形象的方式展现出来，让我这个“老古董”也看得津津有味。而且，它不仅仅是介绍设备本身，更侧重于如何从管理的角度去优化设备的使用和维护。比如，关于备件管理、维修记录的规范化，还有如何建立有效的设备点检和润滑制度，这些都是我之前可能忽略但非常关键的环节。特别是书中提到的一些关于提高设备可靠性和延长使用寿命的方法，比如优化操作规程、加强人员培训等，都非常有借鉴意义。这本书的“升级版”名副其实，内容非常贴近实际生产需求，对于提升一线人员的技能和管理者的管理水平都有极大的帮助。