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唐杰 著

图书标签:

• 产品管理
• 互联网
• 职业发展
• 职场技能
• 个人成长
• 领导力
• 项目管理
• 商业
• 科技
• 效率

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543725

商品编码：25666549828

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

内容介绍
基本信息

书名：	杰出产品经理
作者：	唐杰	开本：
YJ：	79	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-08
书号：	9787111543725	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 唐杰

十年互联网从业经历，其中从事了六年产品经理工作，直接负责过的产品有iHerb中国、萌娃宝贝、北美圈、呀恰互娱等。

在从事产品经理工作的过程中一直保持职业博客的更新，累计了几百篇产品经验相关的文章，并且积累创作了《杰出产品经理书》、《杰出产品经理卡》、《杰出产品经理课》、《杰出产品经理本》等知识作品。

另外还是“杰出PM”发起人，“杰出PM”是专业的产品经理社群组织，专门为互联网产品领域的从业者及热爱产品的人士提供“学习、交流、互助、合作共赢”的线上线下互动平台。
产品社群： http://www.JieChuPM.com
个人博客： http://tangjie.me

精彩导读 目录 前言
D1章　QFW认识产品经理 1
1.1　产品和产品经理 2
1.2　产品团队和产品经理 3
1.3　产品经理的6项主要工作 4
1.4　产品经理职业发展的“四象限” 6
1.5　产品经理的3种职能 9
1.6　产品经理的常用软件 11
D2章　产品经理的自我学习和修养 15
2.1　产品经理入门解惑 16
2.2　产品经理的职业心态 17
2.2.1　前提条件 17
2.2.2　工作心态 20
2.3　产品经理的基础技能 23
2.4　产品经理的学习建议 26
2.5　产品经理的进阶学习 34
2.5.1　知识学习 34
2.5.2　知识沉淀 35
D3章　市场分析 37
3.1　环境分析 38
3.2　用户分析 46
3.3　竞品分析 56
3.4　市场分析总结 57
D4章　产品策划 60
4.1　策划介绍 61
4.1.1　产品构思的逻辑 61
4.1.2　产品规划的工作 64
4.2　策划的3个考虑因素 65
4.2.1　战略方向因素 65
4.2.2　产品定位因素 66
4.2.3　用户需求因素 67
4.2.4　范例讨论 70
4.3　策划的3个明确条件 72
4.4　产品策划公式 74
4.5　产品策划案例 79
D5章　产品设计 86
5.1　什么是产品设计 87
5.2　架构设计 89
5.2.1　什么是架构设计 89
5.2.2　产品公式 91
5.2.3　产品形态模式 95
5.2.4　产品架构VS技术架构 99
5.2.5　产品架构的5个层面 102
5.2.6　架构设计的技术误区 105
5.2.7　架构设计的思维方式 105
5.2.8　架构设计的心得总结 107
5.2.9　产品线构架设计示例 107
5.3　原型设计 109
5.3.1　设计前的准备 109
5.3.2　原型设计的3种表现手法 116
5.3.3　设计后的完善 121
5.4　体验设计 126
5.4.1　什么是体验设计 126
5.4.2　4个设计理念 127
5.4.3　10个设计理论 130
D6章　产品文档 135
6.1　产品文档到底有多重要 136
6.2　产品生命周期9个阶段的各种文档 137
6.3　产品各类文档的写作建议 142
6.4　产品需求文档介绍和示例 143
6.4.1　产品需求文档介绍 143
6.4.2　需求文档写作思路和示例 144
6.4.3　产品需求文档样本和案例 150
6.4.4　产品需求文档容易忽略的9个细节 160
6.5　一个完整的产品文档 164
D7章　需求实现 175
7.1　目标管理 175
7.1.1　产品目标管理 176
7.1.2　目标管理方法 176
7.1.3　使用SMART原则进行目标管理 179
7.2　团队协同 181
7.3　团队沟通的9个要素和技巧 184
7.4　项目管理 188
D8章　迭代优化 192
8.1　工作内容介绍 192
8.2　获取需求 193
8.3　分析需求 196
8.4　决策需求 198
8.5　安排版本计划 199
D9章　完整案例分享 202
9.1　发现潜力市场 203
9.2　调研分析市场 206
9.3　策划产品方案 207
9.4　产品迭代历程 210
9.5　产品运营策略 220
9.6　产品成绩数据 222
9.7　产品心得总结 223
9.8　后续发展解读 225
9.9　结语 226
D10章　工作感悟分享 227
10.1　产品经理的职业现状 228
10.2　新人如何获得工作机会 229
10.3　成功面试的5个要素 232
10.4　产品经理的职场价值 234
10.5　5个常见的工作错误 235
10.6　产品经理的职业“瓶颈” 237
10.7　各类会议效率技巧 240
10.8　经验和阅历的积累方式 243
10.9　产品团队的建设与培养 245
暂时没有目录，请见谅！

