圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳延德 著

圖書標籤:

• 工廠設備管理
• 設備維護
• 設備故障診斷
• 預防性維護
• 工廠管理
• 工業工程
• 設備可靠性
• 生産管理
• 實戰案例
• 設備優化

店鋪： 阜寜新華書店圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115332561

商品編碼：25619288790

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2015-10-01

內容介紹
基本信息

書名：	圖說工廠設備管理(實戰升級版)(含光盤)
作者：	陳延德	開本：
YJ：	49	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-01-01
書號：	9787115332561	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介

　　陳延德，ZS企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、GJ標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有多本生産管理類圖書。

精彩導讀 目錄

D1章　工廠設備管理導引
　　設備是企業開展生産作業必不可少的硬件設施。企業的各類産品都是通過設備加工完成的，設備質量的高低，直接決定瞭産品質量的高低，同時也決定瞭生産工作的進展狀況。因此，各級設備管理人員都應D做好自己的工作，確保設備正常運轉。
導引01：設備管理流程圖　
導引02：設備管理架構圖　
導引03：設備管理關鍵點　
導引04：設備管理核心術語　

D2章　工廠設備管理基礎知識
　　設備管理基礎知識包含瞭設備的常見類型、設備的管理要求、設備的編號等內容。瞭解設備管理基礎知識是學習設備管理的前提條件。
要點01：設備的常見類型　
要點02：設備管理的內容與要求　
要點03：設備管理方式的更新　
要點04：設備的編號　

D3章　工廠設備前期管理
　　設備的前期管理是指設備的布置設計、采購、選擇與評價等。要想做好設備的管理工作，前期管理FC重要。通過良好的前期管理，為設備正式投入使用做好充分的準備工作。
要點01：設備前期管理的內容與職責分工　
要點02：設備布置　
要點03：設備采購規劃　
要點04：設備的選擇與評價　
要點05：設備招標采購管理　
要點06：設備訂貨與驗收　
要點07：設備安裝與移交　

D4章　工廠設備使用與維護
　　各類設備都是企業的重要資産，因此，設備的各級使用人員應D正確使用設備，避免損壞設備，同時做好維護工作，如做好一級保養、二級保養等。
要點01：設備分層與分類管理　
要點02：設備使用控製　
要點03：設備的閤理維護　
要點04：設備維護成本控製　
要點05：設備一級保養　
要點06：設備二級保養　
要點07：設備三級保養　
要點08：設備精度校準　
要點09：設備檔案管理　

D5章　工廠設備點檢與潤滑
　　點檢與潤滑是確保設備正常運行的重要環節，隻有做好瞭這兩個環節的工作，纔能及時發現並解決設備存在的問題，以維持設備長效運轉。
要點01：確定點檢項目　
要點02：編製點檢錶格　
要點03：點檢的實施流程　
要點04：設備的日常點檢　
要點05：設備潤滑的要求　
要點06：設備潤滑作業的實施　
要點07：潤滑油(脂)的管理　

D6章　工廠設備維修管理
　　設備技術狀態劣化或發生故障後，為瞭恢復其功能和精度，應對設備的局部或整機進行檢查並維修，以使其恢復到正常的工作狀態中。
要點01：選擇設備維修方式　
要點02：設備維修人員培訓　
要點03：編製設備維修計劃　
要點04：實施設備維修　
要點05：設備維修量檢具管理　
要點06：設備委托維修管理　

D7章　工廠設備改造更新
　　設備長時間使用會導緻磨損，影響生産質量，因此，必須進行必要的改造和更新工作。通過改造工作，使設備部分恢復功能，繼續投入使用；而D設備無法繼續使用時，則應及時進行更新，以保證日常工作的順利進行。
要點01：設備工作壽命　
要點02：設備故障的診斷和預防對策　
要點03：設備磨損及其補償　
要點04：設備改造　
要點05：設備更新　
要點06：設備報廢　

D8章　工廠設備備件管理
　　做好備件管理工作，J可以花Z少的備件資金，科學、閤理、經濟地開展庫存儲備活動，保證設備維修的需要，減少設備的停修時間。
要點01：設備備件的類彆　
要點02：備件的計劃管理　
要點03：備件技術資料管理　
要點04：備件的庫存管理　

D9章　工廠特種設備管理
　　在企業中，特種設備主要包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等。特種設備是企業的重要資産，在企業中往往承擔著FC重要的生産任務，特種設備使用人員應D嚴格做好特種設備的管理，確保特種設備能夠正常運轉。
要點01：鍋爐的管理　
要點02：壓力容器的管理　
要點03：壓力管道的管理　
要點04：電梯設備的管理　
要點05：起重機械管理　
要點06：場(廠)內專用機動車輛管理　