《卓越之道：揭秘那些改变世界的产品》 在这个瞬息万变的时代，产品如同生命体，从概念的萌芽到市场的叱咤风云，无不凝聚着智慧、洞察与不懈的努力。然而，究竟是什么让一款产品从众多竞争者中脱颖而出，赢得用户的青睐，甚至改变行业格局？《卓越之道：揭秘那些改变世界的产品》将带您踏上一段深入探索卓越产品基因的旅程，解构那些足以载入史册的伟大创新。 本书并非一本教条式的操作指南，也不是一套固定的流程模板。相反，它是一次对“杰出”本质的深刻审视，是对那些点燃我们生活、重塑我们认知、推动社会进步的产品背后逻辑的抽丝剥茧。我们将跳出“产品经理”这个狭隘的视角，放眼产品生命周期的每一个关键节点，聚焦于那些在不同维度上展现出非凡之处的案例。 第一篇：洞察的炼金术——理解用户与市场的深层需求 任何伟大产品的诞生，都始于对用户痛点和未被满足需求的精准捕捉。我们并非讨论简单的市场调研报告，而是深入探讨如何培养一种“同理心”，将自己置于用户的境地，去感受他们的困扰、渴望和潜在的期望。 “看见”未被言说的需求： 许多用户自己都无法清晰地表达他们的真实需求，更不用说提出解决方案。《卓越之道》将分享一些非传统的洞察方法，例如通过观察用户的行为模式、分析社交媒体上的碎片化信息、甚至从艺术作品和文化现象中汲取灵感，来发掘那些隐藏在表象之下的深层动机。我们将以一些颠覆性产品为例，探讨它们如何解决了一些用户甚至没有意识到的问题。 市场空白的“地磁感应”： 识别市场机会并非全凭运气，而是一种敏锐的市场“地磁感应”。本书将剖析那些成功的公司是如何通过对行业趋势的预判、对现有解决方案的不足之处的批判性审视，以及对新兴技术潜力的前瞻性评估，来精准定位那些尚未被充分开发的市场空间。我们会关注一些“蓝海”战略的经典案例，分析它们如何规避红海的血拼，开辟属于自己的新战场。 用户旅程的“微观解剖”： 用户与产品的互动是一个复杂而动态的过程。《卓越之道》将引导读者关注用户从接触产品、了解产品、使用产品到形成忠诚度的整个旅程。我们将解析如何细致地绘制用户旅程图，并在每一个触点上寻找优化和创新的机会。从最初的“好奇”到最终的“依赖”，每一个环节的顺畅与否，都可能决定产品的生死。 第二篇：创新的熔炉——从概念到可行方案的淬炼 伟大的想法固然重要，但将这些想法转化为切实可行的产品，则是更为严峻的挑战。这一过程需要勇气、创造力以及对技术与商业现实的深刻理解。 “反常识”的颠覆性思考： 很多伟大的创新并非是现有模式的简单迭代，而是对既有观念的挑战。本书将探讨如何打破思维定势，鼓励“反常识”的思考方式。我们会深入分析那些“一开始看起来很疯狂”但最终改变世界的项目，揭示其背后如何通过质疑“理所当然”，从而找到全新的解决方案。 跨界融合的“化学反应”： 卓越的产品往往不是孤立存在的，它们是不同领域知识、技术和理念碰撞融合的产物。《卓越之道》将展示如何从其他行业、甚至从自然界汲取灵感，进行跨界联想，催生出意想不到的创新火花。我们会回顾那些将看似无关的技术或概念巧妙结合，从而创造出全新用户体验的案例。 迭代与精进的“螺旋上升”： 很少有产品能够一蹴而就。《卓越之道》将强调迭代和精进的重要性。我们并非鼓励无休止的开发，而是关注如何通过快速的原型制作、小范围的用户测试、以及基于反馈的敏锐调整，不断优化产品，使其在接近完美的过程中螺旋上升。本书将分享那些通过“MVP”（最小可行产品）策略，逐步打磨出爆款产品的经验。 第三篇：产品的生命周期——从诞生到持续繁荣 一款产品从市场推出到赢得持久的生命力，需要经历多个阶段的考验。这不仅是技术和功能的比拼，更是战略、运营和用户关系管理的较量。 “引爆点”的策略设计： 如何让一款新产品在市场中迅速被认知，并形成病毒式的传播？《卓越之道》将分析那些成功的“引爆点”策略，包括如何利用社交媒体、意见领袖、以及巧妙的市场营销活动，迅速打开局面，形成口碑效应。我们会探讨一些“低成本高回报”的推广案例。 用户体验的“丝滑”与“沉浸”： 现代用户对产品体验的要求已远超基本功能。《卓越之道》将深入剖析如何打造“丝滑”且“沉浸式”的用户体验。从界面设计、交互流程到情感连接，每一个细节都至关重要。本书将分析那些在用户体验上做到极致的产品，探讨它们如何通过细节赢得用户的心。 商业模式的“韧性”与“演进”： 商业模式是支撑产品持续发展的根基。《卓越之道》将探讨如何设计具有韧性的商业模式，使其能够适应市场变化，并在产品的不同发展阶段进行灵活演进。我们会分析一些从免费模式到付费模式、从单产品到生态系统的成功转型案例。 持续的“生态构建”： 伟大的产品往往能够构建一个健康的生态系统，吸引更多的参与者，形成良性循环。《卓越之道》将探讨如何围绕核心产品建立起一个开放、互利共赢的生态。这可能包括开发者社区的建设、合作伙伴的引入，以及对社区贡献的激励机制。 第四篇：卓越的基因——文化、领导力与长远愿景 支撑卓越产品背后，往往有着强大的文化基因、卓越的领导力以及清晰的长远愿景。 “以用户为中心”的文化浸润： 真正将用户放在首位的企业，其文化会在方方面面体现出来。《卓越之道》将探讨如何构建一种将用户洞察、用户反馈融入到产品开发、市场推广乃至公司战略每一个环节的文化。这种文化并非口号，而是渗透到每一位员工的日常工作中。 “愿景驱动”的领导者： 那些创造出划时代产品的公司，通常拥有一群具有远见卓识的领导者。本书将分析这些领导者是如何设定宏伟愿景，并激励团队克服重重困难，朝着共同目标前进的。我们会探讨“看不见的领导力”如何发挥关键作用。 “面向未来”的战略布局： 卓越的产品并非只关注当下，更会着眼于未来。《卓越之道》将探讨如何进行前瞻性的战略布局，预测技术发展趋势、用户需求变化，并提前做好准备，从而在未来的竞争中占据主动。 《卓越之道：揭秘那些改变世界的产品》是一次开放式的探索，它鼓励读者用全新的视角去审视身边的产品，去思考“为什么”和“怎么样”。本书提供的并非标准答案，而是启发思考的工具和视角，是引领您踏上自己“卓越之道”的起点。无论您是产品新人，还是经验丰富的设计师、工程师、市场人，亦或是任何对创新和产品充满热情的人，《卓越之道》都将为您打开一扇全新的大门，让您更深刻地理解并创造出那些真正能触动人心、改变世界的伟大产品。