D10章　工廠設備安全管理
　　設備是企業的重要資産，也是容易齣事故的點，因此，企業各級人員都要嚴格做好設備的安全管理工作，如進行設備安全教育，製定設備安全管理製度等，QFW確保設備及人員安全。
要點01：設備安全教育　
要點02：設備安全製度管理　
要點03：設備安全操作規程管理　
要點04：設備傷害防範　
要點05：電氣設備安全管理　
要點06：設備安全檢查　
要點07：設備事故的處理　

D11章　工廠設備5S管理
　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養，是一種常見的生産及設備管理方法。通過5S管理，可以清除設備汙跡，使其保持乾淨整潔；明確設備擺放位置，加強設備保養；進而確保設備能夠長期正常運轉。
要點01：設備整理　
要點02：設備整頓　
要點03：設備清掃　
要點04：設備清潔　
要點05：員工素養　

D12章　工廠設備TPM活動
　　TPM是指全員參與生産性維護，通過開展TPM活動，可以提高各級員工對設備管理的認識水平，加強設備管理，提高設備使用效率，延長設備壽命。因此，企業應積J推行TPM活動，動員全體員工都來參加，在Z大範圍內取得活動成功。
要點01：TPM概述　
要點02：TPM活動組織的建立　
要點03：TPM活動策劃　
要點04：TPM活動培訓與宣傳　
要點05：TPM活動開展　
要點06：進行TPM活動總結　
要點07：建立自主管理體製　
要點08：改善提案活動　

附件
附1　進口設備管理辦法　
附2　設備移裝、藉用及調撥管理辦法　
附3　設備封存及啓封管理辦法　
附4　設備故障及事故管理辦法　
附5　設備改裝、閑置及報廢管理辦法　
附6　設備使用、維修管理辦法　

光盤目錄

D一部分　工廠設備管理主要內容解讀
1-1.1　設備管理的要求內容解讀
1-1.2　建立設備管理運行規程內容解讀
1-1.3　設備管理方式的更新內容解讀
1-1.4　瞭解機器設備的類型內容解讀
1-1.5　機床設備的種類內容解讀
1-1.6　機床的編號內容解讀
1-1.7　供電設備內容解讀
1-2.1　製定固定資産管理規程內容解讀
1-2.2　設備資産計價內容解讀
1-2.3　設備資産評估內容解讀
1-2.4　設備資産摺舊內容解讀
1-2.5　設備資産的編號內容解讀
1-2.6　建立設備颱賬內容解讀
1-3.1　設備前期管理的職責分工內容解讀
1-3.2　設備布置設計內容解讀
1-3.3　設備采購規劃內容解讀
1-3.4　設備的選擇與評價內容解讀
1-3.5　設備招標管理內容解讀
1-3.6　設備訂貨與驗收內容解讀
1-3.7　設備安裝與移交內容解讀
1-4.1　設備的分類管理內容解讀
1-4.2　設備的閤理使用內容解讀
1-4.3　做好設備檔案管理內容解讀
1-4.4　閤理維護設備內容解讀
1-4.5　控製維護成本內容解讀
1-4.6　設備的一級保養內容解讀
1-4.7　設備的二級保養內容解讀
1-4.8　設備的三級保養內容解讀
1-4.9　設備的校準內容解讀
1-5.1　確定點檢項目內容解讀
1-5.2　製定點檢錶格內容解讀
1-5.3　點檢的實施步驟內容解讀
1-5.4　設備的日常點檢內容解讀
1-5.5　設備潤滑的要求內容解讀
1-5.6　潤滑油(脂)的管理內容解讀
1-5.7　正確進行潤滑作業內容解讀
1-6.1　選擇維修方式內容解讀
1-6.2　設備維修人員培訓內容解讀
1-6.3　編製設備維修計劃內容解讀
1-6.4　實施設備維修內容解讀
1-6.5　設備委托維修管理內容解讀
1-6.6　設備維修量檢具管理內容解讀
1-7.1　瞭解設備工作壽命內容解讀
1-7.2　設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-7.3　設備磨損及其補償內容解讀
1-7.4　設備改造內容解讀
1-7.5　設備更新內容解讀
1-7.6　設備報廢內容解讀
1-8.1　設備備件日常管理內容解讀
1-8.2　備件的計劃管理內容解讀
1-8.3　備件技術資料管理內容解讀
1-8.4　備件的庫存管理內容解讀
1-9.1　鍋爐的管理內容解讀
1-9.2　壓力容器的管理內容解讀
1-9.3　壓力管道的管理內容解讀
1-9.4　電梯設備的管理內容解讀
1-9.5　起重機械的管理內容解讀
1-10.1　機械設備安全內容解讀
1-10.2　電力設備安全內容解讀
1-10.3　設備安全檢查內容解讀
1-10.4　設備安全操作規程內容解讀
1-10.5　設備安全教育內容解讀
1-10.6　設備事故的處理內容解讀
1-11.1　設備整理內容解讀
1-11.2　設備整頓內容解讀
1-11.3　設備清掃內容解讀
1-11.4　設備清潔內容解讀
1-11.5　員工素養內容解讀
1-12.1　TPM活動推進準備內容解讀
1-12.2　TPM活動實施內容解讀
1-12.3　推進員工改善提案活動內容解讀

D二部分　實用製度
2-001　設備管理規定
2-002　機器設備管理辦法
2-003　設備保養實施辦法
2-004　生産使用設備管理製度
2-005　生産設備檢修計劃管理辦法
2-006　設備檢修保養規定
2-007　生産設備潤滑管理規定
2-008　工裝夾具管理辦法
2-009　模具管理辦法
2-010　某企業常用計量器具使用規定
2-011　某企業刀模夾具管理作業標準
2-012　設備管理與維護辦法
2-013　量規儀器管理作業指導書
2-014　檢測設備點檢規程
2-015　模具外發生産控製程序
2-016　生産設備控製程序
2-017　檢測設備控製程序

D三部分　實用錶格
3-001　設備資産登記明細卡
3-002　設備颱賬
3-003　生産設備颱賬
3-004　製造設備管理颱賬
3-005　機電類特種設備安全管理颱賬
3-006　設備明細錶
3-007　各類設備統計錶
3-008　設備卡片(正麵)
3-009　設備卡片(反麵)
3-010　設備調撥單
3-011　生産設備資料卡
3-012　設備驗收單
3-013　設備安裝驗收移交單
3-014　設備開箱隨機備品、配件移交單
3-015　設備目錄
3-016　設備編號標準錶
3-017　設備每日運行狀況錶
3-018　設備維護工作安排錶
3-019　設備維護工作記錄錶
3-020　設備檢查錶
3-021　設備狀況檢查記錄錶
3-022　設備日常管理錶
3-023　維護工作記錄錶
3-024　機器保養工作安排錶
3-025　設備清掃後檢查錶
3-026　一級保養卡
3-027　二級保養卡
3-028　三級保養卡
3-029　三級保養效果檢查錶
3-030　校準記錄錶
3-031　設備維護記錄卡
3-032　設備維護狀況月報錶
3-033　設備擴充計劃錶
3-034　設備經濟效益分析錶
3-035　設備更新改造申請錶
3-036　設備報廢申請錶
3-037　設備資産驗收報告
3-038　生産設備清單
3-039　重點設備數據錶
3-040　生産設備保養記錄
3-041　生産設備維修記錄
3-042　模具履曆錶(正麵)
3-043　模具履曆錶(反麵)
3-044　日常保養檢點要項及對策錶
3-045　設備日常點檢錶
3-046　設備點檢指導書
3-047　設備點檢記錄錶
3-048　點檢NG記錄
3-049　改訂記錄
3-050　設備清掃部位及要點
3-051　設備清掃點檢基準錶
3-052　潤滑油消耗量登記錶
3-053　設備潤滑卡片
3-054　設備潤滑基準錶
3-055　停機狀況看闆
3-056　設備管理及區域責任看闆
3-057　保養檢查看闆
3-058　機器保養看闆
3-059　設備年度保養計劃
3-060　設備月度保養計劃
3-061　設備日常保養稽核錶
3-062　檢測設備點檢負責人名單
3-063　機械設備保養標準
3-064　機械設備日常保養點檢卡
3-065　機械設備二級、三級保養點檢卡
3-066　設備保養年度計劃錶
3-067　量規儀器一覽錶
3-068　量規儀器檢驗記錄錶
3-069　檢測設備清單
3-070　檢測設備領用登記錶
3-071　檢測設備外藉登記錶
3-072　檢測設備點檢計劃
3-073　檢測設備點檢記錄
3-074　檢測設備廢棄登記錶
3-075　檢測設備測量結果有效性評估記錄
3-076　設備請修單
3-077　設備故障修理申請錶
3-078　設備大修、項修申請錶
3-079　設備維修聯絡單
3-080　設備維修記錄錶
3-081　設備大修、項修完成情況明細錶
3-082　設備大修、項修竣工報告單
3-083　設備維修記錄錶
3-084　設備交接班記錄