评分☆☆☆☆☆

这本书刚拿到手的时候，就因为它的名字——《杰出产品经理》——吸引住了我。我一直对产品经理这个角色充满好奇，也想了解到底是什么样的素质和方法论能造就一个“杰出”的产品经理。翻开第一页，我立刻被一种严谨而富有洞察力的语言风格所吸引。作者并没有上来就抛出一些空洞的理论，而是从一个非常贴近实际的场景切入，仿佛我就是书中的那个正在处理复杂产品难题的经理。 在阅读的过程中，我惊喜地发现，这本书并没有简单地罗列“要做什么”，而是深入剖析了“为什么要做”以及“如何做得更好”。它仿佛一把钥匙，为我打开了理解产品生命周期各个阶段背后逻辑的大门。从最初的用户洞察，到概念的打磨，再到最终产品的发布和迭代，每一个环节都被作者细致入微地描绘出来。我尤其欣赏的是，书中穿插的那些案例分析，它们不像教科书里那样生硬，而是充满了故事性和启发性。我能感受到作者在字里行间流露出的对产品细节的极致追求，以及对市场变化的敏锐洞察。 更让我觉得这本书与众不同的是，它不仅仅关注产品本身，更强调了作为产品经理的“人”的因素。书中花了大量篇幅探讨了如何与团队沟通、如何激励他人、以及如何在不确定性中做出决策。这些内容让我意识到，一个杰出的产品经理，不仅要有扎实的专业技能，更要有高情商和强大的领导力。我感觉自己仿佛在和一位经验丰富的老前辈对话，他不仅传授了“硬技能”，更分享了宝贵的“软实力”。 每一次阅读，都像是一次思维的洗礼。我常常会在读到某个观点时停下来，反复咀嚼，并将其与自己过往的经验进行对比。书中提出的那些看待问题的新角度，让我的视野变得更加开阔。我开始反思自己过去在产品工作中的一些不足，并且找到了改进的方向。这本书并非一本速成手册，而是一本需要反复品读、深入思考的宝典。每一次重读，都会有新的收获，新的感悟。 总而言之，《杰出产品经理》这本书为我提供了一个全新的视角来理解产品管理。它不仅仅是一本书，更像是一位良师益友，指引着我在这条充满挑战又令人兴奋的道路上前行。我深信，任何有志于在产品领域有所建树的人，都应该将这本书收入囊中，并认真研读。它不仅能提升你的专业能力，更能塑造你成为一个更全面、更出色的产品经理。

评分☆☆☆☆☆

《杰出产品经理》这本书，从书名开始就充满了吸引力。我一直对产品经理这个职业充满好奇，也想了解究竟是什么样的人才能在这个岗位上做到“杰出”。翻开书页，我首先被作者的叙事风格所吸引。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了真实的工作场景和生动的故事，仿佛我就是那个正在经历挑战的产品经理。 在阅读过程中，我惊喜地发现，书中对于“如何理解用户”的阐述，远比我想象的要深入得多。它不仅仅停留在表面需求的收集，而是挖掘用户行为背后的深层动机，甚至是如何去预测用户尚未意识到的需求。这种深度洞察，让我对“用户至上”这句话有了更切实的理解，也让我看到了产品经理在连接用户与商业价值之间的关键作用。 让我觉得特别有价值的是，书中对于“产品战略”的讨论。它并没有止步于如何做出一个好的产品，而是探讨了如何制定长远的、可持续的产品发展规划。这涉及到市场定位、竞争分析、资源分配等方方面面，让我意识到，一个杰出的产品经理，必须具备战略家的眼光，能够带领产品走向更广阔的未来。 而且，这本书也让我对“产品交付”有了全新的认识。它不仅仅是代码的完成和功能的上线，更包含了产品发布后的市场推广、用户反馈收集以及持续的优化迭代。书中对于“产品生命周期管理”的细致描绘，让我明白了每一个阶段都至关重要，都需要精心的策划和执行。 总而言之，《杰出产品经理》这本书为我提供了一个全面、系统的产品管理框架。它不仅仅是理论知识的传递，更是一种思维方式的启迪。读完这本书，我感觉自己对产品经理这个职业有了更清晰、更深刻的认识，也更加渴望将书中的理念付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

《杰出产品经理》这本书，给我的第一印象就是名字大气，但内容是否名副其实，我抱着审慎的态度开始阅读。然而，随着阅读的深入，我发现这本书的价值远远超出了我的预期。它并没有刻意营造神秘感，而是以一种非常直接、务实的风格，将产品经理的核心能力和工作方法娓娓道来。 令我印象深刻的是，书中对于“产品定位”的解读。作者并没有简单地罗列市场细分的方法，而是深入分析了如何找到产品的独特价值，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。这种对“做什么”和“为什么做”的清晰界定，为我理解产品经理的核心职责提供了坚实的基础。 而且，书中对于“团队协作”的论述，也让我受益匪浅。它让我认识到，产品经理并非孤军奋战，而是需要与工程师、设计师、市场营销人员等各个团队成员密切合作。如何有效地沟通、如何建立信任、如何解决冲突，这些都是产品经理必须掌握的软技能。 让我感到惊喜的是，书中还包含了很多关于“用户体验”的实践技巧。它不仅仅是关注产品的功能是否完善，更是强调了用户在使用产品过程中的感受和情绪。这种以用户为中心的思维方式，让我明白，一个真正伟大的产品，不仅仅是满足需求，更能带来愉悦的体验。 总而言之，《杰出产品经理》这本书的内容，让我对产品经理这个职业有了更深入、更全面的理解。它不仅仅是一本技能手册，更是一种思维模式的引导。读完这本书，我感觉自己对产品管理有了更清晰的认识，也对未来如何成为一名优秀的产品经理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