暫時沒有目錄，請見諒！

《圖說工廠設備管理：實戰升級版》（含光盤） 內容簡介 本書係統地闡述瞭現代工廠設備管理的核心理念、關鍵技術與實操方法，旨在幫助企業提升設備運行效率、降低維護成本、保障生産安全，最終實現設備資産價值的最大化。全書聚焦於“實戰”，摒棄瞭空泛的理論，而是將深厚的管理經驗與精煉的圖文解析相結閤，力求為讀者提供一套切實可行、易於理解和應用的設備管理解決方案。 第一部分：設備管理基礎與戰略規劃 本部分將深入剖析設備管理在現代企業運營中的戰略地位。我們將從宏觀層麵，探討如何將設備管理與企業的整體發展戰略緊密結閤，明確設備管理的目標與使命。 設備管理概述與發展趨勢： 詳細介紹設備管理的基本概念、發展曆程及其在不同行業中的應用特點。重點分析當前智能化、數字化浪潮對傳統設備管理模式帶來的變革，包括預測性維護、物聯網（IoT）在設備監控中的應用、大數據分析在設備診斷中的價值等。 設備管理戰略的製定： 指導讀者如何根據企業自身特點、行業競爭環境以及發展目標，製定具有前瞻性、係統性的設備管理戰略。這包括設備生命周期管理策略、風險管理策略、技術升級策略以及成本控製策略等。我們將通過案例分析，展示不同企業如何成功製定並實施其設備管理戰略。 設備管理組織架構與職責： 探討建立高效設備管理組織架構的重要性，並詳細解析各層級、各部門在設備管理中的職責劃分，如設備工程師、維修技師、技術員、管理人員等。強調跨部門協作在設備管理中的關鍵作用，以及如何構建以數據驅動的協同工作流程。 設備管理的關鍵績效指標（KPIs）： 介紹衡量設備管理成效的常用KPIs，如設備綜閤效率（OEE）、平均故障間隔時間（MTBF）、平均修復時間（MTTR）、設備故障率、維護成本占設備總值比重等。深入解析各項指標的計算方法、分析意義以及如何通過改進措施來優化KPIs，從而全麵提升設備管理水平。 第二部分：設備全生命周期管理實操 本部分將圍繞設備從購置到報廢的全生命周期，提供詳盡的實操指南。我們將把復雜的管理流程分解為可執行的步驟，並輔以大量的圖示和錶格，確保讀者能夠清晰掌握每一個環節。 設備選型與購置管理： 強調科學選型的重要性，從技術性能、經濟性、可靠性、易損件供應、環保要求等多個維度進行評估。介紹設備招標、采購、閤同簽訂及驗收等關鍵流程，並提供實用的評估模闆和閤同要素建議。 設備安裝、調試與試運行： 詳述設備安裝前的準備工作，包括場地規劃、基礎澆築、管綫連接等。重點講解設備調試的步驟、方法與注意事項，如何通過規範的試運行來驗證設備性能，排除潛在隱患。 設備運行與日常維護： 這是設備管理的核心環節。我們將詳細介紹設備的日常檢查、潤滑、清潔、緊固等基礎維護項目。重點講解“點檢定修製”等先進的維護模式，包括點檢的分類、內容、周期、標準以及如何通過點檢發現早期故障。 設備預防性維護與預測性維護： 深入探討預防性維護的計劃製定、執行與效果評估。重點介紹預測性維護技術，如狀態監測（振動分析、紅外熱成像、油液分析、超聲波檢測等）的應用，以及如何根據監測數據預測設備故障，提前製定維護計劃，避免非計劃停機。 設備維修與故障診斷： 提供係統化的故障診斷思路與方法，從現象入手，層層深入，找齣根本原因。詳細介紹常見設備故障的維修技術、工藝流程和安全操作規程。介紹備件管理策略，如何建立閤理的備件庫存，確保維修材料的及時供應。 設備技術改造與升級： 分析設備技術改造的必要性與效益評估。指導讀者如何選擇閤適的改造方案，如何進行改造的規劃、實施與效果驗證，以延長設備使用壽命，提升設備性能，適應新的生産需求。 設備報廢與處置管理： 介紹設備報廢的條件、評估標準與審批流程。講解報廢設備的拆解、迴收、環保處理等環節，確保閤規性與經濟性。 第三部分：設備管理信息化與智能化 本部分將聚焦於現代信息技術在設備管理中的應用，展示如何通過信息化、智能化手段提升管理效率和決策水平。 設備管理信息係統（CMMS/EAM）應用： 詳細介紹CMMS/EAM係統的功能模塊，如設備颱賬、維修工單管理、備件庫存管理、預防性維護計劃、報錶分析等。指導讀者如何選擇、實施和有效利用此類係統，實現設備信息的集中管理與流程的自動化。 物聯網（IoT）與設備監控： 介紹如何利用傳感器、通信技術等物聯網技術，實現對設備運行狀態的實時監測。探討數據采集、傳輸、存儲與分析的流程，以及如何通過實時數據預警潛在風險。 大數據分析在設備管理中的應用： 講解如何運用大數據技術，對海量的設備運行數據進行深度挖掘，發現故障規律、優化維護策略、預測設備壽命，實現從“被動響應”到“主動預防”的轉變。 人工智能（AI）在設備診斷與預測中的作用： 介紹AI技術，如機器學習、深度學習在設備故障診斷、剩餘壽命預測、異常模式識彆等方麵的應用潛力。 數字化與智能化設備管理的未來展望： 探討工業4.0、智能製造背景下，設備管理的發展趨勢，包括數字孿生、預測性維護的進一步智能化、自主維修機器人等前沿技術。 第四部分：設備管理保障體係建設 本部分將從人員、製度、安全等多個維度，構建完善的設備管理保障體係。 設備管理人員的培養與發展： 強調人纔在設備管理中的核心作用。介紹如何建立人纔培養體係，包括專業技能培訓、安全意識教育、團隊建設等。鼓勵員工持續學習，跟上技術發展步伐。 設備管理製度與流程建設： 指導讀者如何建立健全各項設備管理規章製度，如設備操作規程、維修管理製度、安全檢查製度、技術檔案管理製度等。強調製度的落地執行，以及定期評審與更新。 設備安全管理： 深入闡述設備安全的重要性，涵蓋操作安全、電氣安全、機械安全、消防安全等。介紹風險評估、隱患排查、應急預案製定與演練等關鍵環節，確保生産過程的安全可靠。 設備經濟性分析與成本控製： 探討如何進行設備投資迴報分析、運行成本核算，以及如何通過優化維護策略、提高設備效率等手段，實現設備運行成本的有效控製。 設備管理中的知識管理與經驗傳承： 強調建立有效的知識管理體係，將維修經驗、故障案例、優化方案等進行係統化整理和傳承，避免重復犯錯，加速新入職人員的成長。 附錄：光盤內容說明 本書附帶光盤，其中包含： 豐富的設備管理電子錶格模闆： 如設備颱賬、維修記錄錶、點檢計劃錶、備件庫存錶、OEE計算錶、安全檢查錶等，可直接套用，大大提高工作效率。 實用的設備故障案例庫： 匯集瞭不同行業、不同類型設備的典型故障現象、原因分析及解決方案，為故障診斷提供寶貴參考。 設備點檢標準與操作視頻： 部分關鍵設備的點檢項目、標準及演示視頻，幫助一綫操作人員和維修人員更好地理解和執行點檢任務。 常用設備管理軟件操作指南（簡要）： 對市麵上部分主流設備管理軟件的基礎功能進行演示和講解，方便讀者瞭解信息化工具的應用。 相關法律法規與行業標準（摘要）： 摘錄與設備管理相關的國傢及行業安全生産、環保等重要法規條文，幫助讀者瞭解閤規要求。 本書特色 圖文並茂，直觀易懂： 大量運用圖錶、流程圖、照片和示意圖，將抽象的管理理念轉化為具象的視覺信息，使復雜內容易於理解和掌握。 內容全麵，覆蓋全生命周期： 從戰略規劃到日常維護，從信息化應用到安全保障，係統性地覆蓋瞭設備管理的所有關鍵環節。 實戰導嚮，可操作性強： 強調理論與實踐相結閤，提供大量具體的操作方法、工具和模闆，讓讀者學以緻用。 緊跟前沿，與時俱進： 關注智能化、數字化技術在設備管理中的應用，為企業轉型升級提供思路。 貼近企業需求，解決實際問題： 聚焦於企業在設備管理中普遍麵臨的痛點和難點，提供切實可行的解決方案。 本書適閤各行業生産企業的中高層管理者、設備工程師、維修技術人員、生産計劃人員、以及對設備管理感興趣的各類讀者。通過閱讀本書，您將能夠係統地提升設備管理能力，構建高效、可靠、經濟的設備管理體係，為企業的可持續發展提供堅實保障。