接触《杰出产品经理》这本书，纯粹是出于对产品管理这个职业的向往。我总觉得，能够创造出改变人们生活的产品的人，一定有着与众不同的思维方式和方法论。这本书的名字，直接点燃了我内心深处的求知欲。打开书，我就被一种循序渐进、由浅入深的讲解方式所吸引，它没有一开始就抛出晦涩难懂的概念，而是从最基本、最核心的问题出发，逐步引导读者深入。 我特别欣赏书中对“需求挖掘”的论述。作者没有把用户需求简单地视为用户直接提出的要求，而是引导读者去观察、去倾听、去体验，从而发现那些用户自己都可能没有意识到的潜在需求。这种“侦探式”的挖掘方法，让我感觉耳目一新，也让我明白，一个优秀的产品经理，必须具备同理心和敏锐的观察力。 更让我眼前一亮的是，书中对于“产品方向”的阐述。它不仅仅是基于市场调研的结果，更是结合了对行业趋势的深刻理解和对未来的大胆预测。这种战略性的思考，让我意识到，产品经理不仅仅是执行者，更是产品的“舵手”，需要为产品的长远发展指明方向。 而且，这本书在强调“结果导向”的同时，也非常注重“过程的优化”。它教导我们如何在一个复杂多变的环境中，通过小步快跑、快速试错的方式，不断地迭代和改进产品。这种务实的态度，让我觉得非常受用，也让我明白，成功的产品并非一蹴而就。 总而言之，《杰出产品经理》这本书的内容，让我对产品经理的角色有了更全面的认识。它不仅涵盖了产品开发的各个环节，更强调了产品经理在其中扮演的关键角色。这本书就像是一本宝贵的地图，为我描绘了通往“杰出”的道路。

评分☆☆☆☆☆

读到《杰出产品经理》这本书，确实带来了一种前所未有的启发。它不是那种堆砌大量术语、让人望而生畏的专业书籍，而是用一种非常亲切、生动的语言，带领读者走进产品经理的世界。我特别喜欢作者在书中对于“用户”的定义和解读，那是一种超越了简单需求列表的深度理解，让我看到了用户背后真实的需求、痛点以及那些隐藏的期望。 在阅读过程中，我仿佛置身于一个真实的产品开发场景中，跟着作者一起分析市场趋势，评估竞争对手，并最终确定产品的核心价值。书中关于“产品愿景”的阐述，让我对“为什么要做这个产品”有了更清晰的认识。这不仅仅是商业目标，更是对未来的一种美好设想，一种对用户生活的积极改变。这种宏大的视角，让产品经理的工作不再是简单的执行，而是一种创造和引领。 让我印象深刻的还有书中关于“迭代”的论述。它打破了我之前对产品一次性成功的刻板印象，让我理解到，优秀的产品都是在不断试错、不断优化中诞生的。作者用大量的实例证明了，即使是看似完美的产品，也需要持续的打磨和改进。这种“拥抱变化”的心态，以及对小步快跑、快速验证的推崇，为我提供了宝贵的实践指导。 此外，这本书还强调了跨部门协作的重要性。它让我认识到，产品经理并非孤军奋战，而是需要与工程、设计、市场、销售等各个团队紧密合作。如何有效沟通、如何建立信任、如何协调分歧，这些在书中都有非常实用的建议。我感觉自己仿佛也在参与一场盛大的“产品交响乐”，而产品经理就是那个指挥家，需要让每一个乐器都发挥出最佳的状态。 总的来说，《杰出产品经理》这本书的内容非常丰富，但又条理清晰。它没有回避挑战，而是直面产品经理工作中遇到的各种难题，并提供了切实可行的解决方案。这本书不仅能帮助你提升工作技能，更能培养你成为一个有远见、有格局、有温度的产品人。